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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）职业生涯管理（CM）---主管对下属评估表评估对象：岗位：评估人：岗位：部门：评估日期：提示：作为管理人员，对于下属掌握的个人信息越多，人员管理就越有效。或许从前，由于种种原因，你没有仔细了解下属的情况，现在，请认真考虑后仔细填写下面的问题，再结合下属自评以及标准测试结果,引导并帮助你对员工的了解。该下属的性格特征是：用一句话描述他（她）是一个什么样的人：他（她）的性格优势（你认为应该继续保持的）：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）他（她）的性格劣势：（你认为应该需要改变的）:职业性向与取向评估：你认为该员工属于：直觉和感情型直觉和思考型（请先参考资料）知觉和感情型知觉和思考型内向外向你认为该员工属于：常规型现实型探索型（请先参考资料）艺术型社会型事业型他（她）在工作中的表现？（简明扼要描述）他（她）在工作过程中最成功和失败的一次经历分别是？原因分别是？你认为他一年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？你认为他二年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？你认为他三年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）你会给他（她）怎样的支持？大区经理对该员工认识评估不同意见：