对新招聘的高级管理人员的工作要求

对新招聘的高级管理人员的工作要求及考核总工程师：1技术管理要求：a)一周以内熟悉工作环境和岗位职责；b)组织研发部人员进行信息收集和研究，能在现有共事的基础上大致确定公司技术发展方向和规划；c)组织制定研发部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；d)制定公司工艺标准化工作计划；组织编写1—2个样板工艺；并通过评审；e)制定公司产品标准化工作计划；组织编写1—2个代表性的产品标准；并通过评审；2质量管理要求：a)一周以内熟悉工作环境和岗位职责；b)大致能确定质量发展战略和方针；c)组织制定质量管理部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；d)组织检验工作标准化工作；组织编写1—2个检验方法和检验标准；3组织团队建设：a)保证技术质量管理工作的逐步开展；b)对公司技术管理业务流程进行设计或改进，组织设计出或改进两个以上的技术管理业务流程；c)构建公司技术管理制度框架，组织编制完成《工艺文件管理办法》和《新产品开发管理办法》；d)大致设计出公司质量控制体系和实施的方法；组织制定《质量事故处理办法》；e)招聘到研发部长和质量管理部长；f)做好研发部长和质量管理部长的业务指导和试用期的考核；g)负责对总工程师和直接下属的岗位说明书进一步完善；4个人能力素质要求：a)工作勤奋敬业，有团队精神，能在公司内起到表率作用；b)具有人格魅力，有凝聚力，工作方法得当，能激励下属；c)工作无重大纰漏；运作副总：1.工作要求：a)一周以内熟悉工作环境和岗位职责；b)保证日常生产能正常进行；c)大致能设计出、或对公司现有生产体系提出改进意见，以适应战略发展要求；d)大致能设计出、或对公司现有生产计划、调度和控制系统提出改进意见，以实现高效、低成本生产；e)根据生产需求，编制一个月度的生产计划，并能监督实施；2组织团队建设：a)在公司的现实基础上建立运作中心的管理制度框架；b)组织制定3个管理控制制度；（采购、生产和仓储各一个）c)进行运作中心的业务流程优化工作，制定业务流程优化工作计划；至少对运作中心内的两个业务流程提出优化方案；d)招聘到采购部长、生产部长和仓储部长；e)做好采购部长、生产部长和仓储部长的业务指导；f)做好采购部长、生产部长和仓储部长的业务指导和试用期的考核；g)负责对运作副总经理和直接下属的岗位说明书进一步完善；3个人能力素质要求：a)工作无重大纰漏；b)工作勤奋敬业，有团队精神，能在公司内起到表率作用；c)具有人格魅力，有凝聚力，工作方法得当，能激励下属；