电商总监岗位职责资料4篇【导读】这篇文档“电商总监岗位职责资料4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!电商总监岗位职责资料11、在公司经营战略指导下,根据公司及业务需求,制定网站总体定位,负责对公司整个电子商务平台的规划、搭建与运营;2、根据目标市场、竞争态势、客户需求等调查,撰写市场分析、创意新的盈利模式,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施;3、根据公司网站的运营特色,设计各项运营指标,如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、商品上架受欢迎度指标等,并制定达成方案逐步跟进;4、负责网站营销过程中与其他媒介的沟通,制定各种商务合作方案并监控实施,同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控,确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广网站,开拓网络营销资源和渠道,负责网站品牌、诚信推广与建设,以及网络危机公关;5、分析总结竞争对手、行业信息、公司产品信息等调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据;6、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设,保证网站产品供给、价格稳定、优化产品供应链,把损耗和风险降到最低;7、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,员工学习与培训等,提高部门工作效率,完成总经理下达的工作任务。1.负责协助网络营销部经理开展网络业务推广和市场开拓工作2.负责协助网络营销部经理进行网络营销渠道的建立工作3.负责协助网络营销部制定公司网络品牌发展战略、品牌建设等工作4.负责通过网络进行企业产品及品牌的推广5.负责通过网络平台发布公司产品和提升产品知名度6.负责通过网站接洽客户订单7.负责维护企业网站产品信息数据的安全性及更新8.完成上级领导临时交办的工作精选资料电商总监岗位职责资料2电商总监岗位职责:)天猫、京东、一号店、苏宁易购,亚马逊(负责线上各平台、规划品牌电子商务渠道布局,1的运营管理;、指定店铺整体运营及推广策略,提高店铺点击率、浏览量和转化率;2、熟练运用各种推广工具制定推广方案并完成业绩目标;3、分析流量数据,协调美工对店铺页面进行调整改版等;4、熟悉平台各个岗位职责,统筹安排好各岗位人员工作;5、有效激励团队,完成公司制定的各项业务指标。6负责组织公司各信息化模块的调研。1.项目信息系统框架的规划和设计,制定系统规划方案、可执行方案及预算。2.产品、物流、销售信息平台的运营管理。3.负责信息部门各项管理制度、流程、标准的建立并执行。4.全面配合总经理工作,完成公司利润指标。5.电子商务运营总监职位描述:岗位职责、网站规划:在公司经营战略指导下,制定网站总体定位,负责对公司整个电子商务平台1的规划、搭建与营运;、市场定位:根据目标市场,竞争态势,客户需求等调查,撰写市场分析、创意新的盈利2模式,策划网站运营,业务拓展和产品销售的综合推广措施;、栏目内容规划:根据公司网站的运营特色,设计各项运营指标,如流量指标、会员注册3率指标、专题页面点击率指标、商品上架受欢迎度指标等等,并制定达成方案逐步跟进;、商务拓展与资源合作整合:负责网站营销过程中与其他媒介的沟通,制定各种商务合作4实施评估与监控,确定宣传内推广目标、方案并监控实施,同时制定商务活动的推广计划、以及网络危机公诚信推广与建设,负责网站品牌、容并采取多种方式和渠道宣传推广网站;关。、分析总结竞争对手,行业信息,公司产品信息等调研信息,确定调研结果,为公司的总5体战略制定提供相关依据;、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设,保证网站产品供给、价格稳定、优化产品6供应链。把损耗和风险降到最低。、内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业7完成总经理下达的工提高部门工作效率,务流程,合理配置人力资源,员工学习与培训等,作任务。