财务部岗位职责、权限和任职要求精选4篇

财务部岗位职责、权限和任职要求精选4篇【导读】这篇文档“财务部岗位职责、权限和任职要求精选4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！岗位职责权限【第一篇】各部门/人员职责和权限1.股东会股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：A决定公司的经营方针和投资计划；B审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；C审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；D对公司增加或者减少注册资本作出决议；E对发行公司债券作出决议；F对股东向股东以外的人转让出资作出决议；G对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；H修改公司章程。2.总经理职责和权限A主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。B组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。C拟订公司内部管理机构设置方案。D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。H提请聘任或者解聘公司各部门经理。I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。P组织开展市场统计分析和预测工作。Q签署日常行政、业务文件。R负责处理公司重大突发事件。3.副总经理职责和权限A贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；B学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；C参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；D负责原材料、外协件的采购和供方的管理；E负责原材料库、外协库的管理；F负责生产设备的管理；G负责生产工装和管理。H负责生产计划和生产管理；I负责安全、工作环境的管理；J负责设备管理；K负责工装管理；L负责销售合同评审和合同管理工作；M负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；N负责成品库的管理；O负责顾客满意监视工作。P负责纠正、预防措施的制定和实施。4.质量部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；C负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，D组织内部审核活动；E负责不合格品的评审及处置；F负责组织纠正预防措施的验证活动。G负责向顾客提交PPAP的工作；H负责供方提交PPAP的批准工作I负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；J负责检验和试验结果的状态标识；K通报产品质量状况，及时隔离不合格品；L主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；M负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。N负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；O负责按标准、试验规程开展试验工作；P负责试验样品的接收、保管和处置工作；Q受理客户质量投诉或质量要求。5.财务部的职责和权限A负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；B负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；C负责资金筹备、合理平衡使用；D进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；E负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。F负责备品备件库的管理G负责协助总经理制定年度经营计划H负责质量成本分析，统计I负责办理出口退税6.工程部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B负责生产设备准备C负责工装制造及工装的管理；D负责生产设备和大型检测设备的管理；E负责编制作业指导书、调试作业指导书；F负责制定设备定期维护保养计划、设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。G负责工艺管理、细化分解、发放H负责设备制造I负责技术管理及客户技术信息的管理J负责APQP项目管理K负责销售合同评审和合同管理工作；L客户资料库的建立与维护；M客户需求调查；N受理客户投诉；O新客户开发；P负责样品订单下单给物料部；Q负责顾客满意监视工作。7.物料部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标；B负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理C负责原材料库、半成品库、成品库管理；D负责收取客户的发货要求；E负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调；F负责出口报关。8.生产部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作；C负责组织作业准备验证；D负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯；E负责工作环境的管理及安全文明生产工作；F负责按作业指导书进行作业；G负责按生产计划进行生产和统计；H负责生产中产品的标识和状态标识的保持；9.设计开发部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B负责初始工艺图设计；C负责模具设计；D负责工装设计；E负责新产品的研发；F负责受理客户所有的技术要求。G负责新设备新工艺的研究开发10.行政人事部职责和权限A人力资源规划管理。B人力资源规章制度管理。C人事档案管理D任免迁调管理E薪酬管理F考勤管理G员工动态管理；H劳务管理I考评奖惩管理J教育培训管理K福利管理L企业绿化与企业环境管理；M清洁用品、办公用品物资管理及采购；N固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；O清洁卫生维护；P负责公司对外联络。11.管理者代表职责和权限A按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；B向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据；C代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；D负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施；E组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告；F编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。