如何进行招聘管理创新

如何进行招聘管理创新STEP-1目前的招聘分析STEP-2案例分析：招聘失误的代价STEP-3雇主品牌塑造STEP-4招聘渠道评估STEP-5招聘频道建设STEP-6校园招聘STEP-7课程总结招聘原因分析：•现有员工离职被动招聘•组织发展与人才优化（人才不能适合未来需要）•员工因不能胜任现有岗位而辞退，需要填补职缺•业务增长或拓展，导致组织规模需要扩张•业务转型及组织架构重组招聘管理的困境：-企业对优秀人才需求越来越大，要求越来越高-优秀人才在市场越来越稀缺-传统的招聘方式效果越来越差招聘管理迫切需要变革案例阅读：招聘失误的代价案例分析：招聘失误的代价赛维的案例对于我们自己的招聘工作带来什么教训和启发？如何让企业高层重视人才招聘和人才吸引二十一世纪什么最贵？竞争的本质是人才的竞争!雇主品牌塑造雇主品牌?古有刘玄德三顾茅芦李开复在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了，招聘不只是人力资源部的工作，而是上至CEO，下至普通员工所有人的工作。---宝洁前任首席执行官雷富礼Google的招聘渠道选择•Google给我们的启发：•招聘广告必须与众不同、有针对性、有深度、激起兴趣•通过SNS免费传播自己的雇主品牌•通过整合营销传播提升品牌吸引人才•校园招聘从入学开始•去专业会议猎人才，而不是招聘会招人才•选择专业杂志而不是招聘类报纸•选择专业网站和搜索引擎而不是招聘网站•如何通过搜索引擎招聘？曾经有一位女士拒绝了Google的聘用，原因不是薪水太低，而是聘用信里有这样一句话：“能在Google工作是一种殊荣。”这让她愤然拒绝了Google的聘用。任何一个细节都会让你丧失人才！内部雇主品牌内部雇主品牌决定因素：-满意度?-认同感?-敬业度?雇主品牌GreenWork内部雇主品牌营销执行步骤01、制定目标02、高管支持03、员工认同（主动、参与感）04、评估现状05、发现问题06、寻求方案07、制定计划08、定期回顾外部雇主品牌营销招聘广告的现状简单的文字堆积缺乏创意设计粗糙文案糟糕广告创意欣赏招聘广告悦影堂=.html澳大利亚陆军招聘广告香港警察hkp招募广告=0&as=0&vid=17880437&uid=1508443625&tHostNameAttention引起关注Interest产生兴趣Satisfaction获得满足Desire引发欲望Action促进行为招聘广告设计原则通过Alexa评估招聘渠道示例职位信息传播如何让公司的职位信息快速、有效、精确地传递给目标人群万科：为何要建立RecruitmentPortal?1、帮助应聘者了解企业2、提升雇主品牌3、提高应聘意愿3、提高简历数量4、改进应聘体验5、提供招聘渠道有效性和ROI分析数据一、内容丰富、结构清楚告诉求职者我们是谁?你为何要来我们公司？你能获得什么？内容信息1公司Logo与招聘口号2公司简介及愿景3高管寄语4公司动态与业务进展5企业社会责任6企业文化与价值观7薪酬福利待遇8职业生涯发展9校园招聘及奖学金10最佳雇主奖项11联系方式二、功能强大、界面友好互动功能1职缺信息2简历投递3招聘状态查询4RSS订阅5职位搜索6问题与在线解答Q&A7访问统计分析三、图文并茂表现方式1文字2图片3视频4动画四、设计精美表现方式1文字有序2图片清晰3符合VI4视频流畅五、更新及时六、访问速度快速•用户最满意的打开网页时间，是在2秒以下。•用户能够忍受的最长等待时间的中位数，在6～8秒之间。如果你的网站打开速度在8秒以上，90%访问者最终会离去。•研究显示，如果等待12秒以后，网页还是没有载入，那么99%以上的用户会关闭这个网页，不再等待。案例:•Google显示10条搜索结果的页面载入需要0.4秒，显示30条搜索结果的页面载入需要0.9秒，结果后者使得Google总的流量和收入减少了20%。•Google地图上线的时候，首页大小有100KB，后来下降到70~80KB。结果，流量在第一个星期上升了10%，接下来的3个星期又再上升了25%。•Amazon的统计也显示了相近的结果，首页打开时间每增加100毫秒，网站销售量会减少1%。七、安全可靠校园招聘上海电视台《相约星期六》江苏电视台《非诚勿扰》差距在何处？在大堡礁上居住本身已相当吸引人，更何况成功的申请者于六个月合同期内可获取$150,000澳元的薪金。。。。。。•运用互联网等新媒体来传播雇主品牌，事半功倍•通过市场策划吸引媒体关注,帮助自己传播品牌•招聘活动可以成为公司整体品牌传播的一部分•招聘活动也可以对企业的业务有所帮助•未来的招聘对招聘主管的能力提出新的挑战•招聘工作不仅仅是招聘经理的工作奖学金计划提供免费培训机会见习计划学术竞赛面向大学生的CareerSite微软的社会招聘网站微软学生招聘网站将招聘作为战略竞争手段从现在开始，推动招聘管理变革。DoYouHaveAnyQuestions?