如何招聘优秀的业务人员

如何招聘优秀的业务人员招聘培训会2008.05.什么是优秀业务人员业绩优秀能与公司企业文化相融合具有一定的发展潜质大专以上学历一定程度的计算机应用水平仪容仪表语言表达能力勤奋强烈的成功欲望和自信心良好的自我管理能力坚强的意志良好的沟通能力良好的人际交往能力用人部门提出；统一格式；注明要求到岗日期；副总经理或总经理审核签字；人才招聘会人力资源网站报纸介绍挖角内部转岗人才招聘会尽量让业务部经理或主管与人力资源部一起招聘（以确定基本人选）对条件较好的应聘者当场定下下次面试时间，减少竞争对应聘者A、B分类，以便建立人才储备资料准备一份公司位置图和联系电话发给准备约来面试的应聘者（防止人才流失，同时简单测试）人力资源部将符合条件的简历上报；人力资源经理溜览剩下的简历，保证符合条件者一个不落；先约A类，再约B类；对销售工作的看法：是否愿从事销售工作并基于销售作进一步发展；简历的真实性：工作经历、教育背景；稳定性：求职动机、跳槽频度、近期计划（有无出国、上学等计划）；基本素质人力资源部门面试结束前一定不要忘记：介绍你的公司：现有规模、行业地位、发展规划等；介绍此职位：它的典型职业发展道路，如果按公司要求去做，将来能有怎样的发展，不妨举一个你公司现有的例子；最后请不要忘记谢谢他（她）选择你的公司。与部门现有人员融合度；男女比例搭配；销售特质；由人力资源部与业务部同时进行初试优点:节省时间快速聚焦防止人才流失缺点：配合不当，会使应聘者无所适从，或造成非专业的印象缺点如何避免-----分工明确事先约定一个主试官，由主试官负责提问；辅助面试官只负责观察、记录；主试官提问完毕后，询问辅试官是否还有其它问题需要问。面试的关键工具问问题观察回答问题面试时问问题开放式问：如问“你对什么感兴趣”选择式问：如问“如果有业务和行政你选择哪一个”转接式问：如问“你对勤奋的定义是什么”封闭式问：如问“你认为早到公司的人就是勤奋的人吗”指定式问：如问“你喜欢的运动员是谁”反问式问：如碰上应聘者问薪资待遇时反问“你期望的薪资是多少”面试时观察观察应聘者的小动作观察应聘者回答问题时的表情和神态个人发展目标；工作意欲；综合素质；不能省；最近一次任职公司的人事部门或直接上级；工作情况，有无不良记录。祝各位来宾身体健康！生意兴隆！