超市培训计划范例【4篇】

参考资料，少熬夜！超市培训计划范例【4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“超市培训计划范例【4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！超市培训计划【第一篇】目的：为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。范畴：公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。定义：储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。培训与管理规划方案：1行政管理方案储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。2人力资源规划方案定期培训人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。储备干部培训项目应包括：公司基础认知、公司发展简史与战略规划；公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；外部拓展训练与职业类专业培训。储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安参考资料，少熬夜！排休假。公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。定期交流每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。定期评价人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。超市培训计划【第二篇】为探讨专科护士培训模式，促进我院护理事业的发展，通过对重症监护室护师有计划、有目标、有步骤的规范化培训，进一步提高护师的业务技能和服务水平。一、培训对象：重症监护室全体护师二、培训目标：1、掌握疾病的专科知识，专科技能；2、每人主持护理查房或科内授课1次；三、培训方式：集中理论培训、自学。四、培训内容：重症医学科专科知识。1、深静脉血栓的治疗与护理2、常用药物的药理作用及不良反应3、心电图基础、异常心电图识别4、各种隔离患者的防护5、呼吸功能不全、呼吸衰竭患者的监护6、循环功能不全患者的监护7、肾功能不全患者的监护8、实习生带教技巧9、血气分析10、人工气道温湿化技术11、气囊护理技术12、肺部物理治疗、肺部听诊技术13、呼吸机的使用及维护、参数的临床意义、波参考资料，少熬夜！形的判读。14、无创机械通气15、水电解质平衡、酸碱失衡，常用化验指标的判读16、胃肠营养17、休克三级护士培训计划为探讨专科护士培训模式，促进我院护理事业的发展。使培训对象在掌握专科疾病知识的基础上，进一步加强本专业相关知识、边缘知识、沟通、带教、科研、科室管理等综合能力的培养与提高。一、培训对象：重症监护室全体主管护师二、培训目标：主管护师在全面掌握以上技能外还要求要做到根据不同专科的患者能够做出有针对性的护理评估、结合患者不同的临床表现进行综合判断，为医生提供有价值的临床信息。1.掌握医嘱系统的处理能力2.有带教学生、进修生、新毕业护士的能力3、能够独立看护MODS的重症患者3.熟练掌握各种仪器设备的安装、调节、使用。对各项参数有正确的理解4.有处理应急、突发事件的能力5.具备良好的协调能力6.掌握病房内所有的情况，对重点患者有重点安排7.具备与医生、同事、其他科室、患者及家属良好的沟通能力8.合理分配护士的工作9.可为护士解决所提出问题的能力10.发生问题解决不了时有及时上报的能力三、培训内容：经内外专科疾病知识、交叉知识及边缘知识；专科危急重症疑难患者的救治、重症监护、临床带教技巧、护理管理、护理科研、优质护理、危重症新技术。超市员工培训心得【第三篇】20__年6月，我怀着非常激动的心情参加学校市场营销超市数码组为期一年的经营与管理。