备品备件管理制度（最新4篇）

参考资料，少熬夜！备品备件管理制度（最新4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“备品备件管理制度（最新4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！备件管理制度【第一篇】1目的规范仪控部热工备品备件、工器具及材料的申请、使用，努力实现热工备件、工具材料使用达到成本、效益的协调。合理储备事故备品，降低库存资金和库位占用，提高储备质量，保障生产安全。2适用范围本制度适用于芜湖发电有限责任公司热工备品备件、工器具及材料的申请、领取、存储、领用各个环节。3规定备品备件设备备品备件指为了保持热工设备正常工作而必须的配件、设备、材料。所有设备备品备件由责任班组根据生产现场需求报需求计划，包括工单生成、必要的储备品；所有消耗性材料备件由备品间管理员根据班组需求和库存量报需求计划；所有备件领取后必须进行入库登记；所有设备备品备件从备品间领取必须进行出库登记；备品备件及工器具的存放实行定置管理，并做好相应的标签。经修理恢复正常备用的备件办理入库登记。公用工器具部门公用工器具实行统一管理，登记造册；班组及个人借用、归还工具时必须登记。借用人与对借用的工器具进行检查验证，保管员需对归还的工器具进行验收。班组公用工器具由班长统一签字领取，检修部登记造册；合理、正确使用工器具，如损坏，需积极修复，必要时申报更换；个人工器具部门对个人工器具实行统一管理，登记造册；新进公司职工，按照标准配置，配备必要的个人工器具；个人工器具损坏后，允许以旧换新，实行本人签字参考资料，少熬夜！领取；其他工作日期间的工器具、备品领用由管理员负责登记；双休日及夜间值班领用，由值班员自行登记，管理员上班及时清查、核对、登记。备品间钥匙在热工、电自值班室个留一把；远景室、检修大厅内的备品备件，在建立起初始台账后，班组领用后必须与保管员一道核对、并做好台账记录。4职责班组负责根据设备检修需要，在erp编报备品需求计划，开具领料单、领取备品并入库；负责备品备件的领取、使用、修复；专职负责协助班组、主任做好备品备件的管理工作；备品间管理员负责部门备品间的卫生清扫，保证备品间的清洁；负责对备品、材料进行归类定置管理，做到摆放整齐、便于查找；负责做好工器具、备品备件的进出库管理、登记，保证账物对应；做好工器具的安全定期检验工作，使工器具处于标识完好、具备安全使用的状态。根据班组需求和库存量报消耗性材料需求计划；每月初做好所有备品备件、工器具的台账统计，并发给检修部及班组，以便于根据实际进行必要的补充。检修部(副)主任负责制订和完善本制度，并确保制度的有效性。负责组织检查、协调和监督办法执行情况。负责部门备品、工器具计划的审批、使用监督；备件管理制度【第二篇】1、负责备件库的管理；2、库存备件做到“三清”（数量、质量、规格），“三齐”（库容、堆码、货架），“三相符”（账、物、卡），“四定位”（货物、货层、货区、货号）；3、做好备件台账；4、每月盘库一次，将库存情况报主管工程师；5、进口备件和关键贵重备件发放时，必须做好旧体回收工作；6、外单位或部门人员借用备件和工具时，需凭部门领导签字的借据方可借出；7、认真做好本岗位的各种记录；参考资料，少熬夜！8、按照现场管理规定放置物品器具，保证本岗位区域内设备、器件、地面及门窗的整洁；9、负责库存备件的维保；10、遵守公司及部门各项管理制度；11、及时完成领导交付的临时性工作。备品备件管理制度【第三篇】1、目的为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意，特针对采购周期超过30天的物料建立安全库存。2、范围适用于公司正常采购周期超过20天的原材料。3、术语和定义安全库存：是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。4、职责仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到erp系统。库管员负责根据安全库存表管理库存。5、作业程序库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单。采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。