我用九型人格做招聘

欢迎浏览国际九型与领导力导师孙越博客：，微博我用九型人格做招聘--一位反6学员的采访实录原文链接：://tonyyuesun.blog.sohu.com/157633545.html分享：反6-上海-Jeff主持：3号-上海-快乐整理：7号-上海-Yuki时间：2010-8-6（周五）10：00-11：303号-上海-快乐同学们，早上好在这里的同学，学习九型人格有的刚刚开始，有的已经进行了一段时间了。那么学习九型的目的除了自我提升之外，还有别的什么用途呢？今天我们邀请到了一位来自外企的招聘经理Jeff，请他给我们分享，他是如何用九型来进行招聘的，我们有请Jeff。JEFF是多家知名跨国公司的多个人力资源模块的经验，涉及招聘，员工关系，薪资福利，业务部门的人力资源伙伴，外籍人士服务等。熟悉各类最实用的招聘评测理论及技巧，如行为事件面试，STAR法则，胜任力素质模型，九型人格等。具有良好的中英文沟通和交流能力；熟悉劳动法规，善于前瞻性战略性的思考与缜密的逻辑分析反6-上海-jeff多谢各位！大家都是九型人格的爱好者和同路人。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建欢迎浏览国际九型与领导力导师孙越博客：，微博希望通过它来提升自己的EQ，来帮助自己获得真正的人格提升，当然也帮助自己的事业和生活更上一个新的台阶。今天，我主要谈的是九型人格在招聘当中的应用。我首先谈一下，为何我们要把九型人格应用到招聘中来，究竟能给我们带来什么实质性的帮助？我们知道，在整个招聘流程中，有这么几个难点：一、职位信息通过各种途径发布后，简历库中初步筛选下来合格的简历太少甚至没有；。二、如何能够在面试过程中看到候选人的“真面目”，尤其是在有关于这个职位最需要的那些软实力方面，怎么甄别，怎么做到人职匹配。三、如何真正提高最终的招聘效果。更高层次的，做到让部门里的化学效应更佳，让各用人部门得到最大程度的满意，从而完成服务于公司业务更好发展的这一HR终极目标。第一点总的来说跟九型的应用没有太大关系，这里就不赘述了。下面着重来谈一下第二点。九型对于招聘模块的最重要的意义：能够在面试中最快速准确地识别候选人的核心特质。请注意，一个是快速，一个是准确。这两点，都是招聘中非常看重的，效率和匹配度保障。九型是一门非常古老而开放性的心理学学问。是一个验方。多少年来，它被证明在识别人的核心心理特征方面有着无可比拟的准确性。甚至，它具有预测的功能。因此它最准确。直击人心，经过真正正确的九型修炼的并具有一定实践经验学员，能够在很短的时间内（通常不超过10分钟），在面对面的情况下，通过观察对方的容貌（最重要的是眼神）、神态举止，以及面对一些实现设计好的问题的身体动作、语言的反应，初步判断出候选人的核心型号。6号-苏-销售李衷怎么才快，怎么才准？正6-沪-导师孙越PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建欢迎浏览国际九型与领导力导师孙越博客：，微博如果你修炼得更好，对大多数人来说一秒钟就够了反6-上海-jeff然后运用事件访谈法，根据STAR（情景，任务，动作，结果）法则，进行涉及具体的工作和生活案例的深入谈话，来勾勒出候选人的职业技能的大致等级（这也是大多数专业的招聘人员在面试中必做的），同时也对于刚才初步的核心型号判断进行可能的修正。这就是整个运用九型通过面试进行运用的大致过程。6号-苏-销售李衷人可以在环境中伪装自己啊？反6-上海-jeff这位同学提得问题非常好。就是因为人非常善于伪装，并且，越是资深的职场人士，这方面的能力会相当强，所以仅凭他说的工作内容，你很难判断出他的真实人格特征。这点在招聘高端人士时，尤其重要。6号-苏-销售李衷或者说人在前段时间工作环境的影响给他带来了改变！反6-上海-jeff因为他们的一举一动都会对公司的整体运营战略的实施产生重要影响。这时，他们的纯粹工作技能其实已经不是那么的重要，一切的决策都是来源于他们的内心的人格特征。当然，大家不要误会了，我们不是简单通过他们的行为，而是通过他们的核心心理特质判断的。行为都是披着外衣的，下面我谈谈具体的应用正6-沪-导师孙越正确，这才是九型的核心反6-上海-jeff当中会穿插到一些案例，以及我的一些个人心得，由于我的修炼和经历所限，可能对于某些型号的判断经验不足，请大家原谅，也欢迎大家补充。2-杭州-米青PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建欢迎浏览国际九型与领导力导师孙越博客：，微博这个应该说到素质模型了吧？6号-苏-销售李衷人是会受环境影响的，他的潜意识已经让他不自主地去做出判断。反6-上海-jeff稍有经验的专业招聘人士都知道，我们在面试时，最主要把关的，不是对方的专业技能（初步的判断，我们可以通过前期的简历筛选，必要时做笔试；更专业深入的判断，是用人部门的任务），而是对方的核心性格特点、价值观等等，所谓是冰山下的特征。当然学了九型的朋友都知道，这些特征中的核心特征连我们自己都不知道，因为他们尘封在我们的潜意识当中。一般我们都会用建立简单的或复杂的胜任力素质模型来描述这些特征，举一些最常见的：结果导向力、领导力、团队合作精神、客户服务意识、问题解决能力、影响他人的能力、沟通交流能力、职业忠诚度、适应力、工作主动性……等等等等请问这些如此抽象的特征如何来客观描述？