电子商务运营总监岗位职责:、负责制订部门市场战略规划,上报审批并依照最终决议实施,协助总经理建立全面的市1场战略;、拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,2及时提供市场反馈;、制定和实施年度市场和产品推广计划,协助业务部门制定业务计划;3、制定公司品牌管理策略,维护公司品牌;4、指导、参与市场的开拓等日常工作;5、与客户、同行业间建立良好的合作关系;6、负责管理监督部门市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。7电子商务主管网站战略决策及网站运营计划监控的网站运电子商务主管是指负责企业网站运营管理、电子商务协调运营团队整体工作。其主要职责在于网站战略目标决策及监控,营管理岗位,主管属于公司中层管理人员。岗位职责:、负责业务开展方案编写、实施及相关项目对外合作谈判并负责对合作项目的进度跟1进、管理;、主动挖掘市场需求,为公司的产品和服务寻找新的业务增长点;2、2、与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。3、3、4、部门组成主要包括网销、客服、网编等职位。如下5、6、网销主管岗位职责7、贯彻执行公司各级领导的指示。1、8、就本部门的人员配置、人员管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备部门各2、9个岗位人员,培养、巩固骨干队伍。、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。3、10、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任4务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、工作效率和执行力。、对本部的整体工作质量以及工作效率以及总体销售额负责5、协调本部内部以及与其他部门之间的工作关系。6电话销售)。+、兼任本部门部分具体工作(网站编辑7客服岗位职责根据市场需求对客户进行分出客户统计报表、负责客户信息的整理、客户资料整理、1类统计。定期对成交客户的回访、跟踪物流发货时间进程。、客户回访2、2办理发货手续、包装货物、负责货物邮购当中的查询工作。、负责发货3、3、产品销量统计4、4、处理客户投诉、解答客户咨询的各种问题。5、5、根据工作需要接受领导分配的其他工作。6、6、7网销人员岗位职责、8、负责接听客户售前的咨询电话,客户信息的记录。1、9、负责产品的销售。2、10、根据部门安排定期提交客户资料和产品销售资料。3、11、12、配合客服人员进行货物的发放。4、13网站编辑岗位职责、1415、负责网站内容的管理、更新、修改、维护。1、3、负责网站的推广。2、16、对网站的流量负责。*电商总监的岗位职责:*、在公司经营战略指导下,根据公司及业务需求,制定网站总体定位,负责对公司整1个电子商务平台的规划、搭建与运营;、根据目标市场、竞争态势、客户需求等调查,撰写市场分析、创意新的盈利模式,2策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施;、根据公司网站的运营特色,设计各项运营指标,如流量指标、会员注册率指标、专3题页面点击率指标、商品上架受欢迎度指标等,并制定达成方案逐步跟进;、负责网站营销过程中与其他媒介的沟通,制定各种商务合作方案并监控实施,同时4确定宣传内容并采取多种方式和渠实施评估与监控,推广目标、制定商务活动的推广计划、诚信推广与建设,以及网络危负责网站品牌、道宣传推广网站,开拓网络营销资源和渠道,机公关;、分析总结竞争对手、行业信息、公司产品信息等调研信息,确定调研结果,为公司5的总体战略制定提供相关依据;、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设,保证网站产品供给、价格稳定、优化6产品供应链,把损耗和风险降到最低;优化业务流程,合理设置部门组织结构和岗位,根据公司经营方针和部门业务需要,、7合理配置人力资源,员工学习与培训等,提高部门工作效率,完成总经理下达的工作任务。1.