职业生涯规划(4)

职业生涯规划与君探讨中国传统文化的观点孔子在《论语．为政篇》论述到：三十而立四十而不或五十知天命六十而耳顺七十而从心所欲，不逾规。”人生发展阶段幼年期少年期青年期壮年期老年期从20岁到60岁，从事工作的时间是40年，约14600天就业压力工作目的工作的目的？生存还是生活？看看这幅图，让你想到了什么？或者，由您来决定它的含义，您觉得它说明了什么？$！考考你压力：不追求进步，就会有被“吃掉”的危险前途：成功是一个不断克服困难的过程眼光：没有看见并不等于不存在，眼光远大的人总能得到更多这幅图片给我们的启示Change（变化）Challenge（挑战）Chance（机会）...我们处在一个变革的时代我们处在一个变革的时代提升自我！否则竞争将抛弃我们！只有变化才能带来变化！不习惯的时候就是成长的时候！3我们面对的问题大部分人在初涉社会时并不太明确自己今生要从事什么职业；能干好什么职业？什么职业适合自己?自己的人生职业方向处于模糊，不稳定的状态。很多人在社会上经历了很长一段时间，往返很多职业，最终无法达到自己想要的状态和结果。育人工程名单.xls职业心态调整找到自己存在的价值不缺少机会，缺少的是发现的眼光不要想你能做什么，要考虑你应该做什么三十岁之前不要怕，三十岁后不要毁相信自己就是超人成功者善于放弃，善于从损失中看到价值狼多肉少需要你跑的更快勇敢的面对现实，创造非凡的人生画一个标准的圆必须具备条件一个是圆心另一个是半径我们所要作的事确定一个圆心圆心就是我们的职业目标必须不断延长画圆所必备的第二个条件———半径在职业生涯之圆里，我们的综合能力就是半径圆心与半径相比较，哪个更重要圆心显得更为重要。无论你的半径有多长，没有圆心这个支点，你永远也无法画一个成功的圆。如果圆心不固定，忽左忽右的话，必然导致你画的圆不规则，必然出现很多重合和交叉。落实到职业生涯的规划上，典型的表现，就是跳槽频繁，所从事工作繁多，彼此之间缺乏紧密联系，职业生涯低层次徘徊。你愿意选择就业、职业还是事业？“就业”：是得到一个立足点，启动自己的职业生涯；“职业”：是调整自己的发展方向，享受工作带来的乐趣；“事业”：是一种“自我实现”，让自己能量创造的价值最大化。职业生涯规划——实现职业满足、事业成功的有效手段和保证。选择职业是人生的大事，因为职业决定了一个人的未来，选择职业就是选择将来的自己。——哲学家罗素选择将来的自己职业生涯职业生涯规划与管理一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。具体设计及实现个人合理的职业生涯计划【针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业】定义意义流程技巧一、职业生涯规划定义人生规划长期规划中期规划短期规划职业生涯规划与人生规则职业成功=人生成功吗？◎但职业生涯不是人生的全部人生的多彩角色：子女、朋友、父母……◎职业生涯成功是人生成功的核心组成我的前半生经历.doc对个人对公司深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态，发挥更大作用了解员工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距，准确定位认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力定义意义流程技巧二、职业生涯规划的意义人生与生活的每一个时刻，每一个关口都需要策划，充满了策划。你不策划别人，别人就会策划你。职业决定了个人生活所在地、收益、发展前途、人生观念。在职业生涯中，有目标，才不会盲目；有追求才会有动力。职业生涯是一个渐进的过程。策划人生应讲求原则、策略、方法、方式，按规律办事。