到今年6月。为期一年的经营即将结束。首先，感谢学校给我这样一个平台，让我有机会真实的参与了社会实践。在这一年中我学到了很多在课堂无法学到得东西，而这些东西将会对我以后的事业起着巨大的作用。希望学校继续坚持超市实训这样一种特色的教学方法，让更多的学生参与到超市经营管理中来。体验超市经营的难处与快乐，帮助更多的学生尽快的适应社会实践。如果长此坚持下去。我相信财院将会越办越好。再次：我想对我的团队忠心的说声谢谢。没有我们几个的同心协力。就没有我们E线数码。虽然e线数码参考资料，少熬夜！将完美谢幕。但是我们数码组的那份感情还在。它将永远的留在我的脑海中。将成为我大学生活的美好回忆。我依稀记得秀全进货时与供应商还价由于自己资金薄弱时的那份无助，记得小鹤为了查清楚账那时的焦虑，记得师太经常拖着货物出去摆地摊时的无奈，记得乐红奔走在当老师与值班时的辛酸。.。.。.但是都没有怨言。都默默的为e线付出。我们几个人就是一个集体，相互鼓励、相互支持。共同成长。我想说：有你们真好！最后:我想感谢我在外面的朋友，谢谢你们曾经给我的帮助。没有你们的支持。我相信我们数码组很难坚持下去。现在我将一年来经营超市时的心得与体验与大家分享。在今后的人生中我将永远记住这些。我相信它会像一座宝藏。让我今生受之不尽。用之不完。一：要有坚强的信念，相信我们会赢。在数码组一年的经营中。我个人感觉之所以没有很好的做起来。主要的原因就是我们没有坚强的信念。每个人做事都没有全力以赴。没有体验实实在在的压力。反正不做也不会有什么。所以大家都是尽力而为。导致没有凝聚力。像一盘散沙。故而没有取得辉煌的成就。二:做事要持之以恒：首先我先自己道歉。如果下学期我不坚持让秀全一个人弄。我相信我们几个人还是会在同一条战线上共同奋斗。是由于我自己信念不坚定。跑到外面做事，抛下数码组不顾。我感到很是抱歉。在今后的生活中。我将谨记此条。既然认定了我将坚持下去。不管结果如何。重要的是过程。而不是结果。三：什么事都必须有计划：数码组在一开始就缺乏明确的计划。像之前的市场调查。这是我们开店很重要的一步，但是由于刚刚开始我们不懂啊，马虎了事的随随便便做了下。导致在之后的经营过程中摸不着北。看见什么挣钱我们就奔想哪里。搞到最后。什么都没有捞着。既然选定了。我们就要坚定的做下去。不能三心二意。四：不能太随便。在经营过程中个人感觉我自己太随便。在进货时感觉都是几个老熟人。没什么。什么手续。什么合同。能省就省。到最后吃亏的是我自己。在管理上，太随便。没有什么所谓的规章制度。虽然曾经弄过规章制度，但是并没有实际的操作。在用钱上。太随便。只要自己用的高兴。不管自己砸下的钱有没有收益。导致我们自己用了很多的冤枉钱。以上四点，就是我在一年超市实训中的心得与体会。虽然在这一年中我们没挣到了钱。但是经验学了不少。学到经验。我认为比挣钱更来的有意义。有了这些经验，我相信我的人生将会平坦不少。最后。向曾经来我们店参考资料，少熬夜！购买过任何商品的顾客发自内心的说声：谢谢你！感谢你对我支持。有你的支持：我会越做越好。超市员工培训方案【第四篇】1、培训目标：通过收银与总台客诉岗位培训、以期提高前厅服务岗位员工实际操作能力及企业形象。2、培训重点及难点：收银与总台客诉岗位操作规范、收银与总台客诉礼仪、咨询服务、碰到问题的处理3、培训内容：讲授课题共计课时讲授课题共计课时员工素质培训、员工礼仪培训、超市商品知识、忍让品质、应变与规范能力的培养、收银纪律、退换货程序的执行、总台咨询服务的体现2课时收银员、总台客诉岗位的工作职责：日常营运管理；售前、售中、售后服务技巧、岗位应急问题情景服务标准、顾客抱怨处理过程基本方法和技巧2课时对POS机硬件检查、系统软件了解、上机操作、模拟销售、收银六步曲、商品入袋原则、现金、支票、购物券、信用卡管理、假钞的识别、现场服务管理与财务管理的有机结合2课时收银员、总台客诉岗位与超市各部门岗位之间的协调配合、采集综合信息及反馈、如何做好预防商品损耗及超市安全管理2课时标签漏、错如何管理商品退、换货操作规范、假钞的识别及碰到假币时如何与顾客交涉、收银作业错误处理、作废帐单处理办法、碰到断电、小偷、欺诈等特殊问题的处理方法2课时在岗培训3课时