设备主管工作(述职报告)范例【热选5篇】日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回顾这段时间以来的工作,我们取得了不错的成绩,为此要做好述职报告。但是却发现不知道该写些什么,以下是网友分享的“设备主管工作(述职报告)范例【热选5篇】”,仅供参考,希望能够帮助到大家。设备主管工作述职报告【第一篇】尊敬的各位领导:我作为公司物资设备部的部长,在这里代表物资设备部做述职。物资设备部作为公司物资设备管理的职能部门,是公司生产经营工作的主要参与部门之一,20xx年在公司领导的正确决策下,在其他部门的大力支持下,我个人及所负责的部门圆满地完成了全年的工作计划和领导临时安排的各项工作。现将一年来个人和部门工作情况简单汇报如下:一、认真贯彻执行市及集团关于物资设备管理文件精神依据《关于加强建设工程材料和设备采购备案工作的通知》(京建法[2011]19号)的文件要求,自2012年1月1日起,在本市行政区域内办理施工许可的建设工程,应按规定进行建设工程材料和设备采购备案,该项工作已经常态化。物资设备部积极对公司承接的在京工程项目做好材料和设备采购备案指导、培训和监督工作,全年公司在京工程项目材料采购备案率达100%,市住建委联合各大集团每年组织2次材料专项检查,涵盖建筑节能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面,物资设备部对公司范围内承接的`在京工程积极推广使用散装预拌砂浆,全面贯彻落实禁限政策。同时按照《北京市住房和城乡建设委关于开展20xx年第二次建筑节能与建筑材料使用管理专项检查的通知》(京建发[2013]496号)的要求,积极配合市住建委完成对公司被抽检项目部京宝花园的迎检工作。二、建立健全管理框架,制定物资设备管理制度和办法结合市住建委《关于印发北京市施工现场材料管理工作导则》(京建发[2013]536号)文件的通知精神,本着不低于工作导则的要求,结合本单位实际情况,完善公司物资设备管理体系文件,组织修订物资设备管理办法,使公司的物资设备管理有章可循;同时认真学习集团下发的相关制度和文件,并跟踪落实,公司全年垂直运输设备租赁按《集团建筑起重机械合格供应商名录》的要求对租赁企业进行选择,控制率100%;积极响应集团和公司发出的各项指令,按时上报各类统计报表;另外积极配合公司企管部完成十六公司房建和机电安装一级资质升级工作,对进一步提升企业相关资质升级作出努力。三、加强公司物资采购、设备租赁过程管理物资设备部实时掌握市场信息动态,了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关,在采购招标过程中,做到多方调查,货比三家,经过供应商评审小组的评审,最终确定供应能力强,履约能力好,信誉度高的合格供货商,确保物资设备供应按时保量的进场。20xx通过物资设备部签订的合同中,累计材料采购合同金额约24764万元,机械设备租赁合同金额约1955万元。物资设备部全年组织项目部材料采购招投标共计41次(含钢材、商砼、电线、电缆、加气块等主要材料的35次采购招标工作),招标采购金额约5388万元,占采购总金额的21.76%。四、加强材料采购、设备租赁合同管理做好材料采购和设备租赁合同审核、盖章、归档工作,到目前为止通过物资设备部签订的材料采购合同共计300份,设备租赁合同共计53份。为了满足公司物资设备管理的需求,组织起草材料采购及设备租赁合同,统一合同文本,规范合同编号,全部合同都履行合同评审程序,同时按照合同管理要求建立了物资采购合同台账。对各项目签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。五、积极参加公司相关部门组织的各项检查参加公司季度、半年、年终经营盘点考核工作,冬、雨季施工检查、内审贯标、安全文明工地验收及设备验收等多项工作。为了确保施工设备的安全运转,我们会同工程部、安全部、技术部深入到各施工现场,严格按照国家和公司的各种规范、标准、要求认真检查,尤其对塔吊、施工电梯使用过程中的维护保养,按公司文件要求进行规范,努力消除存在问题。全年设备检查50余次,发现和纠正各类问题120余条。20xx年在用各种机械设备716台(主要含塔式起重机61台,外用电梯34台,物料提升机21台,吊篮600台),机械设备使用登记备案率达100%,发生设备事故0起。六、积极配合物资周转材料租赁分公司的资产购置工作按照公司五年发展规划的实施要求,20xx年公司成立物资周转材料租赁分公司,物资设备部积极配合分公司进行资产购置工作,前期通过分公司报送的周转材料购置计划及对租赁市场现状及其发展方向的调研,对我公司内部市场的分析及预测,以及对北京、河北唐山、沧州、天津的周转料厂家、市场价格、产品质量等进行调研、分析,有计划、分步骤完成了今年周转材料采购工作。经过招标,最后从生产厂家采购钢管1120吨,钢管扣件18万套。七、组织公司相关部门对四公司周转材料租赁分公司及大型机械设备租赁分公司进行资产核实工作。八、物资设备部20xx年的工作重点及安排(一)加强对材料、设备管理人员进行业务培训,提高材料、设备人员业务素质。(二)加强对项目部材料采购、设备租赁的招标制度落实,通过监督检查,规范物资采购和设备租赁合同管理工作。(三)加强对项目部现场材料设备管理的检查力度,确保公司安全文明工地指标的完成,保证设备运行安全。(四)加大物资的内部调拨力度,减少公司内部的物资积压,充分利用现有资源,降低公司施工成本。(五)在外埠工程较多的情况下,加强对外埠工地的管理与指导工作,及时解决外埠施工中存在的问题。(六)努力克服部门人员少、任务重的特点,积极完成领导交给的各项任务。总之,物资设备部在20xx年的工作中虽然取得一些成绩,也存在很多不足之处,请领导多提宝贵意见,多加指导。我们有信心和决心在今后的工作中,继续发扬兢兢业业的工作作风,使公司的物资设备管理水平得到进一步提高。述职完毕,请批评指正,谢谢大家!