负责协助网络营销部经理开展网络业务推广和市场开拓工作.负责协助网络营销部经理进行网络营销渠道的建立工作2.负责协助网络营销部制定公司网络品牌发展战略、品牌建设等工作3.负责通过网络进行企业产品及品牌的推广4发布公司产品和提升产品知名度.负责通过网络平台5.负责通过网站接洽客户订单6电商运营总监岗位职责3电商运营总监岗位职责运营总监管理职能:负责团队内部资源的由上到下地整合,计划、组织、跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。岗位职责:1.负责电子商务网站整体运营,提高品牌影响力和成交量,根据销售额、利润等重要运营指标建立工作计划并实施;2.负责公司网站、淘宝商城店铺及各合作商家整体设计规划和运营推广指导,制定和实施网络营销推广发展规划,并做统筹控制;3.负责行业相关数据的分析、总结,网站营运费用及预算管理、执行;4.关注行业动态,对包括竞争对手在内的行业信息进行分析;5.负责产品线的运营,包括但不局限于商品定价、确定主推商品、配合推广促销、策划活动方案、产品编辑等;6.根据业务情况,与客服部、仓储部、设计部等进行工作协调。任职要求:1.本科以上学历水平,电子商务、营销相关专业尤佳,有大型企业网站成功电子商务、网站运营管理案例,相关经验3年以上工作背景者优先考虑;2.对网站运营工作有深刻认知,熟悉互联网、电子商务市场动态;3.擅长撰写各类策划方案,具有优秀的文字组织能力、逻辑分析能力,富有激情与创意;4.熟悉3C类行业、淘宝的运营环境的优先;5.策划及沟通能力强,有一定数据分析能力和文字功底。6.熟悉电子商务平台(特别是公司独立商城网站和淘宝商城店铺)运作流程与规则。7.很强的创新和执行、领导能力,以结果为导向,有团队合作精神。电商运营总监岗位职责4电商运营总监岗位职责篇1:电商运营总监的职责和能力今天与大家分享的是在移动互联网时代,电商团队的运营总监的能力和职责。看到网上很多电商企业招运营总监,也有不少朋友应聘电商总监,这2个角色我都经历过,呵呵。说起来很有意思,估计大部分人都说不清运营总监到底是干什么的,所以,有人把总监干成了打杂的,有人做成了培训师,有人就是数据分析、有人干成了推广专员等等。一个电商团队,为什么需要一个运营总监呢?其实,一个中小电商团队是不需要总监的,尤其是在这个移动互联的时代。最基础的岗位是客服,最关键的岗位是人力资源。只有发展到了一定地步,才需要运营总监。为什么呢?传统的企业组织架构一般都是现有部门领导,然后由领导来制定工作计划,并根据工作需要安排其他下属的岗位;但是在移动互联时代的电商团队,正好相反,先有最基础的岗位,比如客服,然后再慢慢发展其他岗位。为什么会是这样呢?因为变化太快了嘛,过去的企业经营靠管理,电商呢,靠沟通靠交流!无论多大规模的企业,离开这2点,必死无疑!而总监的职责呢,最关键的一点是避免重大失误,虽然说创业就是靠错误累计出来的,但是对于大多数电商企业来说,避免方向性的错误还是非常重要的。其他的工作呢,比如把握方向,制定和调整规则、督促行动等。打个比方吧,运营总监与飞机的机长很像,机长的首要任务就是要飞到正确的目的地。而且在空中,飞机上的所有重要事情都是要有机长来承担,那问题来了,老板呢,呵呵,飞机就是老板的,你机长再牛逼也不能把飞机开回自己家去吧。那总监的具体工作呢?就是三板斧:策划、管理及培训。这看起来与传统企业的总监也没什么区别嘛。对头,工作形式是一样的,但是工作方式和工作内容,与传统企业的总监完全不同。传统企业的总监更像是大巴司机,一个在天上一个在地上,在天上的那个遇到的问题当然要复杂的多,尤其是应变能力和适应能力。咱暂且不说这3项工作的具体内容,先说说什么样的运营总监才能很好的完成这3项工作呢?回答这个问题之前,先说几个关键词:1、视野匹配:做为一个电商公司的总监,视野一定要比团队里的其他人要开阔一些,在移动互联的时代,跨界打劫已经成为了大概率事件,很多企业不是被同行打死的。典型的微信与短信、余额宝与银行等等。2、格局匹配:企业与个人一样,都有自己的格局,眼光盯在哪里很重要。格局决定了一个企业发展的速度和规模,后面详细聊。3、能力匹配:沟通能力、分析能力、策划能力、管理能力等等。不一定这几个能力都非常出色,匹配就好。那么今天就和大家先说说视野吧,不知道各位电商兄弟们怎么理解视野,二哥对于视野的理解,就是思想以及思维方式的宽度