G负责持续改进工作。12.顾客代表职责和权限A贯彻质量方针并实现质量目标；B代表顾客对产品特殊特性选择、产品设计和开发提出要求；C代表顾客对公司的质量目标提出要求；D代表顾客对培训内容和课题提出要求；E对纠正和预防措施提出要求。13.内审员职责和权限A贯彻质量方针并实现质量目标；B按管理者代表要求开展内部审核工作；C对内审不合格进行验证。14.各岗位详细职责见岗位说明书财务经理岗位职责及管理权限【第二篇】1、负责主持本公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；2、严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度及其他管理制度，汇报财务制度的执行落实情况及其存在问题，并提出解决意见；3、贯彻落实本部门各项岗位工作规范，密切与各部门的工作联系，加强跨部门间的协作；4、负责建立本公司科学、规范、合理的会计核算和财务管理体系；5、负责建立和完善本公司财务稽核，审计内部控制制度，监督其执行情况；6、负责日常财务管理工作，编制财务计划，拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，合理调度和安排，保证资金在使用上的安全、可靠；7、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；8、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作；9、负责组织安排各项资产的清查及盘点等工作；10、负责本公司年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告；11、负责与集团、财政、银行、税务、厂家、中介机构等部门的沟通协调，并保持良好的关系；12、负责对有关经营合同的财务审查，认真监督执行；13、负责研究国家财经法律和税收政策的变化，本着依法纳税的原则，进行合理的税收筹划；14、负责编制本部门财务工作计划，并监督指导下属财务人员的工作安排；15、负责定期对财务软件进行维护管理，确保财务软件稳定运行；16、负责定期对财务数据进行备份，保证财务数据安全；17、负责对下属财务人员的培养、选拔及任用，并对其工作进行考核评价；18、负责集团及所属公司财务信息的保密性管理，杜绝财务信息泄露，确保财务信息的安全与完整；19、编制审核各类财务报表，监督检查预算执行情况，以及内控制度执行情况；20、审核预算内费用开支，定期上报费用预算的执行情况；21、准确计算、审核各部门业绩考核，向管理层提供准确的人力成本数据；22、每月6日前向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司管理者提供财务分析及有益的建议；每月10日前审核TMCI报表并上报厂方；每月13日前将工资表向上级主管上报审批；每月13日前向丰田金融发邮件申请20%首付融资请求。23、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训；24、参与公司对外经济合同的签订；25、对销售车辆款项及车辆调拨出门前的管控。26、负责指导监督公司财、物的安全管控。27、审核公司报销、转账前的审核管控。财务经理具有以下权限：1、对公司的各项业务有监督建议权；2、参与公司的经营会议；3、参与制订公司的预算考核办法及其它管理细则的制定；4、财务人员的内部分工调整机构设置；5、拒绝不合理及有损集团利益的行为，并及时向上级反馈。岗位职责权限【第三篇】人员职责和权限/各部门股东会1.股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：决定公司的经营方针和投资计划；A审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；B审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；C对公司增加或者减少注册资本作出决议；D对发行公司债券作出决议；E对股东向股东以外的人转让出资作出决议；F对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；G修改公司章程。H总经理职责和权限2.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。A组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。B拟订公司内部管理机构设置方案。C拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。D主持公司经营班子日常各项经营管理工作。EF全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。G提请聘任或者解聘公司各部门经理。H负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会I授予的其它职权。组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。J负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。K负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。L负责研究和拟定营销线的新项目的开发。M组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。N负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。O组织开展市场统计分析和预测工作。P签署日常行政、业务文件。Q负责处理公司重大突发事件。R副总经理职责和权限3.贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；A学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；B参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；C负责原材料、外协件的采购和供方的管理；D负责原材料库、外协库的管理；E负责生产设备的管理；F负责生产工装和管理。G负责生产计划和生产管理；H负责安全、工作环境的管理；I负责设备管理；J负责工装管理；K负责销售合同评审和合同管理工作；L负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；M负责成品库的管理；N负责顾客满意监视工作。O负责纠正、预防措施的制定和实施。P质量部职责和权限4.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；B负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，C组织内部审核活动；D负责不合格品的评审及处置；EF负责组织纠正预防措施的验证活动。的工作；PPAP负责向顾客