青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究

青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究作者：黄先锋，谢英杰，王胜，曹智强，HUANGXian-feng，XIEYing-jie，WANGSheng，CAOZhi-qiang作者单位：黄先锋,HUANGXian-feng(中国海洋大学,经济学院,青岛,266071;青岛房地产实业集团有限公司,青岛,266071)，谢英杰,XIEYing-jie(青岛爱华工程有限公司,青岛,266071)，王胜,WANGSheng(青建集团股份公司,青岛,266071)，曹智强,CAOZhi-qiang(中国京冶工程技术有限公司,北京,100088)刊名：青岛理工大学学报英文刊名：JOURNALOFQINGDAOTECHNOLOGICALUNIVERSITY年，卷(期)：2009，30(6)被引用次数：0次参考文献(6条)1.杨丽琛房地产成本控制研究[期刊论文]-硅谷2008(12)2.林海平房地产项目的成本控制1999(13)3.张益萍浅析设计阶段是工程造价控制的主要阶段之一[期刊论文]-福建建筑2008(1)4.舒卿.李惠强赢得值管理在工程项目建设中的应用研究[期刊论文]-基建优化2006(6)5.龚辉文国外房地产税收政策发展近况2009(8)6.段九利.郭志刚房地产企业全程纳税筹划2008相似文献(10条)1.会议论文乌云娜.姚娜.王志学房地产开发项目前期成本控制研究2007房地产开发项目的前期成本控制是项目成功与否的关键，针对目前房地产企业忽视前期成本控制的问题，对房地产前期成本的构成及其影响因素进行了详细分析，提出了前期开发阶段和设计阶段成本控制的目标；并结合房地产前期管理流程和成本管理内容，提出了在前期决策阶段、设计阶段及招投标阶段的成本控制方法和有效措施，建立了目标成本控制体系，以期通过对项目前期成本的动态管理，为总体成本控制打下良好的基础。2.学位论文周坚虹房地产开发项目成本控制问题研究2007房地产开发项目成本控制不仅是房地产项目管理中的一个关键环节，同时也是房地产企业求生存、求发展的立足之本。由于国家的宏观调控，土地成本及资金成本都在较大幅度的提高，各种材料成本及人工成本也在上涨，土地的稀缺性还促使我们必须抓住每一个项目开发的机会争取利润最大化。由此可见房地产开发企业需要一种有效且高效的成本控制方法来进行成本控制，以适应激烈的市场竞争，维护企业的生存、促进企业的发展。因此对房地产企业开发项目进行成本控制就变得越来越重要，对其成本控制的方法进行研究就具有很大的实践意义。本文通过分析目前成本控制效率低的原因即成本控制观念的落后、成本控制责任制的不明确以及事后控制的不足(控制方法传统)，明确了解决房地产开发项目成本控制的思路。将现代控制理论引入了房地产开发项目成本控制。通过对控制概念、特点及方法的说明奠定了成本的全过程控制及成本动态控制的实现基础，并对控制过程进行了深入地探讨；同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系，详细阐述了房地产开发项目成本控制的特点、内容及控制程序，提出了房地产开发项目成本控制的思路以及主要的技术方法。通过研究，本文提出了房地产开发项目成本控制的主要方法，即动态控制与全过程控制方法，并配合有效的激励机制(即建立成本控制责任制)。全过程控制可以改变事后控制所造成的被动局面，是成本控制中最有效的方法之一。在房地产项目开发过程中，对开工前进行的成本控制能取得很明显的经济效果，避免了预算超概算、结算又较大幅度超预算的失控现象，有的放矢的做好成本控制工作。动态控制可以使得在项目进行中及时掌握成本执行情况，及时发现问题，．通过分析原因找到解决问题的方案，动态控制的及时性可以避免小问题积累成大问题。作为辅助的绩效考核，责任制的建立是为了使制定的成本控制方法能够得到有效的落实，并能量化成本控制的成果同时最大限度的发挥人的主观能动性。成本控制应贯穿整个房地产项目开发过程。3.期刊论文浅议房地产开发项目实施阶段成本控制-山西建筑2009,35(29)结合工作实践,根据房地产项目的特点,对项目决策阶段、项目设计阶段、招投标及施工阶段、竣工结算及后评价阶段的成本控制的想法和思路加以总结,从而合理控制成本开支,提高项目盈利能力.4.学位论文赵永明房地产开发项目成本控制研究2007随着国家不断抑制房地产过热和房地产市场化进程的加快，房地产开发企业要想在长期的市场竞争中立于不败之地，必须十分重视和控制好房地产开发成本，才能取得良好的经济效益。