采购工作总结范文(实用5篇)

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参考资料,少熬夜!采购工作总结范文(实用5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“采购工作总结范文(实用5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!采购工作总结120xx的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx这一年是有意义的、有价值的、有收获的。这一年来真切的感受到什么叫做充实,什么叫做忙碌,什么叫做失眠。神马都是浮云,只有一天能有48小时才最给力。报社近年来蓬勃发展,各部门组织的活动也是越来越多,采购任务更是越来越大。这一年来采购员一直空缺一人,基本上在采购方面是由我一人完成的,繁重的工作和多方面的困难不言而喻。尤其是近一个月来,各种活动,各部门采购任务接踵而至,真感觉压力山大。虽然工作繁重,每天睡眠只有6个小时,但只要到了单位就和打了鸡血似的精力充沛。我不想说我这一年来干了有多少活,挨了多少了累,受了多少委屈,虽然我没有太高的觉悟,但我认为这是我的工作,为了行政部付出我心甘情愿,我是真的尽心了,尽力了。很多人在背后说风凉话,我嗤之以鼻。俺认为态度决定高度,责任决定能力,敬业与我们从事的工作无关,不管做什么工作,只要有了敬业的精神,我们就更容易成功,作为一名员工,如果不敬业,遇事斤斤计较,不肯付出,不愿意把自己的工作作为一项事业来追求,那是不可能优秀的。以下是匆忙的一年来的工作小结:1、根据月计划和临时物品申请情况,对急需的采购物品和常规采购物品编制采购计划,保证活动购物,以免耽误使用部门工作。2、热情主动的与使用部门沟通,确定采购物品的样式,质量及时间要求。采购完毕后及时回访,确认满意度。3、细致了解市场,明确市场经营种类的分布情况,拓宽采购范围,公开询价信息。在采购过程中不仅要考虑到价格因素,更要保证物品质量,做到货比三家。做到直接从厂家及代理商采购。4、科学的采购。合理安排采购顺序,路线。发货方式尽量以送货的上门为主,降低采购成本。特别注意货品验收工作,确保质量数量。参考资料,少熬夜!5、尽量收集多一点产品信息。对我不熟悉的产品,尽我最大的努力寻找这个产品信息,从网上,同志,朋友,供应商那去学到自己本来不知道的东西。那怕是了解一点点的知识都算是学习和进步。6、建立全面完善的供应商档案。尽量收集多一点产品信息。多留意市场,以及每一个可能会用到的商家及产品信息。7、做事有条理,工作有计划。在每一天工作结束后我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划。从采购项目、完成事项,重要事项,待处理问题,工作计划等方面做个简短的记录下来,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。要能够发现问题,解决问题,总结问题,规避同类问题发生。8、学会主动与人沟通。经常与供应商,市场销售人员接触,这样便于自己了解产品,锻炼自己的语言能力,统筹能力,事情的判断与解决能力,提高工作效率。9、加强工作责任心。如果一个人没有责任心,即使他有再大的能力也做不出好的成绩来。使自己从“要我做”转变为“我要做”,没有做不好的工作,只有不负责的人。全年采购项目多达1800余项,累计金额达200余万元。无论月计划采购还是突发采购,都能合理应对,没有耽误过任何采购任务。配合各部门大小会议、活动50余次,基本上能达到使用部门满意。其他方面似乎比前年略有提高,但沟通能力及语言组织能力还是深感不足;处理事情上还是很欠考虑,事情一多或遇到不平有时控制不住自己的情绪。事后静下心来一想,处事确实欠妥。还是应该保持平和的心态。在行政部工作是一个很好的锻炼机会,感觉做行政部的采购员不是单单会采购就可以的,我也不认为我只是一名采购员,应该是一个行政人。作为行政人应该是随便挑出一个,就能独挡一面的大将。行政部的工作对员工各方面能力要求是非常高的,如果你不具备超强的表达能力、良好的人际沟通与协调能力、谈价议价能力、专业知识能力,以及果断的处事能力,你将跟不上行政部快节奏的工作。这就要求必须具有持续学习能力,通过实践学到很多理论中学不到的东西,不断地积累经验,学以致用。人的一生是一个不断去学习,不断去提高的过程。