职业生涯规划_简化版(Quatech)-PowerPoi

夸克[中国]企业顾问有限公司－企业管理契约建立工具－QuatechInternationalBusinessCollegeSSC经理人管理素养提升课程职业生涯规划—创造恒久的价值1关于夸克夸克夸克[[中国中国]]顾问公司顾问公司中国咨询业中国咨询业十大标志品牌十大标志品牌2„夸克背景夸克，量化管理成就行业领袖！夸克[中国]企业顾问公司成立于1996年，是大中国地区首家[企业量化管理顾问公司]。夸克致力于帮助中国企业实现三大转变：5从经营机会—经营能力的转变5从经营产品—经营品牌的转变5从经营个体—经营组织的转变夸克以帮助企业成为行业领袖为目的，为企业提供符合中国环境的、以提高经营能力为核心的组织量化管理与营销量化管理系统解决方案。公司总部在广州，下设北京、上海公司，12年来，公司服务企业遍布大中国30多个城市，造就了20多家企业成为各行业的标志领袖，我们80%客户源于国内著名上市公司，平均顾问客户服务年限到3-7年。多年的行业服务积累，夸克运用科学的管理理念与管理哲学敢于向企业业绩负责。3职业发展对于公司来说，是发挥员工积极能动性的一个工具。如果说岗位职责是上级对下级的一种期望，那么职业发展就是上级对下级的一种承诺。只有有了职业发展，员工才会更积极地去进行自己的岗位职责，对于员工的积极性有显著的提高。前言什么是职业发展规划1职业发展规划路径2职业发展规划的工具与方法3内容提要优势与应用44什么是职业发展规划指为达成员工所在岗位的岗位职责，上级对下级提供的一种长期的职业发展路径及能力提升平台。包括：员工各项目素养提升内容、员工各项素养提升路径及运作管理办法、员工职业素养提升的规范与制度。职业发展规划路径管理技术四级三级二级一级一级一级二级二级三级三级四级四级职业发展规划的工具与方法•职业素养量化的操作流程•W&DP•TPGP完成项目计划与立项书编制职业素养量化培训职业素养量化练习辅导完成素养量化方案编制辅导完成与素养分挂钩的薪酬方案编制辅导完成内部方案宣导辅导完成操作流程手册1234567项目总结及文案归档8职业素养量化的操作流程W&DPW&DP是（WorkandDevelopmentPlan）的缩写，意思是工作发展计划。有时我们也将W&DP称为年度工作总结与发展计划，因为它是员工每年都要进行一次的工作。用来描述过去一年里员工在公司已完成的工作内容和下一年度期望达到的工作目标以及个人发展目标。W&DP工作流程TPGP这是员工职业发展的一个方法。也就是首先要对员工进行培训，员工通过培训对某一块知识掌握之后，进行一个自我展示，就是要进行汇报，评审团对员工的汇报进行评价，经过评价，评审团认为该员工对这一模块知识已经掌握。汇报是一个量的积累过程，当这个量达到一定程度，那么就要进行质变了，也就是该员工改得到晋升了。TPGP分别代表：T—training-培训P—present-汇报G—grading-评价P—promote-晋升•Text培训汇报评价晋升优势与应用•员工满意度提升•人才成长速度加快•员工稳定性加强•加强组织内部知识传播与创新13——欢迎登陆夸克量化管理专业网站——（8610）858693978586938586869265Fax:+（8610)8586939785869385-603Add:北京市朝阳区东四环慈云寺住邦2000国际商务大厦B-1207Email:[e-mail]上海.夸克Tel:+（8621）6443953764439539Fax:+（8621)64439512Add:上海市卢湾区瑞金南路1号海兴广场29CEmail:[e-mail]广州.夸克Tel:+（8620）836530418365304283653421Fax:+（8620)84653084Add:广州市沿江中路313号康富来国际大厦14层Email:[e-mail]:[e-mail]