本文针对房地产开发项目成本控制方面存在的成本意识不强，成本管理方法老化，对决策、设计、招标等阶段缺乏足够的重视，管理水平不高等闯题，运用成本控制理论，从建立目标成本动态控制机制模型、整合项目管理整个过程的业务链条、提升成本预测的科学性和降低可控的敏感性费用等方面，对房地产开发项目成本控制提出了一系列措施。论文最后结合实例，总结了实践中的成本控制措施，对今后如何进一步加强房地产开发项目成本控制提出了方向性分析。5.期刊论文叶春雨.YECbun-yu房地产开发项目成本控制研究-广东财经职业学院学报2008,7(4)随着国民经济快速发展、住房分配体制改革、人口红利因素和城市化进程快速发展,我国房地产业正经历一个暴利、高速发展的阶段.在这样的背景下,房地产企业大多实行粗放经营,项目成本管理、控制意识淡薄.然而,近年来随着更多的市场进入以及政策法规的不断完善,尤其是国家一系列宏观调控措施的实施,房地产企业正在经历一场阵痛.要度过这场阵痛,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面成本管理,建立精细化的成本控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战.6.期刊论文颜翔房地产开发项目全过程成本控制之我见-城市建设2010,(9)房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升.因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要.本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法.7.期刊论文江剑华房地产开发项目前期成本控制研究-财经界(学术)2008,(2)本文分析了房地产开发项目前期成本控制,通过对目前我国房地产开发项目前期主要问题的研究,找出了影响房地产开发项目成本控制的关键因素;同时结合房地产开发项目前期的工作流程,提出了解决前期成本控制问题的解决措施和建议.8.学位论文喻亚妮房地产开发项目成本控制研究2009在全球金融危机的笼罩下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点，而价格的基础-成本，我们不得不关注。通过对我国房地产开发企业实际情况的观察，企业受内外部环境等因素的影响，绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题，即实际中比较注重施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视：项目运作过程中轻计划：成本控制方法落后；竣工汇总阶段，末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施：一、按照全面控制与重点控制相结合的原则，对房地产开发项目全过程进行成本控制，以全寿命周期成本最小化为控制准则；二、认真做好房地产开发项目的成本计划，即做好事前成本控制；三、采用先进的项目管理方法，工作分解结构(WBS)和挣值管理技术(EVM)对房地产开发项目进行成本控制，即做好事中成本控制；四、竣工汇总，落实考评制度，兑现奖惩，做好项目的总结、分析工作，即做好事后成本控制；五、降低资本化利息支出；六、注重质量成本的控制管理。论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。9.期刊论文李慧英论房地产开发项目决策阶段的成本控制-财经界（学术）2009,(5)针对金融危机背景下房地产开发项目在决策阶段的成本控制问题,分别从建立科学的评价指标体系、技术与经济相结合,做好规划方案的优选、提高项目抵御风险的能力、控制土地竞拍价格等四个方面作出了分析.10.会议论文傅奇志浅谈房地产开发项目成本控制2006房地产开发项目的成本控制,是企业必须高度重视的问题。在项目开发成本构成中占据重要位置的因素包括:土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费.文章主要对其中的工程建设费、财务费用和各种税费这三类成本的控制问题做一些探讨和分析.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1ed43e4b-5a2e-4a48-addc-9dc601269c72下载时间：2010年8月2日