原材料管理制度【通用4篇】

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参考资料,少熬夜!原材料管理制度【通用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“原材料管理制度【通用4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!材料管理制度【第一篇】第一章目的为规范公司离职管理有所依循,确保公司和离职员工的合法权益,制定本管理条理。第二章适用范围公司所有员工,不论何种原因离职,均依本办法办理,若有特例,由总经理签字认可。第三章劳动合同的解除和终止一、单位与员工个人协商一致,可以解除劳动合同。员工个人提前三十日以书面形式通知单位,可以解除劳动合同。员工个人在试用期内提前三日通知单位,可以解除劳动合同。二、员工个人有下列情形之一的,单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,给单位造成重大损害的;(四)员工个人同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经单位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。三、有下列情形之一的,单位提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(一)员工患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经单位与员工协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。单位单方解除劳动合同,应当事先将理由通知工会。单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的,工参考资料,少熬夜!会有权要求单位纠正。单位应当研究工会的意见,并将处理结果书面通知工会。四、劳动合同终止:(一)劳动合同期满的;(二)劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;(三)劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;(四)用人单位被依法宣告破产的;(五)用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的;(六)法律、行政法规规定的其他情形。第四章离职手续办理一、离职申报1、离职员工个人以书面形式通知单位,可以解除劳动合同。应填写《离职申请/通知单》报送直接上级及办公室。2、员工离职提前三十日以书面形式的书面申报。二、移交员工离职应办理以下交接手续:1、工作移交指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员,并要求接交人在《工作交接单》签字确认,具体内容如下:(1)公司的各项内部文件;(2)经管工作详细说明(3)《客户信息表》、《供销关系信息表》:(含姓名、单位、联系方式及其它相关信息)(4)培训资料原件(5)公司的技术资料(包括书面文档、电子文档两类)(6)项目工作情况说明A、项目计划书B、项目实施进度说明C、项目相关技术资料D、其它项目相关情况详细说明二、事物移交员工在公司就职期间所有领用物品的移交,并应交接双方签字确认。1、领用办公用品移交至办公室;2、公司配置的通讯工具移交至办公室;3、考勤卡、(办公室、办公桌)钥匙、移交至办公室;4、借阅资料移交至原保管处;5、各类工具(如维修用品、移动存储、保管工具参考资料,少熬夜!等)移交至直接上级。三、款项移交1、将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。2、经手办理的业务合同(协议)移交至财务。以上各项交接均应由交接人、接管人签字确认,并经办公室审核、备案后方可认为交接完成。四、结算1、结算条件:当交接事项全部完成,并经直接上级、办公室、总经理三级签字认可后,方可对离职人员进行相关结算。2、结算部门:离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务、办公室共同进行。3、结算项目:(1)违约金:违反服务期约定的,应当按照约定向公司支付违约金。由办公室按照合同违约条款进行核算;A、违反服务期约定的违约金B、违反竞业限制约定的违约金(2)赔偿金:离职对公司造成的损失,由办公室、财务进行核算。A、物品损失赔偿金:公司为方便办公所配置物品,不能完好归还。新品按物品购入原价赔偿损失旧品按物品使用年限折旧后的余额赔偿损失B、培训损失赔偿金:赔偿金培训=培训费×(合同未满月数+6)/合同期限月数(3)住房基金住房基金的款项结算,按照《公司住房基金管理办法》由财务进行结算。(4)工资(1)合同期满人员,发放正常出勤工资;(2)公司辞退的人员,发放正常出勤工资,双方互不承担违约责任;(3)因公司经营状况等特殊原因的资遣人员,发放正常出勤工资外,公司另外加付一个月基本工资。(4)项目损失补偿金:项目开发人员违约性离职,其负责的开发任务未能完成和移交,应付公司项目损失补偿金。项目损失补偿金=(项目开始至离职日之月数+3)×月工资全额注:因个人原因,在技术服务、项目、生产等工作中对公司造成的损失不在此管理制度中,具体办法参见参考资料,少熬夜!各项管理条例中的细则规定。五、关系转移1、转移前提(1)交接工作全部完成(以签字为确);(2)违约金、赔偿金等结算完成(以签字为确)。2、转移内容(1)档案关系(2)社保关系3、公司内部建立个人档案中资料不再归还本人,由办公室分类存档。第五章附则本制度经职工代表大会讨论,提出方案和意见,与工会和职工代表协商确定的。不尽事宜按照国家相关规定执行。本制度在执行实施过程中,工会或者职工认为不适当的,可向公司提出,通过协商予以修改完善。本制度从发布之日起执行。本制度的解释权归办公室,修改权归股东会。班组材料管理制度【第二篇】为加强和平区分公司班组日常管理,提高班组管理水平,根据“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗”主题,结合分公司实际,特制定班组日常管理制度。1、分公司班组日常安全管理规范分公司安排安全值日人员进行轮流值日,协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作,并在安全管理台账上做记录。按照公司、分公司班组安全管理标准,每月组织两次安全教育培训活动,管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。