人生策划—择业与迁升职业生涯实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯目标与标准职业生涯发展策略1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准1、职业生涯发展策略2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换定义意义流程技巧三、职业生涯规划的流程四步曲自我分析1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断定义意义流程技巧1.1自我分析寻找一幅职业地图——归零思考我是谁？我想做什么？我会做什么？环境支持或者允许我做什么？我的职业与生活规划是什么？发现自己内在的需求我们不知道自己为何活着，沉重的付出只带来微不足道的意义。发现自己内在的需求——价值鱼人生价值与工作价值的冲突，使我们身心和工作都受到了伤害。唯一的解决办法就是寻找一种职业，在个人兴趣和价值之间达到一种均衡。痛苦感知源于价值观错位个人分析包括了解自己的目前状况和发展潜能个人分析自己目前状况发展潜能发现自己内在的需求——自我分析SWOT分析法优势优点（strength）什么是我最优秀的品质？我曾经学习了什么？我曾做过什么？最成功的是什么？强势缺点（weakness）我的性格有什么弱点？经验或者经历上还有哪些缺陷？最失败的是什么？发展机会（opportunity）阻碍威胁（threat）总体鉴定自己真实的卖点学识经验技能专长个性工作职业趋向评测不同职业对人有不同的人性要求，从个性特征的角度说明他适合的职业，帮助了解自己人格特征及这些特征与一些职业的关系。职业素质测试评价自身优势能力品质，看看适合从事哪些职业活动。职业知识测试自身所具备的知识的水平。职业心理测评职业心理健康体检、性格测试，职业心态指导。潜能评测的主要功能结构化测试题目领导批准你的促销活动产品为100台,但活动需要200台,领导又不能联系到你会如何?(1)按原计划进行(2)继续搞活动回去再找领导汇报(3)等与领导联系上再说.你刚来一个新单位并不熟悉同事你结婚通知谁?(1)通知本部门人员(2)只通知与自己有关领导(3)不通知结构化测试题目预定会议室要上课但老板正在开会：（1）听等（2）暗示（3）直接提醒新来上班第一天，看到同事都给上司送礼物：（1）装不知（2）只头表示祝贺（3）立刻卖一件礼物送。当你与经销商约定后老总让你送他：（1）送他（2）不送见客（3）先送后见与上司同追一个女同事，上司让你去国外长出一年差：（1）不去（2）接受（3）其它发现自己内在的需求——天赋天赋能力特征与适合职业对照表天赋能力具体特征适合职业察觉细节的能力对物体和图形的有关细节具有正确的知觉能力绘图员、工程师、艺术家、医生、护士等运动协调能力身体能够迅速而准确地作出动作反应舞蹈演员、健身教练、司机等动手能力手、手腕、手指能够迅速而准确地作出动作反应技术工人、检修人员、模型制造人员、手工艺者等书写能力对词、印刷物、账目、表格等细微部分具有正确的知觉能力校对、录入人员等社会交往能力善于进行人与人之间的互相交往，互相联系，互相帮助，能够协同工作并建立良好的人际关系公共关系人员、对外联络人员、政府新闻官、物业管理人员等组织管理能力擅长组织和安排各种活动，以及协调参加活动中人的关系的能力企业经理、基金管理人等发现自己内在的需求——超越需要马斯洛需求层次理论基本生活资料需求吃、穿、住、行、用安全需求人身安全、健康保护社交需求社会归属意识、友谊、爱情尊重需求自尊、荣誉、地位自我实现需求自我发展与实现发现自己内在的需求——超越需要用发展的角度来看待生存问题行业条件环境分析1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断定义意义流程技巧1.2环境分析个人随公司的发展而发展是一个大原则职业发展与企业发展公司分析公司，成就个人职业的舞台公司选择——公司优劣之分判断公司优劣的误区：公司规模大小。公司福利待遇好坏。