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如何选拔CEO一、选拔CEO的六大准则1、董事会必须的所谓的“领导能力”准确定义并达成共识。领导人必须是能够打动人心的人，能鞭策员工、鼓动员工登上事业的顶峰。2、董事会必须首先解决各位董事之间的公司发展战略认识上的冲突，然后再选择CEO。3、董事会需要衡量每一位CEO候选人的“软”素质。关键是CEO应具备公司目前发展所需要的性格特征。4、董事会必须谨防那些看起来像CEO的人一些人的魅力和圆滑可能起到蒙骗的作用，的并不是真正领导人必须的素质。5、董事会必须接受的是：真正的CEO更可能彻底改变现状。6、董事会必须避免作出仓促的决定。选拔CEO是一个缓慢的过程。二、选拔CEO的程序1、董事会的董事都要亲自介入，最好任命一个5人委员会，其职责是对公司的最高管理层以及领导的发展进行评估。2、为CEO接班人指定详细的准则。这些准则不是每个董事会都要求的基本的东西，而是在今后5-10年间公司发展最为需要的品质。3、CEO的候选人不只是来自内部，也包括外部的人选。4、董事们对于CEO的决定要建立在实际的人际接触中，而不是依靠报告。5、在考虑外部人选时，不要过于依赖猎头公司。6、不要排除任何候选人。到接班的最后几个月再作出决定。7、让人力资源专家介入。他们可以进行深入、真实的评估。8、把对选拔CEO的计划制定成一个持久的过程。三、CEO的类型1、决策型：创立、设计以及实施一个长期的在某些情况下可能决定企业未来命运的经营战略。2、以人为本型：通过密切重视员工的成长和发展为企业灌输特定的价值观和行为意识。3、专业型：选择以及在企业内部吸收某一领域的专业知识，并将其转化为企业的竞争优势。4、条框型：通过建立、传达和不断监督一套明确的财务和控制体系，确保经营的统一和稳妥性，保证企业最大价值的体现。5、变革型：营造一个自我更新的环境，即使这种环境可能产生焦躁和混乱，导致决策和财务上的暂时困难。四、选拔CEO的组织环境1、塑造培养人才的企业文化。2、程序化、制度化培养。3、人力资源管理体系的支持。4、花时间、资源去发现和培养。5、有目的地让其进行锻炼。6、考察品质、提高其素质。7、是一个长期的过程，要求从上到下培养各个层面的接班人。五、中国的标准1、准则：具有发展未来、并能发现未来的能力。2、基本要求：具备基本的领导者能力。3、依据：根据企业的发展现选择CEO的类型。4、条件：有远见、全球化、战略性思考和行动。5、立足点：尽量产生于企业内部，处理人际关系能力强。6、原则：认同企业的价值观。7、其他：敢于变革和创新、学习能力、悟性、培养下属的能力。六、CEO失败的原因1、缺乏处理坏消息的能力：79.5%2、疲劳综合症：51.3%3、缺乏处理人际关系能力：43.6%4、决策的局限性：38.5%5、缺乏财务知识：15.4%6、错失良机：10.3%韦尔奇的标准1、要有对付急剧变化节奏的“精力”。2、能“激发活力”，就是有能力使组织兴奋起来，能激励员工去采取行动。3、要有“锋芒”有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”——而不要说“也许”。4、要“实施”，即永远都要兑现承诺，决不让人失望。