运营管理部2023年工作总结范文报告

运营管理部2023年工作总结范文报告多篇精选范例参考，希望能为大家提供帮助。2022年，在各级领导的指导、支持下，我部以“提升精细化、调动积极性”为工作目标，履职尽责，主要完成以下工作：一、成本核算方面1.按时完成每月全院和各科室成本核算，并补充完善个别成本项目；2.完善综合病区内专用材料和共用材料的请领主体和成本分担方案；3.通过多方努力，解决个别耗材集采后的消毒供应成本负担重问题；4.将派驻人员的成本按一定比例计入院区对应科室的绩效核算成本；5.建立了院区2021年人力成本库，为人力成本多维度分析提供基础。二、绩效核算方面1.按时完成每月各科室绩效薪酬和2021年年终奖的核算与发放；2.制订印发《xx院区绩效薪酬核算与分配方案（2022版）》；3.制订《院区间绩效薪酬一体化分配试点方案》，试点初见成效。4.将收入成本率纳入全院核算科室的绩效考核；5.核定各科室夜班岗位，改进夜班补助核发流程，减轻科室负担；6.制订整形外科一体化绩效核算分配方案，促进科室快速发展；7.探索派驻人员绩效薪酬与院区科室绩效水平相挂钩机制。三、运营管理方面1.完成各各月度和季度经济运营分析。每月向医院各科室提供运营数据，在院务例会作了3次汇报。2.深入参与医院各科室运营分析和改进工作——①参与科室年度综合目标相关指标的设定和考核工作；②对检验科试剂成本、新冠核酸检测成本进行分析；③组织多部门明确“曼月乐”的属性、管理流程和核算方法；④基于病案数据的深入分析，指导科室优化收治病种。3.对多个科室进行了运营管理专题调研、辅导。四、疫情防控方面1.今年（截至11月29日）累计参加院内核酸采样8人次，院外核酸采样55人次，其中xxx支援xx区封控区上门采样8天；2.参与院感常态化督导和分片区包干督导。