职业生涯规划简介

12职业生涯规划简介3本次研讨目的与目标员工是你的客户职业规划基本步骤一种工具职业锚4引言管理要义管理重在通过别人实现目标，重在管人。每个管理者首先是人力资源管理者。CEO是第一人力资源总监。相应地，人力资源管理者必将从业务中来到业务中去。MP与CP员工职业规划与公司人力资源规划及所有人事政策（招聘、考核、晋升、调动、培训、继任计划、人才储备…）为一体多面；与各部门的人员使用、工作效率、团队气氛、人员流动等紧密相关。员工职业规划不仅是员工的事，更是各级主管及公司的事，它将影响整个团队的绩效！5职业生涯规划的含义职业生涯规划，是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人的主/客观因素进行分析、总结和测定、选择发展的职业和路线、确定事业的奋斗目标、编制相应的行动计划，做出合理的时间/顺序安排的全过程。知己+知彼+抉择6职业生涯规划基本原则第一、员工是职业生涯规划/管理、追求发展的主人；第二、组织指导并提供必要的机会和条件，主管义不容辞；第三、员工个人成长、发展目标，应与组织的发展目标与需求相吻合/一致；第四、员工职业生涯规划与发展，必须与个人的职业兴趣、性格、技能及潜质评估相结合；第五、HR建立规范的运行体系和管理制度，保证生涯规划的有效实施；第六、HR制定和贯彻必要的升迁政策、考评标准和相应的实施手段；72隐私我1公开我3潜在我4背脊我自己知道别人知道自己不知道别人不知道乔哈瑞视窗8如何做职业生涯规划（5W1H）WhatdoIwant?WhoamI?WhereamI?Whatismyprofession?(Howtoget...?)Whatismyactionplan?Howtoreview…?自我计划+主管评估+充分沟通9职业生涯规划实施程序组织宣讲/教育树立信念自我评估目标/能力分析环境评估挑战/机会分析确立目标综合分析制定措施填写生涯规划表检查/实施/评价信息反馈（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）10职业生涯规划内涵知己（swot)•性格•兴趣•特长•智能•情商•气质•价值观知彼•组织环境发展战略人力需求晋升机会•政治环境•社会环境•经济环境抉择•职业抉择•路线选择•目标抉择•行动措施11职业生涯规划所涉及的因素1、自我认识方面2、外围环境方面3、个人目标选择方面4、落实生涯目标措施方面个人的兴趣、爱好与特长个人的性格与价值观个人选定的目标与需求个人的情商个人的工作经验个人的优缺点个人的学历与能力个人的生理情况组织的需求家庭的期望社会的需求科技的发展经济的兴衰政策/法律影响设定该目标的原因拟达到该目标的途径所需能力、训练/教育可能遇到的阻力可能得到的助力教育/训练的安排获得发展的安排排除阻力的计划/措施争取助力的计划/措施12你的主导激励是什么？A、请对以下15个句子，逐一圈出与自己的感觉最接近的数字答案。如“1”（非常不同意）至“5”（非常同意）1、我非常努力改善我以前的工作以提高工作效率。123452、我喜欢竞争和获胜。123453、我常常发现自己和周围的人谈论与工作无关的事情。123454、我喜欢有难度的挑战。123455、我喜欢承担责任。123456、我想让其它人喜欢我。123457、我想知道、在我完成任务时是如何进步的。123458、我能够面对与我意见不一致的人。123459、我乐意和同事建立亲密的关系。1234510、我喜欢设置并实现比较现实的目标1234511、我喜欢影响其他人形成自己的方式。1234512、我喜欢隶属于一个群体或组织。1234513、我喜欢完成一向困难任务后的满足感。1234514、我经常为了获得更多的对周围事情的控制权而工作。1234515、我更喜欢和其他人一起工作而不是一个人。1234513B、为了确定你的主导激励是什么，请将你的答案分数，分别填写在对应的栏目题序标号的后面。成就权力关系1题2题3题4题5题6题7题8题9题10题11题12题13题14题15题总分：C、每一栏目最终得分将会落在5-25分之间，最高得分的那项即是你的主导激励需要。