公司在行业的地位。真正的好公司是具有很强的针对性的，你根据自己的职业规划和人生追求的不同阶段而应有所区别。经过多方分析后再决定最合适自己的公司，考虑以下因素：企业特点景气循环产业前景公司选择——公司大小之别大公司中小公司优点规范的公司管理和企业文化；福利制度完善优厚；各种培训机会；对组织协调能力的锻炼。强调独立作业，可获得较多实战经验；有较大的参与事业以及个人发展的空间。缺点繁文缛节多；组织庞大，运作不灵活；竞争激烈；工作范围狭窄、单调。公司风险较高；职务变动频繁；教育培训较薄弱。特点注重发展潜力，愿付出精力培养员工注重效率、技能、回报，喜欢有经验和直接可以上手的员工公司选择——选对公司选对公司并不意味着一定是大，而应该关注：这个池塘是否有自己想钓的鱼；这个池塘的鱼，我们是否能够钓起来。选择公司——职业发展和公司选择人生的不同阶段，选择公司有不同的标准。第一个三年学习期第二个三年整合期第三个三年创建期学习〉薪水资源整合〉公司规模实力发挥〉职位高低选择公司——公司发展和个人选择成长型公司发展型公司成熟型公司严密管理，成熟业务高学历、高素质的职业经理型的人才选择公司——勇敢卡位定位的概念：不能太高，也不能太低，而是合适的卡位。栖身于制度完善的公司，并担任前途看好的职位。哪个职位更重要？哪些职位是公司不可缺少的？哪个部门经理更能协助员工克服困难？在哪个部门能学到更多的东西？……选择一个好教练：选择老板我们也许无法重新选择父母，但我们却有权选择自己的老板。大公司选文化；中型公司选行业；小公司选老板。选择一位值得追随的老板，是个人前途的最大保证。选择老板——面试你的老板面试的目的是找个好老板。没有成功经验的老板事必躬亲的老板鱼和熊掌都想兼得的老板朝令夕改的老板喜新厌旧的老板言行不一的老板管理不严格的老板相信自己的直觉，以自己的本色亲身去体会。中小企业的发展阶段企业发展要经历四个阶段（生存——不死——致胜——持续）中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理主导型。企业管理发展必须要经历的：初级阶段：属于蜕变化过程；中级阶段：科学规范化过程；高级阶段：管理精益化过程；超越阶段：管理引领化过程。初级阶段：蜕变化过程从混沌市场的投机获利行为转向为规范市场的管理获利行为转变。从个人英雄主义发展模式向集体主义发展模式的过渡。重大决策问题实行“我说了算”，的确是高效率，曾起到好效果，但实力不断扩充，各种新问题层出不穷而企业难免不倒。实行分权，使一部分决策权力从老板分散出去，成立核心的决策团队，关键决策经过团队决议，最大可能的引导企业向正确的战略方向发展。中级阶段：科学规范化过程；模式的特征为“写在纸上照着做”。战略管理、文化管理、绩效管理、薪酬管理、组织结构管理是这个阶段的主要内容。不论是在一线还是职能部门，员工工作大部分是程序化和标准化的，并有指标进行衡量。虽然会影响创造性发挥，但减少员工工作盲目和混乱。程序化和标准化工作也对产品、服务和管理的质量起到重要的保证作用。这就是规范。高级阶段：管理精益化过程阶段特点为“把模式印在心里想着做”。解决的问题是规范与创造并存现象，是企业管理粗放转变为精益化过程，也是管理从制度转向人性的过程。管理的主要内容包括：组织的流程化运作、精益化制造、文化型组织、自主化组织、核心竞争力、扁平化组织、知识管理等。超越阶段：管理引领化过程特点为创造管理新模式领着做。最大的特点是企业管理从学习阶段转向自我创造阶段。企业组织应该是以信息为基础、在组织上分散而又被技术紧密连接、有快速敏捷的应变能力；既有创造性又有团队合作精神；员工中拥有各种类型的知识人才；有自我控制能力。管理的作用不再是传统意义上的计划、控制、组织、人事等。经理职能转向预测、协调和激励。管理人员必须的职责：明确公司地位，指明公司前进的目标；动员工的能动性，使企业组织充满创造力；力争诚实正直，建立相互信任，以此作为公司管理的基础。鼎好的发展店名04年04