赢读后感(精选4篇)

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参考资料,少熬夜!赢读后感(精选4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“赢读后感(精选4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!《赢》读后感【第一篇】《爱拼才会赢》这首歌想必大家都耳熟能详,而中国男子篮球队在北京奥运会上用自己的实际行动证明了爱拼才会赢。在赛前,中国队被分到了公认的“死亡之组”,对手各个都是世界强队。而比赛开始后,结果似乎也验证了这一点:中国队先后输给了有“梦之队”之称的美国队和另一支劲旅西班牙队,好在第三场通过全队的努力赢了安哥拉队,将全队的士气打了上去,而在惊心动魄的第四场比赛中又以四分的优势险胜德国队。一开始,中国队打得非常出色,曾一路领先十几分,而德国队也不甘落后,紧追猛打,追平了比分,甚至还反超了中国队。这时我真害怕,生怕中国队向对阵西班牙时一样,先赢后输,那可太惨了!好在此时的中国队的小伙子们,并没有气馁,他们互相鼓励,使出“必杀技”,进了一个三分球,缩小了双方的差距;同时又以出色的防守,防住了德国队的一次又一次的进攻;而关键时刻,教练的果断暂停,及时布置战术,也起到了好的效果,最终,在全队的努力下,中国队以59:55获胜。此时,全场观众热血沸腾,电视机前的我们也长长的松了一口气,悬了半天的心终于放下了,而我则高兴得在电视机前手舞足蹈。赛后我看到记者在采访姚明和易建联时,只见他们头上的汗,像水一样止不住地往下流,成了俩活生生的水人。比赛结束了,但正是通过观看这场让人喘不过气来的比赛,让我深深地理解了:只有团结协作、努力拼搏才能赢得最终的胜利。中国队的小伙子们用一场胜利告诉我们:爱拼才会赢!《赢》读后感【第二篇】我翻开《赢在中层-如何打造中国企业心中层》一书,就看到序言这样写道:“我们国内大多数企业的状况是一只狮子(或是一只绵羊)带领着一群绵羊在缓步前进;而优秀的外资企业,尤其是世界500强企业,则是一只狮王带着一群狮子在快速奔跑!当我们这一群绵羊遭遇到那一群狮子的时候,谁将是这一场较量的胜利者?其结果是不言而喻的,这不能不让我们忧心忡忡。”看到这样的描写,我的心久久不能平静:这就是中国企参考资料,少熬夜!业的现状?!随着改革开放的步伐,中国企业在这近短短20年的时间里发生了翻天覆地的变化,中国经济腾飞,人民生活水平改善,国民素质提高,这是全世界有目共睹的事实,正当全世界人民都在感叹中国进步的同时,作为中国前进源泉的民营企业的现状,竟是如此的不堪一击?!可是当我平静下来想一想,看一看,确实,这是中国民营企业的现状。很简单的一点,大家可以去看一看,世界500强的企业,中国有几家?世界500强的中国企业,又有几家是民营企业?那么,是什么限制了中国企业的发展?是中国人不如外国人吗?绝对不是!据有关人士研究,中国人和犹太人是世界上最聪明的两种人。那是什么呢?有一句话叫做:一个中国人是一条龙,三个中国人就是一条虫;而对于日本人却正好相反:一个日本人是一条虫,三个日本人就是一条龙。这虽然是一句俗语,我们先不去探究它的字面意思到底对不对,但是其反映的情况却十分明了,每个中国都十分的了不起,都是龙凤,但是为什么三个中国人合起来就只是一条虫了呢?令人担忧。企业,不管是世界500强之首的大集团还是仅仅一两个人的小公司,归根结底都是一个团队,一个由各种各样的人组成的团队。团队的成员由于各种不同的缘由而集中在一起工作,由于身份不同,性格各异,想法自然差别很大。企业的领导要这些形形色色的员工集中精力为他办事,确实是要有很大的魅力。一般来说管理者不仅自身要有清晰的头脑、明确的目标、坚定的意志、良好的管理能力、很强的执行力,而且还要有亲和力、凝聚力……这样一来,企业的老板简直跟神没什么区别。事实当然并非如此的。关键是企业老板拥有一群强大的中层管理者,这正是《赢在中层》一书所要为我们展示的。读了《赢在中层》一书,才知道中国企业原来是如此的弱小,企业中作为骨干的中层管理者又如此的欠缺。书中提出了很多作为企业中层领导者所应该具备的素养和能力,从思维方式到职业素养,到锻造高校的执行力,到打造高绩效的企业团队,都做了详细而深入的说明和探讨,使我耳目一新,顿时茅塞顿开。同时也看到了自己自身的欠缺,看到自己作为一个合格的企业员工所缺少的东西。首先要明确自身的定位,才能有明确的目标,并为之努力奋斗,是的,团队的每一个员工都要有明确的目标,工作的动力,否则,中层领导者也不是十分合格的领导者。