注：1、此问卷的答案无所谓对与否，由个人独自思考问答。2、问卷题共两页。问卷主持人，先发问卷第一页；待答卷人完成答卷后，再发第二页汇集总分数，以最高总分数确认你的主导激励是什么。14工具介绍职业兴趣人格理论(容格16种)职业锚15个性与职业所谓个性，即对一个人的性格、兴趣、能力、气质做为一个整体来衡量。（美）霍兰德划为六个类型：类型特点处事格调适应职业现实型具备机械操作能力/体力，适合与机器、工具、动植物等具体事物打交道要求明确的、具体的体力任务和操作技能、人际要求不高熟练的手工和技术工作的工程师、机师、机械工、电工、动物专家研发型具备从事观察、评价、推理等方面活动能力、讲究科学性要求具备思考和制造能力、社交要求不高从事研究/实验的科研人员、实验员、学者、分析专家、编辑艺术型具备艺术性、独创性的表达/直觉能力，不喜欢硬性任务，情绪性强通过语言、动作、色彩和形状来表达审美原则，单独工作从事文学艺术的作家、画家、诗人、作曲家、舞蹈家、演员、记者、雕刻、装修、服装16个性与职业社会型喜欢与人打交道的工作，讲人道主义，但不能理智解决问题解释/修正人的行为，具备高水平的沟通技能、热情助人联络/外交、教师、导游、咨询人员、社会团体福利事业，思想教育工作企业型以劝说、管理、监督/领导能力，获得法律、政治、经济、社会利益需作言行反映，指派/说服他人和管理能力，完成监督性角色领导/主管、政治家、律师、推销员、调度员、监察员、广告室专员常规型注重细节、讲究精确、办事严谨系统、常规、刻板的行为，具体体力，人际技能较低会计、统计、出纳、税务、秘书、核算、速记档案管理人员类型特点处事格调适应职业17六种类型的关系企业型常规型社会型现实型艺术型研发型18人格职业理论精力支配外向内向认识世界感觉直觉判断事物思维情感生活态度判断知觉19个性格调模型（之一）个性模型对事务注重的倾向解决问题格调兴趣职业感觉——感情型1、感兴趣的是感官事实。2、出于个人和人性关心这些事。3、对有关人的事实，比对有关事的事实更感兴趣。4、是友好的、机智的、有同情心的、总喜欢别人的赞助。5、乐于与别人交谈`1、职责分明的制度。2、调动积极性的规章3、满足成员的需求4、彼此公开交往5、工作效率主要看职工的忠诚，人际关系，职工的满意度，态度等变量。喜欢有很多人接触的职务：销售、直接管理工作、辩护律师、教师、面对面的合作事业、“慈善性”行业。20个性格调模型（之一）个性模型对事务注重的倾向解决问题格调兴趣职业直觉——感情型1、注意事务变化的可能性，如新项目新方法。2、注意可能发生的事，从全体个人需要，社会需要或服务，研究可能性。3、倾向回避细微末节，集中关心广泛的问题（宏观问题）。1、心目中的组织是分散的，职权范围是灵活的。2、规定不甚明确，没有强有力的领导人。3、只有几个规章制度和操作规程组织的工作效率、主要看消费者的满意度、社会责任、识别问题、生活质量、以及社团对该组织的满意感等边量。与人打交道时，直接的，间接的，都觉得舒服。职务如：公共关系、政治、广告、人事、某些类型的销售者、艺术及教学，会干得不错。21个性格调模型（之二）个性模型对事务注重的倾向解决问题格调兴趣职业感觉——思考型（大多数组织以及先进的工业化社会，都十分重视发展和采用，所特有的解决问题的格调）1、注重外界事实的细节，问题的特定方面、分析、逻辑以及决定因素。2、倾向于讲求实际，实事求是。3、跟事与数字打交道，要与比人的问题自在。4、接受组织现状，乐于处理有章可循的问题。5、一直决定不下来的事感到焦躁不安。1、过分强调组织中的人的方面不足。2、对处理人与人之间的矛盾，缺乏敏感性。3、强调多组织、广泛的规章制度、明确的岗位职责、细则规定。4、对人的判断，以其技术能力为主要依据。5、有高度的控制力，专一性和确定性。6、有现存的有限的短期目标。7、工作效率取决于，销售额、库存成本、材料损耗、投资回收率、短期利润，小时产值、销售成本等边量。从事组织中物质方面和非个人方面细节打交道的职业：会计、生产、十场调查、计算机程序、办公室工作、调度、编辑、设计、统计、人事分析、图书管理、装配和应用科学这类职业。22个性格调模型（之二）个性模型对事务注重的倾向解决问题格调兴趣职业直觉——思考型1、注重变化和新的可能性，但摆脱个人的影响来分析研究。