6、安全库存设定标准结合采购周期、生产计划以及车间的产能制定。采购周期为：邢钢采购周期为20天杭钢采购周期为30天宝钢φ20以下的采购周期为30天，宝钢φ20以上的采购周期为60天安全库存周转日期为15天例如：邢钢φ10日平均消耗量为1吨1)则库存下限计算公式为：1吨x20天采购周期+15天安全库存周转日期=35吨;2)库存上限计算公式为：库存下限35吨+(20天采购周期+30天生产消耗)x日均消耗量1吨=85吨。为了控制库存，可根据公司的实际情况、采购周期和以往客户订单的规律，每季度适当调整安全库存量。7、安全库存的原则不缺料导致停产在保证生产的基础上做最少量的库存不呆料参考资料，少熬夜！备品备件管理制度【第四篇】1范围本标准规定了龙海市供电公司生产设备备品备件管理工作的职责与权限、管理内容和要求、检查与考核。本标准适用龙海市供电公司生产设备的检修工作。2引用标准山东省电力公司《备品备件管理办法》（试行稿）3职责与权限职能做好备品备件管理工作，必须重视队伍建设，不断提高人员素质，新建和扩建项目，从筹建开始，就应抓好备品备件的管理工作。备品备件管理工作由公司生产经理负责，生技部、物资公司、财务部分管各项具体工作。权限备品备件储备定额的制订，应根据备件的范围，结合设备历年的健康状况及检修经验，本着既保证安全生产的需要，又节约资金的原则，由生技部制订，公司生产经理批准。新设备投产后，需按照本办法规定及时制定备品定额。备品备件资金管理消耗备品所需资金全部由流动资金的材料资金解决。事故备品由大修资金解决。核定的备品备件不得挪作它用。随设备的备品备件是整体设备的一部分、按固定资产管理办法管理，只列清册、不纳入备品备件资金范围。4管理内容与要求公司属设备备品备件实行分级管理:生产设备事故备品由物资公司按照审批定额集中储备；消耗性备品由各车间自行储备。事故备品只能用于更换通过预防性试验检查发现即将损坏的设备及零部件，防止生产设备事故的发生和用于事故抢修。不得用于基本建设、改进工程及科研等项目。事故备品的动用要经过审批、防止使用不当，动用事故备品要经公司生产经理批准、并且做到及时补充、保持原有储备量。安装在我公司变电站、输电线路上和存放仓库内的设备，不得随意挪用或随意拆除部件，若确实需要拆除部分设备或备件时，需填写设备申请单，报生技部批准后执行。对于紧急情况，在不影响正常运行设备的条件下，经生技部专责人及运行人员同意方可拆除，并作详参考资料，少熬夜！细的交待记录，所拆备件，应在一周内予以恢复、补全。备品备件管理是一项技术、专业性强的工作，专责或兼责人员应由有一定的专业技术水平和实践经验，业务基础扎实、工作作风端正的人员担任。备品备件是为了保证安全生产而必须经常储备的物资，须经常保持良好状态，定期检查测试，以便在生产设备发生事故和异常时随时可以使用。事故备品由物资公司采用现代化管理方法按储备定额标准和资金进行储备，保证合格、不受损坏、变质或散失。在满足生产需要的前提下，努力降低资金占用。新安装的生产设备随设备的图纸、资料、备品备件及专用工具由生产单位和安装单位共同验收清理登记、交生产单位保管、安装单位使用时可以向生产单位借用。备品备件应建立帐卡，并做到帐卡物相符、备品入库时必须经过验收合格，制造厂的检验签定书和有关技术资料随备品一起妥善保管。备品按其本身的性质不同，可分为设备性备品、材料备品和备件性备品，按其重要性和加工程度不同，又分为事故备品和消耗转换备品。事故备品设备事故备品是指除主设备外的其他主要要设备。这些设备一旦损坏，将影响正常运行，而且损坏后不能修复或难于购买者。备件性事故备品是指主要设备的零部件，这些零部件具有正常运行情况下不易损坏、正常检修不需要更换、但损坏后将造成供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的安全运行，而且具有损坏后不易修复、制造周期长或加工需用特殊材料的特点。消耗轮换备品:检修工作量很大，如利用备品进行轮换则可以显著缩短抢修时间的设备部件。在设备正常运行情况下，经常磨损，检修中需要更换的部件或零件。有下列情况之一者，不应列入备品储品的范围内:损坏的部件有充分时间进行配制和更换或本单位在短时间内修复或采购方便、不致影响供电时间要求。在检修中使用的一般材料、设备、文具和仪器。特殊检修项目需要的大宗材料以及零部件。5检查与考核由生技部负责检查全公司生产设备备品备件管理工作情况，并向有关部门提出考核意见。