限于自身条件,我们在工作中总不免碰到各种各样的问题,会给自己带来一些压力,我们总是希望自己的工作能够做得完美,只是事实往往不合自己所愿,问题总会出现。正因如此,我们不要害怕在工作上会出现问题,它正是我们学习和运用知识的机会,随着问题的参考资料,少熬夜!解决,我们的知识就会一步一步的积累起来,我们运用知识的熟练度也会慢慢的增加。但是,我们不能抱着“出现问题总是难免的”这样一种思想,我们不能一而再的犯下同样的错误,那样只会让自己的工作陷入被动的局面,我们需要在解决问题的过程中吸取经验和教训,不断提高自己,避免类似问题的再次出现。一份工作,既然已经注定要做,而且是不得不做的,那与其是不乐意的要完成,还不如快乐地尽力地去完成,从你经手的每一件琐事,每一件小事中得到成长。因为责任,我爱上这份工作;因为责任,面对困难时,我才敢于直面;因为责任,我要比别人做的更好;因为爱,所以我付出了全部的热情;因为爱,所以我必须对行政部负责。相信让我们调整好心态,带着爱去工作,用感恩的心去工作,在工作中体会乐趣。采购工作总结2作为公司的内勤人员,自我认为就像是个管家,一个服务于公司全体员工的人员,有求必应,有需必帮,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,积极的完成了以下本职工作。一、主要工作内容1、负责公司日常办公用品及固定资产的采购、保管、领用管理。2、负责公司日常办公设备的维护、报修、定期检查。3、协助财务部完成年终的固定资产盘查工作并制表汇总登记。4、各下属公司上报集团的各类传真文件归档整理保管。5、协助各部门经理及助理日常的文件资料整理或向各职能部门上报材料。6、负责公司宿舍人员安排管理。7、负责公司出差人员机票、车票、酒店等购买和预订二、简述工作情况1、前台接待工作。能够积极主动热情的对待每一位客人,并时刻提醒自己,微笑待人。在这期间,陪公司客户游玩,得到了他们的满意。同时也大大提高了我的人际交流水平。采购和设备维护方面:作到了货比三家的原则,大力响应领导的话—把公司当作自己的家一样对待。2、丰富业务知识、提高工作能力。在工作期间,不断的给自己充电,积累业务文化知识。去年办理了公司的07年的工商年检,参与了公司参考资料,少熬夜!的xxx质量体系认证,为了搞好工作,我不怕麻烦,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力。3、工作态度。能够正确认真的对待每一项工作,投入认真,始终以公司为重,只要公司需要加班,绝无任何借口推辞,能够认真负责的完成领导指派的工作和任务。采购个人工作总结3时光如水,日月如梭,十年弹指一挥间,在这十年里我见证了学校的发展,也伴随着学校共同成长,欢笑与泪水构造了记忆中一幅幅生动的画面,困难和磨练造就了我坚韧的气质。从20xx年进入学校担任采购中心副主任开始负责教学设备的采购工作,在此期间参与组建完成专业实验,多媒体教室达200余间,教学设备、后勤物资采购达9600余万元,不光保质保量的完成了采购任务,更加降低了采购成本,于此同时还构建了供应商管理系统及售后服务。随着能力的提升以及领导的信任,自20xx年开始担任采购中心主任,全面主持采购中心各项工作,在坚持高效保质,控制成本,廉洁奉公的工作原则下,更着重规划完善采购管理制度与车队管理条例,使得采购工作与车队服务工作更上新台阶;一、主持采购中心各项工作,将采购工作分类,细化,将采购任务明确到采购中心各采购员,正确指导开展采购工作,确保学校各项采购任务及时完成,严格遵守学校各项规章制度,对校分管领导负责。二、制定采购中心长远规划工作目标,掌控熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,指导并监督采购员开展业务,不断提高业务技能,确保各种物资的正常采购。三、制定采购中心内部操作规程和岗位职责,提高采购效率和质量,最大化降低采购成本。四、熟悉和掌握学校各类物资的名称、用途和进货渠道供应商,检查购进物资是否符合质量要求,对学校的物资采购和质量要求负全面责任。五、监督参与大批量、高值物资采购的业务洽谈、检查合同的执行和落实情况。六、审定项目采购方案、招标仪标等采购文件、评标及定标办法;定期审核供应商资质。七、按学校各部门采购申请计划督促部门人员按时保质保量完成各类物资的采购,并在预算内尽量减少开支,同时与学校各部门紧密联系,做好协调工作。八、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制,参考资料,少熬夜!