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职业生涯规划书指导老师：机电与建筑工程学部我的名片•姓名：•职业：CEO（执行总裁，即总经理）•单位:中国峻驰模具制造有限公司•年收入：60-100万元学部：机电与建筑工程学部专业：材料成型及控制工程班级：09级材料成型及控制工程2班个人简介：现任09级材控2班团支部书记，大学生记者团熏陶影像中心摄影部摄影记者，《文理青年》编辑部资讯版责任编辑，曾任大学生记者团外宣部副部长，新闻采编中心记者部文字记者，晨旭DV社社员。职位性格与行业分析•职位性格：外向，理性，思维•行业形势与前景•目前我国在模具的生产和制造上的技术相较于国外比较落后，数控技术在我国目前仍旧处于起步阶段，而我国对这个领域的产品需求正在大幅度的上升，发展空间很大。•21世纪，信息产业、材料产业、能源产业将成为国民生产的三大支柱产业，而材料成型与控制技术正是材料产业中的一个重要部分，它将涉及到国民生产的各个领域。测评结果•《MBTI》测评结果：我的性格类型是“ISTP”(内向+感觉+思维+感知)•《霍兰德职业兴趣》测评结果：我的职业兴趣属于探索型，艺术型，社会型•《职业能力倾向自我测评》测评结果：我的空间感、数学能力能力、语言表达能力、智力、办公文秘事务能力较强•而形体感、动作协调、手指灵活性、手的灵巧性较差独自工作的态度良好的适应能力利用有效资源的能力冒险精神出色处理任务的能力和敏锐的观察力多尝试新的模式和换角度思考多尝试在不同的环境下学习锻炼自我尽量利用自己周围的有利条件完成任务在大学经常自己组织策划活动多观察身边的人，找出和自己职业相接近的行业中的人，与其沟通了解所从事行业的发展状况，人才需求对行政上的细节和程序缺乏耐心不擅长于制订长期目标容易变得厌烦和焦躁缺乏进行言论交流的兴趣，尤其是表面上的交谈难以看到目前还不存在的机会和选择难以看到行动深远的影响多看书，多接触慢节奏的生活要学会融入团队，明确团队工作的重要性，多与团队成员保持交流拟定计划前多想想执行过程中存在的影响，要有远见，不打无准备之仗，学会事前多做准备，培养果断的作风，做事雷厉风行•我的终极目标是职业经理人，需要较强的人际交往能力•我打算每学年让周围的同学和自己完成以下三个人际关系量表。根据成绩得分判断我的人际沟通交往能力是否有提升，并找同学和辅导员给出改善建议•人际关系的自我诊断测试题.doc•国际标准情商测试题.doc•社交能力人际交往能力测试题.doc现阶段行动计划•1·好好学习设计专业方面的知识，完成知识力量的积累；•2·进入企业进行实习锻炼，了解熟悉工作环境；•3·选修日语课程，为国际化交流做好准备；•4·修读人力资源管理双学位，掌握一些管理学方面的知识，克服自己不适合管理的不足；•5·处理好自己与同学、朋友的关系，结交更多领域和专业的朋友，为自己的事业以及生活提供帮助。现阶段行动方案•大一（2009年—2010年）•学好专业知识，主要是机械制图和AutoCAD•开始接触类似UG、Fro/E、CATIA、Solidwork的智能电脑制图软件。•大二和大三（2010年—2012年）•修读华中师范大学的人力资源管理的第二学士学位•考取大学英语四级证书，计算机二级证（C语言）•考取CAD制图证、中级钳工证书和数控车床证书•大四（2012年—2013年）实习塑料模具厂和冲压模具厂初步完成学生到职业者的角色转换职业路线机械设计师车工企业管理者进入较为出名的大企业，从基层做起，进入到生产一线，做好生产环节的基本工作，同时了解企业的基本情况。当能够准确定位企业所在行业的地位时，开始有自己的想法和思路去改变经营企业，因此进一步向管理层迈进。熟悉企业环境，掌握生产流程后，开始发挥专业知识，做一些和设计有关的工作，同时与企业的设计师团队相互学习与探讨，逐步进步。职业目标管理层经理助理设计师车间操作工我的职业目标按照我的职业路线呈现出三角形的提升。社会阶段行动方案•毕业三年内（2013年—2016年）•获得进入大型国有企业或者国际企业工作的机会•之后三年内（2016年—2019年）•从操作工转为相关生产车间的技术骨干，并带领小组成员进行生产工作，并学习小规模地团队管理，协调成员间的关系，分配生产，完成生产任务，并为生产环节做好技术监督•再过三年（2019年—2022年）•由生产部门到设计部门的转型•在企业的设计师团队中占有一席之地。社会阶段行动方案•之后五年（2022年—2027年）•进修MBA等课程•在两年的时间内成长为合格的经理助理。•发展自己在机械类行业的人际关系网络•向职业经理人的方向发展•争取在毕业十五年内（2028年）达到这个终极目标。问题设想与解决方案•问题一：就业与再择业（毕业三年内无法找到对口专业的企业工作或者工作到一定年限工厂倒闭）•解决方案：先在其他行业找到工作，在工作业余时间收集模具制造公司的就业信息，关注该行业的发展状况。•分析自己缺乏的就业砝码，再进一步加以改善，先在某机械类企业获得实习工作的机会，再进一步实施计划。•我国部分机械类材料专业就业企业.doc问题设想与解决方案•问题二：基层工作中无法得到提升，或提升缓慢（无法在计划时间内达到预定目标）•解决方案：经常与自己的同事和上级沟通，自己在工作上的失误和不足之处。针对问题的性质，找出解决方案，逐步改善、不断为自身创造有利条件。•如遇到此问题，可将计划向后延后两至三年问题设想与解决方案•问题三：在技术人员向管理人员转型期时期，遭遇理论知识不足或者管理经验缺乏等问题•解决方案：•理论知识上，通过进修、函授等手段学习管理类知识。充分发挥自己的在修读人力资源管理学第二学士学位所学的知识，弥补自己管理知识上的不足。•管理经验上，多与企业的经理人打交道，学习管理成功的经典案例，成为经理助理，在执行经理决议的过程中积累管理经验。