《赢在中层》提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也是我们传统意义上的“特务”,每个部门都会有参考资料,少熬夜!若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题并及时解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立起好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。书看到最后,我的心情也逐渐明了,往后的目标也自然呈现。作为新员,我在打工的同时最重要的就是以一个学习者,学习各种各样的能力,来充实自己,强大自己,回报公司回报社会,但是目前最重要的事,我想应该是先把自己手头的事情踏踏实实地办好,才有能力和机会谈日后。《赢》读后感【第三篇】尽管身居西南某个三线或者说四线小城市的普通企业的普通部门,我自认为自己还是一个上进的人。我喜欢闲暇时读读书,各种工具类、励志类、管理类、传记类……反正我觉得,看看书,写写字,让自己的业余生活变得更加小忙碌和小充实,何乐而不为呢?8月的某天午后,我信步走进小城的新华书店,发现经管类书架上摆着几本新书。其中,一本封面黑色中泛着几个金色圆圈的作品给我强烈的视觉冲击,走近一看,是《管理密码》,拿在手上翻了翻,才发现书的全称是《管理密码:源起市场,赢在职场》。再看看作者简介,呵呵呵,居然发现作者银代仁先生就是我的大学校友。好吧,就这样愉快的决定了。管它三七二十一,买了再说,或许这就是缘分,随意而自然。正如我的阅读习惯,我是那种不愿意给自己设置太多条条框框的人,即便看书,我也不愿意从头到尾去逐字逐句阅读,我更愿意带着问题去寻找答案,带着心情去寻找共鸣,带着随意去寻找书中的那些不经意的亮点。翻开《管理密码》图书目录,我不但惊喜于银代仁先生给我们展示的一个个丰富多彩的部门管理场景,更被作者的部门管理逻辑所打动——业务为基础、思维要转变、工具能跟上;职场初期的生存技巧、中期的深厚发展、后期的高远追求,以及整个职场阶段的反思和顿悟。跟着目录的导引,随意找出1篇篇感兴趣的文章阅读,我发现《管理密码》文字朴实老辣,文风活泼有趣,推论有理有据,案例演绎得生动而精彩。譬如:空降主管生存之道——三顿饭+9个问题、如何制定部门工作指引、公益和营销的关系、目标-原则-方法……就这样,随着我在图书目录上给一个又一个兴趣点(知识点)画参考资料,少熬夜!上记号√,不知不觉中我在三周内就将这本长达30余万字的管理大作愉快的读完。这是我之前从未有过的阅读体验。“学而不思则罔,思而不学则殆”。阅读,是一种学习;思考,才能深化学习;应用,可以检验学习成果;顿悟,也就是开窍,有助于举一反三、触类旁通。我一边阅读,一边结合公司当前的情况,结合自己部门目前的问题,尝试着找到问题的根源,并着手带领团队一起制定改进计划。原来,打造学习型组织,就这样水到渠成的被我应用到工作之中。感谢!银代仁先生所著《管理密码》润物细无声的影响了我,同时也激励着我的团队“正面、积极、主动”的悄然前行。本书不但为我们提供了系统的部门管理方法,还有丰富实用的管理工具,更有部门管理的深入启发。尤为重要的是:本书让我在管理思维上,得到一次全面的梳理、清晰、提升!《赢》读后感【第四篇】阅读一本好书,如观世间万象;阅读一本好书,如遇良师益友。我推介的书是《专心才会赢》。这本书讲的是四年级2班女生蒋多多是同学们眼中的学霸。她凭借专心、细心的态度,在辨别真假米妈妈、盗版漫画书、电视机调包案等一系列事件中大显身手。让许多同学十分羡慕,就连经常与她作对的陶小宝和江爱美对她刮目相看并请教秘诀。让我印象最深的就是盗版漫画书这一事件了。蒋多多买了一本正版漫画书,她的同学陶小宝看到漫画书眼睛都绿了,他央求蒋多多借给他,蒋多多犹豫了一下但也借给他了。她等了好多天陶小宝都没有还给她漫画书,蒋多多只好去找陶小宝,陶小宝说他明天一定带来。第二天,他把书还给蒋多多了,蒋多多翻了翻,立马断定不是自己原来的那本。他去找陶小宝,刚开始陶小宝拒不承认,后来他还是如实交代了。事后,陶小宝去问蒋多多怎么看出来的,蒋多多说盗版漫画书的图画不清楚,字也很模糊,颜色和正版也有差异,对视力不好,另外盗版的书没有检验合格、审批号等字样,所以她很快就辨别出来了,她的分析令同学们惊叹不已。在我们生活中,也有许多不专心、不细心的例子,如:考试后不认真检查,导致存在不必要的错误;上课不专心听讲,导致家庭作业不会做,没有按时完成……良好的学习习惯和学习方法会让我们终身受益,我们也要学习蒋多多同学身上的专心和细心等一些好习惯和好方法。

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