设备主管工作述职报告【第二篇】今年,是公司经历总厂专业化重组,完成内部产业结构调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年。一年来,我在总厂、工程公司各级领导的带领下,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。以下是我的述职报告:一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势经过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完成经营指标创造了历史水平。承接并圆满完成了x公司改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯x、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面,主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。二、营造稳定环境,夯实产业格局一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的'发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,9个业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行,基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构化、效益化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利。三、加快“三高”项目实施步伐,努力提升核心竞争能力作为集团公司确立的做大、做强项目,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。三个实验室的设计工作进展顺利,研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计,该项目在今年将全部竣工。述职人:xxx20xx年xx月xx日设备主管工作述职报告【第三篇】不知不觉进入德胜集团钢铁公司炼钢厂设备科已经四个多月了,在这四个月多月中我已经完全融入了设备科这个集体,对于自己的工作已经初步上手,有了一定的心得,现总结如下:一、前段时间的工作总结由于我以前有一些在类似企业相关岗位的工作经验,所以有幸被分配在了炼钢厂设备科。在熟悉了大约两个星期的设备以后,我被安排负责炼钢厂预处理工序的设备点巡检工作。在接手工作后,我以三天为一个循环,对处理工序的所有设备展开了点检工作,发现了一些设备隐患,如脱硫2#渣车电机异响振动大、1#扒渣机液压油变质等,并积极与维保车间相关人员联系,使故障得到了处理。之后又主动与工序负责人与一线操作工进行沟通,得到了一些他们所掌握的设备情况并积极安排处理,对于暂时不能处理的问题也进行了书面的回复。在8月下旬,我有幸参与了1#转炉的中修项目,由于我之前对于转炉设备的掌握不够全面,在中修项目进行的过程中,我一方面加快自己对于设备的熟悉程度,另一方面加强对于转炉大中修工作的组织方法的学习。而经过这7天的工作与学习,使得我在这两个方面得到了有效的提高。9月初,我被安排负责转炉区域的设备点检工作,转炉区域的设备比起预处理更多也更复杂,对于点检员的'各方面素质也有更高的要求。我在加强设备点检工作的同时,也对于自己在工作中疑问向上级与同事进行请教。同时也与设备检修人员建立了有效的沟通,发现设备隐患大家一起商量并提出处理方案,解决了一些设备问题。9月份转炉区域的设备故障时间控制在180分钟以内,设备处于基本受控的状态。二、工作中的不足1、与工序和生产系统相关人员的联系与沟通不够,出现突发事故时不能第一时间得知。2、备品备件台账还未完善,虽然已经统计了一部分,但还有一部分与现场实际使用的备件有差别,备件工作并未完全掌控。3、对于发现的违章操作、违章指挥的情况的处理执行得不够坚决。三、本季度要完成的工作1、对于已经掌握的设备问题的处理,制定合理的检修方案,重要项目全程现场跟踪,进一步做好设备检修的技术验收,配合主管完成3#炉中修项目。2、完善所有备件台账,做到所有备件心中有数。3、建立完善的设备检修台账。摸索设备发生故障的周期,为设备计划检修提供依据。4、补充完善设备加油润滑记录,每天对润滑记录进行检查,保障设备润滑良好。5、与工序负责人和操作工进行更多的沟通与交流,掌握设备运行的第一手资料,同时对于发现的违反操作规定的行为绝不手软。设备主管工作述职报告【第四篇】20xx年,是xx快速发展的一年,也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下,在兄弟部门的鼎力配合下,在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点,始终坚持“向设备技术要效率,向设备管理要效益”的理念,不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理,较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。回首这一年来的工作,我感慨良多,一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。精读细研培训内容,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,检修组人员的整体素质不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素质上下功夫外,还与部门员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的'工作氛围。三、求真务实、认真做好工作。1.做好设备技术改造工作。设备在实际使