检查部门各项相关采购登记表的录入情况,做好采购合同,档案等的分类、整理及保存工作。九、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。十、自觉接受学校监督部门的监督及上级领导的考核,定期向上级领导汇报采购中心工作情况,负责采购中心人员的年度考核标准及年终工作汇报。十一、完成领导交办的其他工作任务。今后我将继续以饱满的热情全身心的投入到采购工作当中,努力学习各种采购知识,提高采购管理能力和掌控力;随着学校良好的持续发展,采购工作也将会面临各种新的问题,对此我有充足的信心,带领采购部门克服任何工作上的困难,为学校的建设添砖加瓦。采购工作总结420xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下,紧紧围绕医院的工作重点和要求,科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作,现将工作情况总结如下:一、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命安全,也关系到医院的医疗安全与信誉,严把药品购进质量关。(1)药品购进管理,制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序,对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录,有质量问题的一律不予入库,从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理,以先进先出为原则,近效期药品及时报告并通知临床科室,从而保证临床用药安全,减少医院损失。(2)对于购进药品,严格执行药品验收入库制定,对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。(3)对供货商的管理,整理供货商信息档案,索要三证,签订供货质量保证协议书。二、规范科室管理,认真搞好科室的管理工作。(1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理,查漏补缺,该完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。(2主动查找问题,排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作,积极创造一个轻松快乐的工作氛围,减少差错事故的发生。(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作,树立高尚的医德医风形象,严于律己,杜绝歪风邪气,净化医疗领域空气。参考资料,少熬夜!三、做好药品招标采购工作特别是在冬季到来之时,科学储存,合理减少库存,少积压,满足临床需求。四、加强业务培训加强业务培训,提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要,也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作,狠抓从药人员业务素质,督催从药人员参加各种院内外培训,鼓励参加职称、执业资格考试。采购工作总结11曾以为做采购最重要的就是用最低的成本采购最好的物料,直到自己接触这一行,才发现这只是个基础,只是个前提。真正重要的是采购的管理、供应商管理、物料管理以及人员的协调与管理。这也就是做采购不难,做好采购不容易的原因所在。现阶段对于物料的采购,个人觉得最重要的就是质量、交期、价格,现总结如下。一、物料合格的质量是采购的前提,质量不过关生产出来的产品就不合格。那么影响物料质量的因素主要有:1、供应商方面,供应商设备、技术、责任心不足,以xx冶金为例。005C型塑料件出现过起泡、飞边、刮花、黑点、缩印等问题,这与供应商责任心与重心不在塑料件上有很大关系。该供应商以铝铸件为主,对塑料件的重视程度和工艺程度都远远不足。屡次沟通无改善,最终停止此物料的合作。2、物料方面,材料选择与设计结构,以210护线圈为例。最初由于供应商原料中硅胶成分太少,加上该物料的设计结构很容易在卡槽部分出现破损,导致该物料来几次退几次,与供应商沟通一度陷入僵持状态。最终通过改变该物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