如何做好招聘与面试？

更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆人力资源管理培训招聘与面试篇更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆招聘更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆、招聘渠道的选择和招聘信息的发布招聘渠道确定了不同类别、层次应聘者的来源；也决定了我们对应聘者的态度–猎头公司——高级–朋友介绍——可靠–网上招聘——素质–媒体广告——一般–人才交流会——？更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆招聘渠道比较招聘方法主要特点适用对象不太适用媒体广告覆盖面宽权威性强时效性强费用合理中下级人员一般职业中介机构地域性强费用不高中下级人员热门、高级人员人才网站开放互动性强，传播面广，速度快，信誉度存在一定问题中高级人才、初级专业人员低级人员猎头公司专业服务水平高，费用高热门、尖端人才中下级人员上门招聘合适人选相对集中，初级专业人员有经验的人员熟人推荐了解情况，有保证作用，有人际关系干扰专业人员非专业人员更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆来源好处不足内部搜寻花费少；有利于提高雇员士气；申请者了解企业的情况供给有限招聘广告覆盖面广；可以有目标地针对某一特殊群体会吸引来很多不合格的申请者员工推荐可通过现有的雇员提供有关的信息；推荐者会根据自己对企业的了解对申请者进行筛选对增加雇员的种类和改变结构不利公共就业机构花费比较合理；有时还能免费私人就业机构对“猎取”高级和临时人才特别有用可能上当受骗校园招聘针对性比较强；能够吸引比较大量的申请者应聘者缺乏实践操作能力；可能有比较高的雇员流失率临时招聘能够满足企业的临时人力资源需求雇员缺乏忠诚度招聘过程中应聘者的主要来源更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆内部招聘外部招聘优点对人员了解全面，人员风险小，选择准确性高，工作适应性强，招聘成本低，职务激励作用大来源广泛，吸收新人，带来新的思想、方法和经验，增强组织活力，树立组织形象缺点来源少，难以保证招聘质量，容易造成“近亲繁殖”，人际关系相对复杂招聘成本高，筛选难度大，人员风险高，工作适应慢，影响内部人员积极性更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆美国劳工部统计：•填补一名员工流动后的职位空缺的成本将是新聘员工年薪的1/3。•有形成本：招聘、选拔和培训费用•无形成本：生产率下降、其他员工工作量增加、士气低落及企业的不良名声等更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆广告费/中介费6参与招聘工作员工的开支7招聘工作所需要的人时8培训9新员工胜任工作的时间10其他不可估量的成本更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆招聘程序•招聘可以分为五个相互独立又相互联系的阶段：•招聘计划阶段•招聘策略发展阶段•寻求候选人阶段•候选人筛选阶段•检查评估阶段更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆候选人筛选阶段•该阶段的目的是将明显不合岗位要求的申请者排除在招聘过程之外。•岗位说明书是筛选的基础。筛选要以岗位说明书上要求的知识、技术和能力来判断候选人的资格。•在整个招聘过程中，筛选是极为重要的的阶段，也是整个招聘工作能否成功、有效的最后一关。更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆筛选和录用•筛选决策涉及两个方面：一是要选择预期表现会最佳的申请者；二是要用最低的成本来完成这种决策。•筛选的手段：包括面谈、测验（心理测验、知识测验、模拟工作测验等）、评估中心、个人信息、背景检验和笔迹学研究。更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆面试更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆什么是面试？面试•是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。•面试是一个双方彼此考量和认知的过程。更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆面试的目标•从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员•提供有关工作和企业的信息。•基于双方的互相适合作出招聘的决定。我们的目标？更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆面试的三个流程面试的盘外功夫招聘面试综述面试是一门学问、一门艺术。更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆“50%的成功取决于入职人员原来的素质。”“我们独有的最大优势就是在招聘方面做得更好”“出众的人才不能保证公司成功，但是没有公司可以没有他们而获得成功”招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节招聘工作被视为极其重要，并很好地执行。更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆候选人筛选阶段该阶段的目的是将明显不合岗位要求的申请者排除在招聘过程之外。岗位说明书是筛选的基础。筛选要以岗位说明书上要求的知识、技术和能力来判断候选人的资格。在整个招聘过程中，筛选是极为重要的的阶段，也是整个招聘工作能否成功、有效的最后一关。更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆一个判断：情景：当应聘人在面试过程中始终保持身体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背时，他向你提供了什么信息？•你将依据什么进行判断？•你的判断是对的吗？•你为什么自认为总是对的？更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆我们如何认识人？AEBDC电梯里的位置更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆一组数据：3V言辞7%身体语言55%语调38%更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆一项调查：什么因素影响录用•职业道德：59%•能力：23%•热情：12%•受教育程度：4%•其他：2%因此：主动、诚实、认真的工作比其他因素更重要更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆谁是你要招聘的人？更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆组织的成功取决于管理者和员工在工作执行过程中起重要影响作用的关键性能力要素更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆组织能力类型库组织能力完成任务的能力人际交往能力领导能力管理能力个人素质能力更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆完成任务的能力以业绩为导向绩效管理影响力主动性生产效率灵活性创新能力质量关注意识不断改进的精神专业知识和技术更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆人际交往能力团队精神以服务为导向人际意识对组织的认识建立良好的关系解决冲突的能力沟通能力跨文化的敏感意识更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆个人素质能力正直诚信自我发展能力决断能力决策素质应对压力分析问题能力概念思维能力收集信息的能力更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆管理能力团队建设能力激励能力授权能力培养下属的能力更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆领导能力远见卓识战略思维能力开拓进取能力建立对组织的忠诚建立工作重点管理变革的过程控制能力工作目标、原则和价值观更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆区分业绩的能力权重影响力（10）以业绩为导向（5）主动性（5）人际意识（3）以服务为导向（3）正直诚信（3）建立良好的关系（2）分析问题能力（2）收集信息的能力（2）对组织的认识（2）更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆优秀员工的能力标准•影响力•以业绩为导向•主动性•团队精神•以服务为导向•质量关注意识更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆能力是可以提高的•影响能力获得的因素：–信仰和价值观–工作技能–工作经验–工作积极性–个性特征–情感因素–智力因素更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆能力的可提高性•容易得到提高的能力–培养下属的能力–生产效率–团队精神–专业知识和技术–以服务为导向–绩效管理更多资料更多方案，请联系联登管理企划[e-mail]登陆•较