按照要求,各班组每月召开安全生产例会,并做好相关记录。按照班组安全管理标准,对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试,将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上,试卷交回分公司存档。结☆☆合实际情况,每天做好班前交底和交底记录。分公司定期对各班组进行安全检查,将检查结果进行通报,纳入分公司月度奖金考核。2、分公司班组日常生产管理规范按照公司标准,对班组设备、管网进行点检和巡查,并做好相关记录。按照公司运行生产要求和安全操作规程,对生产进行安全、经济操作运行,并将各安全经济技术指标在相参考资料,少熬夜!关记录内填写、上报分公司。3、分公司班组日常现场管理规范各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁,物件摆放整齐,不留卫生死角,确保环境卫生。各站、锅炉房必须划定安全逃生通道,悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙,没有条件的要摆放到文件架内,便于随时翻阅学习。避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。4、分公司班组日常劳动纪律管理规范班组长加强分公司考勤管理,如实填写考勤表,模范遵守劳动纪律,按时将考勤表上交分公司。员工必须按时交接班,不得随意更换轮班,不得随意中途出入站、锅炉房。不得酒后上岗,在岗不得做与岗位无关的事,岗前严禁吸烟。社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访,必须进行出入登记。5、分公司班组日常热线、服务管理规范各班组值班人员接听和拨打电话,对方无论是用户还是上级部门,都要问明情况做好记录,记录好来、去电时间和内容,态度端正,使用问明用语,耐心解释。遇见难以解答的问题,汇报领导后给予解答。上门测温、维修服务,要身穿规定工作服,亮明身份,讲明公司有关服务规章制度,使用文明用语,不得与用户争吵。如遇恶意用户,汇报分公司领导后,停止服务。原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访,需相关领导授权。6、分公司班组日常稽查管理规范按照公司规定,各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象,及时核实、及时汇报、及时查处,确保公司合法利益不受侵害。从自身做起,不做损坏公司经济利益的事,不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范根据补水情况,积极开展查漏工作,杜绝跑冒滴漏现象。积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作,延长设备管网寿命,防止保温层脱落,减少设备管网安全隐患,促进节能降耗。参考资料,少熬夜!积极开展“三个一”活动,各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患,每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。班组材料管理制度【第三篇】为做到物尽其用,减少浪费,加大回收复用和修旧利废力度,让职工真正明确浪费材料就是浪费了自己的工资收入,根据矿实际,特制定本办法。一、每月底由班组长根据次月生产工作计划安排向本单位管理人员或材料员提出所需各类材料和工器具计划,并汇报当月班组材料库存数量。二、每天班前会前由班组长向本单位值班人员或材料员提出当班所需各类材料和工器具计划。三、严格按《作业规程》、《操作规程》、《安全规程》中规定的各类材料定、限额消耗指标组织施工,做到用料标准明确,数量清楚,先算后领,计划用料,由过去的“用了算”变为“算着用”。四、当班未使用完或需修复使用的材料及工器具必须交还到本单位材料员处,并在材料消耗登记表上签名。特殊工种配发的各类工器具,在使用期内损坏或丢失一律照价赔偿。五、严格执行日考核、日核算。每天班后评工计分时把材料消耗及奖惩合并考核,凡属个人操作失误或有意损坏材料及工器具者,一律处罚落实到人头。材料消耗成本做到日清月结,严格执行奖惩制度。原材料管理制度【第四篇】一、目的为检查生产用原材料,辅料的质量是否符合本公司的采购要求提供准则,确保来料质量合乎标准,严格控制不合格品流程,特制定本制度。二、适用范围适用于所有进厂的原辅材料和外协加工品的检验三、定义进料检验是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点,来料检验有质量管理部门来料检验专员执行。四、职责1)采购员进货的检验和实验工作;2)仓库负责检验原材料的数量(重量)并检查包装情况;五、来料检验注意事项1)来料检验专员对对来料进行检验之前,首先要清楚此批货的质量检测要求,有不明之处要向主管咨询,参考资料,少熬夜!直到清楚为止;2)对于新来料,在明确该料的检测标准和方法之后,将之加入来料检验控制标准;3)来料检验时的考虑因素:a、来料对产品质量的影响程度;b、供应商质量控制能力及以往的信誉;c、该类货物以往经常出现的质量异常;d、来料对公司运营成本的影响;e、客户的要求;六、来料检验方法1)外观检测:一般用目视,手感,派通色卡几样品进行检测;2)尺寸检测:一般用卡尺,千分尺,卷尺进行检测;3)重量检测:一般用电子称检测;七、来料检验方法的选择1)全检适用于数量少,价值高,不允许有不合格品物料或工厂指定进行全检的物料。2)抽检适用于平均数量较多,经常性适用的物料;八、来料检验的程序1)采购部制定具体的检验标准,经采购部经理批准后发放至检验人员执行,检验和实验的规范包括材料名称,检验项目,标准,方法,记录要求;2)采购部根据到货日期,到货品种,规格,数量等,通知库房和质量管理部门准备来验收和检验工作;3)来料后,有仓管人员检查来料的品种,规格,数量(重量),包装情况,并及时通知质量管理专员到现场检验;4)质量管理专员接到检验通知后,到仓库按来料检验控制标准进行检验,并填写产品进厂检验记录;5)检验完毕后,通知仓管人员办理入库;6)检测中对不合格的来料应做相应的标识并及时做退货处理;7)检验时,如对来料检验无法判定是否合格,应立即会同相关部门人员会同验收,来判定是否合格,会同人员必须在检验记录上签字;8)检验人员根据来料的实际情况,对检验规格提出改善意见;9)检验人员定期校正保养检验仪器,以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