岗位职责和权限【通用4篇】

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岗位职责和权限【通用4篇】【导读】这篇文档“岗位职责和权限【通用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!岗位职责权限【第一篇】人员职责和权限/各部门股东会1.股东会由全体股东组成,是公司的权力机构:决定公司的经营方针和投资计划;A审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;B审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;C对公司增加或者减少注册资本作出决议;D对发行公司债券作出决议;E对股东向股东以外的人转让出资作出决议;F对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;G修改公司章程。H总经理职责和权限2.主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。A组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施。B拟订公司内部管理机构设置方案。C拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。D主持公司经营班子日常各项经营管理工作。EF全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展。G提请聘任或者解聘公司各部门经理。H负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会I授予的其它职权。组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。J负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施,确保产品品种扩大。K负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。L负责研究和拟定营销线的新项目的开发。M组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。N负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。O组织开展市场统计分析和预测工作。P签署日常行政、业务文件。Q负责处理公司重大突发事件。R副总经理职责和权限3.贯彻国家有关法律法规,宣传贯彻公司质量方针,组织实现经营计划、质量目标;A学习质量手册,按质量管理体系要求运行质量管理活动;B参与管理评审,确保质量管理体系的持续改进;C负责原材料、外协件的采购和供方的管理;D负责原材料库、外协库的管理;E负责生产设备的管理;F负责生产工装和管理。G负责生产计划和生产管理;H负责安全、工作环境的管理;I负责设备管理;J负责工装管理;K负责销售合同评审和合同管理工作;L负责产品销售、交付,负责产品售前、售后服务工作,及其管理;M负责成品库的管理;N负责顾客满意监视工作。O负责纠正、预防措施的制定和实施。P质量部职责和权限4.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标;A负责对进货、过程、最终产品的检验、试验;B负责监视和测量装置的检定工作,以及实验室管理,C组织内部审核活动;D负责不合格品的评审及处置;EF负责组织纠正预防措施的验证活动。的工作;PPAP负责向顾客提交G的批准工作PPAP负责供方提交H负责按检验文件开展检验、试验活动,并按要求进行记录;I负责检验和试验结果的状态标识;J通报产品质量状况,及时隔离不合格品;K主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势;L负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。M负责建立在用计量器具台帐,通知在用计量器具的检定;N负责按标准、试验规程开展试验工作;O负责试验样品的接收、保管和处置工作;P受理客户质量投诉或质量要求。Q财务部的职责和权限5.负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施;A负责质量体系财务因素的核算、分析及管理;B负责资金筹备、合理平衡使用;C进行成本核算编制成本报表,定期向总经理汇报产品成本状况,组织制定新产品的价格;D负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。E负责备品备件库的管理F负责协助总经理制定年度经营计划G负责质量成本分析,统计H负责办理出口退税I工程部职责和权限6.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标;A负责生产设备准备B负责工装制造及工装的管理;C负责生产设备和大型检测设备的管理;D负责编制作业指导书、调试作业指导书;E设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。负责制定设备定期维护保养计划、F负责工艺管理、细化分解、发放G负责设备制造H负责技术管理及客户技术信息的管理I项目管理APQP负责J负责销售合同评审和合同管理工作;K客户资料库的建立与维护;L客户需求调查;MN受理客户投诉;新客户开发;O负责样品订单下单给物料部;P负责顾客满意监视工作。Q物料部职责和权限7.贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标;A负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理B负责原材料库、半成品库、成品库管理;C负责收取客户的发货要求;D负责产品在制过程的跟踪,成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调;E负责出口报关。F生产部职责和权限8.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标;A按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作;B负责组织作业准备验证;C负责产品标识,及产品唯一性标识和追溯;D负责工作环境的管理及安全文明生产工作;E负责按作业指导书进行作业;F负责按生产计划进行生产和统计;G负责生产中产品的标识和状态标识的保持;H设计开发部职责和权限9.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标;A负责初始工艺图设计;B负责模具设计;C负责工装设计;D负责新产品的研发;E负责受理客户所有的技术要求。