2、不强调人的成分，往往是理论或技术的可能性。3、在稳定的环境中坐立不安，觉得未完成自己的职责。4、感兴趣的是事件和情况的“为什么”（而不是感觉——思考型的人关心的仅限于“什么”“怎样”）1、把复杂、新奇和变化的问题看成挑战机会。2、喜欢信思考的“设计师”，喜欢创造性过程。3、喜欢解决问题的方案制定，而不是实施。4、对自己、对别人的标准层层加码、升级。5、易钻到改革的牛角尖里去。6、工作中考虑各部门关系以及外界环境关系。7、工作效率、反映在产品开发、市场占有比例，资金成本、收入及长期利润增长、新市场开拓，以及对环境的变化和所作的反应等边量。多半喜欢那些结构性不强而要求抽象思考技巧的职务；中高级管理人员、系统设计、分析师、建筑师、律师、数学家、创造性的工程师。23职业锚含义施恩：当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，即人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。发现及用途人们在做重大选择时，过去所有的经历、兴趣、资质、性向等会集合成一个富有意义的模式，即职业锚，它是一个动态的结果。24职业锚分类技术或功能型职业锚管理型创造型自主与独立型安全型25技术或功能型职业锚具有较强的技术或功能型职业锚的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的职业。相反，他们总是倾向于选择那些能够保证自己在极大的技术或功能领域中不断发展的职业。以技术职能能力为锚位的雇员，有特定的职业工作追求、需要和价值观。表现如下特征：强调实际技术或某项职能业务工作。拒绝全面管理工作。其主成长是在技术能力区的技能不断提高，其成功更多地取决于该领域专家的肯定和认可，以及承担该能力区日益增多的富有挑战性的作业。26管理能力型职业锚管理锚位呈现以下特点：负单纯管理责任，且责任越大越好，这是管理能力型职业锚雇员的追逐目标。他们倾心于全面管理，掌握更大权力，肩负更大责任。具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作为衡量成功的标准。具有将分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力）、人际沟通能力（在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力）和情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高责任压力下不会变得无所作为的能力）特别合成的技能。抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。27创造型职业锚这是一个很难说清楚而又很独特的锚。在某种程度上，创造型锚同其他类型职业锚有重叠。追求创造型锚的人要求有自主权、管理能力，能施展自己的才干。但是，这些不是他们的主动机、主价值观，创造方是他们的主要动机和价值观。有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种一以贯之的需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。意志坚定，勇于冒险。冒险与创造（特别是极强烈的创造欲望）有如孪生兄弟。立志抛锚于创造型的人，既然强烈要求标新立异、有所创造，一般都做了冒险的准备。28自主与独立型职业锚这种职业锚的特点是：最大限度地摆脱组织约束，追求能施展个人职业能力的工作环境。自主型职业锚与其他职业锚有交叉。如自主职业锚同时是技术能力锚，或者同时是安全型职业锚。以自主型职业为锚位的人在工作中显得很愉快，享有自身的自由，有职业认同感，把工作成果与自己的努力相连结。29安全型职业锚又称作稳定型职业锚，具有这些锚位的人重视长期的职业稳定和工作的保障性。其特征如下：职业的稳定和安全，是这一类职业锚雇员的追求、驱动力和价值观。他们的安全取