我相信我们每个人都是凭着自己主观感受来打分，那其有效性和准确性必将大打折扣，甚至有些不是非常专业或资深的招聘官会被经验丰富的职场“老狐狸”骗的团团转，你的招聘效果就无从谈起了正6-沪-导师孙越做点补充：胜任力素质模型是基于组织的价值观的，然后从价值观引发到相应组织鼓励的绩效行为，然后从行为角度进行判断，所以还是行为评测，非九型人格的动机评测反6-上海-jeff而学习了九型之后，我们只要判断出对方是哪个型号，就不用劳烦你用各种的心理学评测表格去测试。正版的这类评测工具代价不菲，且事实上这些评测就是一个概率论，一般只能作为辅助参考，给出的描述也是很抽象的，看上去有理，但是无法落实到对人的精确判断上。也不用你心里反复挣扎，这人到底是不是结果导向啊，能做销售吗，等等，就能做出最快速准确地判断。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建欢迎浏览国际九型与领导力导师孙越博客：，微博、9是天生的团队合作者、3是天生的结果导向、2号的客服意识非常强、8号具有很强的领导力等等。我们很可以用其所长，并且可以无需怀疑的去使用。接下来谈谈如何判断型号了正6-沪-导师孙越补充一点：在你九型的应用还没有炉火纯青之前，量表可以协助你辅助判断。反6-上海-jeff每个人只可能有一种核心型号，终生不变。至于如何判断，就只能靠你自己的功底的深厚程度了。我的总体判断型号的思路是先体察情绪，再观察眼神，最后是语言和身体的动作表情正6-沪-导师孙越举个例子：做144题的九型量表，你的范围可能就在3个以内了，再加上你的经验就容易多了反6-上海-jeff按型号来说，我的个人顺序是1、8——6、3、2、9——7——5、4。人们总是对和自己型号相同的人最有感觉，然后是对跟自己最亲近的人的型号最有感觉。看到很明显的愤怒情绪了，那就是1或8，1号是企业里面挺需要的类型。他们一丝不苟的办事态度对于许多工作来说是非常重要的。1号和8号有个很明显的区别，尤其是在面试这种正式场合1号的愤怒是压抑在眉间的，一直隐忍，如果进入压力状态了，甚至会变成4号，眼神开始迷离，当然那是暂时。而8号是不管你那一套的。这个九型中能量最强大的型号，他们的情绪，尤其愤怒，是想表达了就会表达的，典型的性情中人。接着看眼神，这是最重要的部分，大部分人的型号从眼神就可以流露出来。流露出恐惧的就是6号！这个在中国可能是最多的一种型号，最容易辨识。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建欢迎浏览国际九型与领导力导师孙越博客：，微博（反6比较特殊，可能眼神中的恐惧不是一直闪现，但是在面试中，他一定会表现出身体上的对抗性，其实那也是一种恐惧的表现）举个例子，曾经见过一个候选人，他一上来满脸堆笑，笑得已经眼睛都快看不到了。我当时很疑惑，心想我连你的眼神都看不到，怎么判断呢。但是当我谈到一个比较严肃认真的话题，对方用心全神贯注地听时，他的“本性”就暴露出来了。我看到他的眼睛睁得大大的，一双无比惊恐的眼睛看着我！天哪，这是个正6啊！作为一个反6，我当时看到这副神情我自己都有点被惊恐到了！我相信大家对于如何判断6号，会有很多疑问请有问题的同学现在可以提。顺便，我这里举一个小的技巧，用来考察应激性的。我就用下面这个小技巧的例子来说吧。考察每个型号，就是要考察它的核心特征。因为6特别容易害怕，我就放在这里说了。就是我曾经在面试呼叫中心的客服人员时。上来第一个正式的问题是，请您把自己的手机号码用英语说一遍。很多人都会愣在哪里，有的甚至错愕地看着我，然后好多个自信心不足的候选人，其中以6号居多啊，结结巴巴地开始背了。其实说得流利与否并不重要，大多数人是无法做到的。用非母语说这么长一段数字，不是个简单的活，关键是看这时候候选人的反应。6号背完之后，其实已经是半个脑袋出汗了，而且那个表情仿佛做错了什么事一样。一脸尴尬，甚至有的头都低下来了，脸涨得通红，偷偷看你两眼，生怕就直接把他淘汰了。大家可以体会一下。我最后再说一下另一个核心型号，3号。眼神非常直接明确，表情动作明快有力的，这是3号，这也是职场上最容易出彩的一个类型。他们希望事业成功，成绩漂亮，光彩夺目。因此价值感很强，结果导向很明确。这里可以做一个对比，PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建欢迎浏览国际九型与领导力导师孙越博客：，微博我曾经问过一个3号和一个6号HR同样的问题，一般情况，你们在招聘中，认为候选人的最重要的一个素质是什么，普遍来讲3号HR说，他要有很高的工作效率，以及积极主动性强，能够及时地完成上级交给的任务6号HR说，他的人品、道德要好，忠诚于企业，同时思路要清晰大家可以体会这其中的巨大理念上的差别。正6-沪-导师孙越5-威海-姜江我的问题是，确定号码不是问题，问题是同一号码之间的区别--我简单回答一下姜江的问题，如果你对侧翼、安全-压力状态、副型、9个发展层级有体验、体察就知道了。注意，不是逻辑，不是道理！正6-沪-导师孙越再补充一点：如何真正提高最终的招聘效果；更高层次的，做到让部门里的化学效应更佳，让各用人部门得到最大程度的满意，从而完成服务于公司业务更好发展的这一HR终极目标。--懂得了九型之间的团队动力因素就可以做到5-威海-姜江