F负责新设备新工艺的研究开发G10.行政人事部职责和权限人力资源规划管理。A人力资源规章制度管理。B人事档案管理C任免迁调管理D薪酬管理E考勤管理F员工动态管理;G劳务管理H考评奖惩管理I教育培训管理J福利管理K企业绿化与企业环境管理;L清洁用品、办公用品物资管理及采购;M固定资产管理(机电设备部管理部分除外)与实物核算;N清洁卫生维护;O负责公司对外联络。P管理者代表职责和权限11.按标准要求建立、实施和保持质量管理体系;A向总经理报告质量体系运行情况,为管理评审和改进提供依据;B代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系;C负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施;D组织内部质量管理体系审核工作,批准审核计划、审核报告;E编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。F负责持续改进工作。G顾客代表职责和权限12.贯彻质量方针并实现质量目标;A05部门、人员职责、权限与沟通控制程序【第二篇】部门、人员职责、权限与沟通控制程序HQZ/B502—20041目的与范围明确各部门和各类人员的质量职责与权限,并保持沟通,确保过程有效运作,质量管理体系有效性得到保持,并获得持续改进。本文件规定了与质量管理有关的各部门和各类人员的质量职责与权限以及内部沟通的要求。本文件适用于从事质量管理、执行和验证工作的部门和有关人员。2术语2.1质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。2.2质量职能为使产品或服务满足规定要求,应开展的质量活动的总称。2.3质量责任用文件的形式规定各层次机构、岗位和人员在质量活动中应承担的责任和具有的权限。2.4内部沟通在组织内部,上下之间、部门之间、部门内部进行信息交流。3各部门质量职责与权限3.1党政办公室(党政办)—缺保密、车辆管理等职责3.1.1负责收集、整理、归档厂长关于质量管理工作,涉及产品质量满足顾客要求以及持续改进提高工厂能力等方面的讲话、决策、命令等记录。3.1.2负责工厂质量管理体系运行中厂部文件的打印、发放与保管以及外来文件的登记、批办、收发及归档工作。3.1.3负责对从事影响产品质量的技术、管理人员提出资格和能力的要求,并对人员的能力进行评价,不适应时,提出培训需求,通过培训提高其能力,同时做好专业技术人员的职称晋升与评定工作。13.1.4负责通过培训、招聘、合作或借用,合理引进、调配管理人员、专业技术人员,以适应工厂生产和发展的需要。3.1.5负责建筑物、工作场所和通讯设施的管理,编制更新改造和修理计划,经厂长批准后,实施维护、保养或更新改造,保持基础设施的能力,满足产品质量要求。3.2总师室3.2.1组织编制工厂的技术进步、技术改造计划,报厂长批准后组织实施,并做好协调工作以及项目的竣工验收与成果申报工作。3.2.2负责组织产品实现的质量策划以及产品质量计划(质量保证大纲)的编制工作,协调实施过程中的有关事宜,并对实施情况的有效性进行评审。3.2.3负责组织新产品试制工作,适当阶段组织开展工艺评审以及产品试制完成后的产品质量评审。需要生产定型的产品,应按有关规定完成生产定型(鉴定)准备和成果申报。3.2.4组织开展标准化工作,批准工厂制定的技术标准。组织做好新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用工作。3.2.5协助党政办做好工程技术人员的教育培训及职称的晋升与评定工作。3.2.6负责组织相关部门/人员对设计分包方进行评定。3.3质量管理科(质量科)3.3.1组织制定工厂年度质量目标,经管理者代表审核,厂长批准后组织实施,对各部门质量目标展开及实施情况进行监督检查。3.3.2组织编制质量管理体系A、B层次文件,审核各部门制定的程序文件的支持性管理文件,并实施归口管理及控制。3.3.3协助管理者代表保持质量管理体系有效运行,做好质量管理体系内、外的审核和管理评审的具体实施工作,对不符合项的整改情况实施跟踪管理。3.3.4负责质量信息、不合格品管理,掌握质量动态,及时向厂长提出改进建议和措施,对责任部门制定的纠正和预防措施进行跟踪管理。负责质量成本管理,做好内部故障成本与分析,每半年提出质量成本综合分析报告,供厂长决策。3.3.5负责组织对过程和产品的监视和测量,制定监视、测量计划,明确项目,做好各个阶段的检验和试验,以及顾客的验收检验和试验,做好检验状态标识以及检验2和试验记录,所有检验和试验结果符合规定要求后才能交付产品。产品交付时,签发产品质量合格证书和提交质量证件。3.3.6负责监视和测量装置的归口管理,确保监视和测量活动可行,并与监视和测量要求相一致,做好量值能溯源到国家标准的测量标准,按规定的时间间隔或实施校准或检定,并做好记录和标识。3.3.7组织开展原材料进厂的理化性能复检和无损检测,做好检测记录,及时出具报告,对其正确性负责。3.3.8归口管理质量管理体系运行和产品生产过程中的监视和测量的有关质量记录。3.3.9定期组织召开质量例会,分析质量管理体系运行和产品质量状况,发现不足要求责任部门限期整改。3.3.10负责制定年度职工培训计划,经厂长批准后组织实施,完善职工培训台帐和档案,保持职工所受培训具备的技能和经验的有关记录。3.3.11负责对各部门质量职责落实情况进行监督检查。3.4劳资安保科(劳安科)缺经济考核职责3.4.1负责对从事影响产品质量各岗位的操作人员提出资格和能力的要求,并通过培训、招聘、合作或借用合理引进人员,其能力应能满足生产产品的技术、质量要求。3.4.2负责对新进厂员工、转岗职工的教育,实施跟岗学习、试用,经考核合格后方能上岗,并做好转正、定级、升级工作。3.4.3负责外来劳动力的归口管理,组织劳务输出方质保能力评定,做好对劳务输出方的动态管理。编制合格劳务输出方名单,作为选择的依据。同时加强对劳务合同的监督。3.4.43.4.5负责督促生产车间做好生产现场安全防火、防爆工作,确保产品实现过程中产品的防护。3.5财务审计科(财审科)3.5.1负责质量成本的统计管理,按质量成本科目设置台帐,进行统计核算,按季提出质量成本经济分析表并报质量科。33.5.2督促各部门做好质量成本资料的统计、核算上报工作。3.5.3参与工程分包项目的管理,切实做好工程分包项目的结算工作。3.6经营科3.6.1贯彻执行《经济合同法》,负责与顾客沟通及产品合同的签订与修订,确保合同条款明确、合理、严密。对顾客财产,应在合同中明确供应范围与要求及未达到供应状态的责任。实施合同管理,及时将合同(包括合同修订内容)发送有关部门执行,提高合同履约率。3.6.2在向顾客作出提供产品承诺之前,负责与顾客沟通,并组织对产品有关要求的评审,确保产品要求得到规定,与以前表述不一致的要求已予解决,工厂有能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