参考资料,少熬夜!例会制度会议内容(实用5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“例会制度会议内容(实用5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!班组例会管理制度1一、班组班前会1、班组长结合当日的具体生产(检修)任务召开班前会,安全员负责记录。2、班前会内容:(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例。(2)布置工作任务的同时进行安全交底,使员工熟知工作中相应的安全措施或安全注意事项。(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施。(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点。(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。二、班组周安全活动1、班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于1小时。2、安全活动内容:(1)总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周工作;(2)结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神,系统学习安全规程。(3)研究解决班组在安全生产方面存在的。问题。(4)排查安全隐患,提出在安全生产方面的措施、建议。(5)交流安全生产经验以及分析事故教训等。例会管理制度2为保证机电管理工作的顺利进行,特制定考核办法如下:一、例会召开时间:每月第一周周三上午9:00定期召开,特殊情况另行通知。二、例会召开地点:调度会议室三、例会组织单位:机电管理部参考资料,少熬夜!四、参加人员:1、安全监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管理部、后勤中心、物资供应部、财务部、人力资源部的机电负责人。2、基层队组的机电负责人。五、机电例会的内容及程序:1、各单位汇报本单位目前存在的问题和各部门需协调解决的问题。2、落实上次例会安排的任务。3、贯彻上级有关机电方面文件精神和机电工作安排。4、通报各单位的各类机电事故。5、通报各单位机电质量标准化的工作,以及井下防爆检查情况。6、通报各单位机电成本考核及机电设备使用情况。7、安排本月的机电业务及相关工作。六、会议的管理:1、各单位规定人员应按规定参加机电例会,若规定人员不能参加时,应向机电管理部部长请假,同时指派专人参加。2、机电管理部负责会议前的准备,并派专人做好会议记录。3、机电例会上安排的工作任务,各单位应积极组织实施,实施进度及结果应及时向机电管理部反馈,并在下次机电例会上详细汇报。4、参加机电例会的人员可以对机电管理部的工作安排发表意见,一旦形成决定,各单位必须无条件执行。七、处罚规定:1、参加机电例会的人员必须按时参加,对迟到者罚款50元,未派规定人员参加罚款100元,未参加会议的单位罚款200元。2、对机电例会安排给各单位的指令性任务要求各单位严格执行,凡未完成任务的单位,若无合理的客观原因,每项工作处以500-1000元罚款。3、凡影响会场纪律的处以100元罚款。例会制度3为了使学校工作有序开展,使教师形成组织观念,使教师工作有条理,进一步提高教育教学质量,依照教体局、学区的要求,结合我校实际情况,制定大庄,学校教师例会制度。一、例会形式学校组织教师进行政治法律学习、业务学习、师德培训、进行专题讨论、解决问题、安排工作的一种主要参考资料,少熬夜!形式,目的在于统一思想,加强师德建设,交流教学经验,提高工作效率。二、例会学习:每周举行一次。三、例会时间:一般定为星期一下午放学后,如有特殊情况可随时安排。四、例会学习的内容1、传达教体局、学区等上级主管部门的会议精神和工作要求。2、值周教师总结上周工作。3、学校领导对上周各项工作进行总结,并提出注意事项,促进本周的工作。4、安排本周的各项工作。主要有:教育教学、教师和学生纪律、安全、学校卫生、学校德育工作等。5、讨论决定一些重大事情。重大事情经全体教师讨论通过后,便形成成决议,每位教师必须按会议决定贯彻执行。6、每位教师对学校工作提意见和建议。向学校领导反映情况,或向学校领导和其他教师提意见和建议。五、例会学习的要求1、参加会议地点由值周教师通知。2、每位教师要有会议记录,认真做好会议内容记载。3、每位教师必须按时参加会议,不得无故缺席。4、会议期间不开小会,不干与会议无关的事。5、会议期间不会客,不随便出入,有事有病必须病假。6、没有特殊情况,例会学习于星期一下午6∶00分准时召开。开会时教师未请假而不参加会议者算旷课一课时。每位教师争取不迟到,不早退。迟到、早退者按旷课一课时计,累计6次算旷课一天。7、会议召集前要有充分的准备,力争开短会,开好会,提高会议质量。六、本制度只用于大庄小学的管理。公司例会制度4一、目的1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类1、总经理办公会参考资料,少熬夜!2、管理例会3、公司全体会4、部门工作会三、会议时间1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。四、参加人员及会议内容A:总经理办公会1、会议组织:行政办公室。2、会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。3、会议参加人:副总经理、总经理助理、各部门经理。4、列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。5、会议内容:※听取各部门主管对所属工作的汇报,对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法。※对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。※探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。※对上期工作总结,并部署下期工作任务。6、会议记录人:行政部秘书。B:部门主管管理例会:1、会议主持人:各部门经理轮流主持。2、会议参加人:各部门经理。3、列席人员:视事实需要,所邀请其他人员。4、会议内容:※协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行。※对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,上报总经理办公会请总经理裁决。※追踪并改进日常管理工作。5、会议记录人:行政部秘书C:公司全体会1、会议主持人:公司总经理或者总经理指定人员。2、会议参加人:公司全体人员。参考资料,少熬夜!3、列席人员:视事实需要,所邀请公司外部人员。4、会议内容:※公司营运状况,日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布,促使上下信息的沟通。※公布有关员工奖励或惩处措施,以求公开、公正、合理。5、会议记录人:行政部秘书。D:部门工作会1、会议主持人:部门经理或部门经理指定人员。2、会议参加人:部门所有人员。3、列席人员:视事实需要,所邀请其他部门人员。4、会议内容:※协调部门内部工作开展,对工作中的`问题及时发现,及时解决。※所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决。※明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况,及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。5、会议记录人:各部门秘书。五、会议记录1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕,送交会议主持人核阅,核阅后应复印分发各出席人一份,传阅各出席人,并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人,作为下一次会议的重要资料。2、管理例会会议记录整理完毕后,分发至各出席人一份。3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕,先请总经理签字确认,然后分发至各部门,以备查询。4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记,以便对日后工作有指导意义。会议管理制度5(1)严格遵守《国家公务员行为规范》,纪律管理制度。(2)严格遵守岗位责任制,工作服从分配。(3)严格遵守作息时间,不得迟到、早退。如有特殊情况,需要先征得主管领导同意,管理制度《纪律管理制度》。(4)上班时间不得做与工作无关的事情,如有特殊情况需事先向主管领导说明。(5)上班时间注意保持室内安静,做到“三轻”:走路轻,说话轻,敲门轻。(6)关心集体,团结同志,相互关心、爱护,坚参考资料,少熬夜!持良好工作作风,积极维护机关整体形象。