车间主管安全生产职责最新4篇

车间主管安全生产职责最新4篇【导读】这篇文档“车间主管安全生产职责最新4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！生产车间主管职责【第一篇】生产车间主管职责1.接受和组织保质保量完成各项生产任务，负责生产计划的设定与修订。2.对本车间劳动纪律，统计核算、生产、技术（包括安全生产）实行全面管理。3.组织并督促全车间人员认真执行各项规章制度，遵守工艺纪律，坚守工作岗位，端正服务态度，做好劳动管理，严格考勤制度，做到大公无私、奖惩严明。4.熟悉和掌握车间各项技术质量要求和设备安全操作规程，负责传授技术，提高产品质量，参加公司工作例会和生产调度会议，贯彻执行会议全权指挥本车间的生产调配，计划安排，安全和生产。5.抓好各种质量记录，数据统计、收发核算、不合格品管理工作，严格净化要求，认真执行净化控制区的规定。6.配合支持质检部门的监督检查。7.监督维护检验状态及计量标识。8.用料管理及异常反应及处理。9.产销，交货期，质量有关事项协调。10.对产品标识的正确性负责。车间主管工作总结【第二篇】2012年度车间主管工作总结回顾即将过去的2012的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公司和公司各部门的全力配合下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持2012年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行2012年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理,生产安排,成本控制1、人员管理:车间完善了车间2011年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工序有序生产。3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的需求进行及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)电极易损件的消耗，车间在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。①.一号线全年额定损耗1%：截止12月1日，一号线损耗：0.81%；②.二号线全年额定损耗1%：截止12月1日，二号线损耗：0.89%（包括外购损耗）③.三号线全年额定损耗0.5%：截止12月1日，三号线损耗：0.29%二、车间各项培训车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。1、安全生产培训车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识。让后期新入职员工安全意识的提高，同时加深了老员工的安全生产意识，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、员工的技能培训根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中容易出问题的环节采取岗位定额及现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，使生产效率有了较大提高、降低了生产成本。3、产品质量知识培训质量是企业的生命，严格按照生产各工序质量标准要求，严肃工艺纪律，为了车间员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，履行一步一检岗位之间相互检查监督，加强培训车间质检人员的质量管控工作，经过大家的共同努力在2012年生产当中取得了较大的进步，使车间的质量管理水平上了一个台阶。三、生产数据统计一号线分项月份领用量（m²）半成品（m²）损耗%领用量（m²）半成品（m²）损耗%产量合计（m²）3月份581.61580.830.13%1708.291710.56-0.13%2291.394月份302.4301.580.27%860.11850.461.12%1152.045月份140.4143.53-2.23%370.74372.8-0.56%516.336月份104.4102.581.74%397.56390.641.74%493.227月份3724.436751.33%7717.117646.530.91%11321.538月份5107.565069.630.74%12657.5212517.61.11%17587.239月份4193.254157.90.84%10566.9810378.481.78%14536.3810月份2336.342323.990.53%4998.145052.1-1.08%7376.0911月份1111.81105.030.61%4254.784280.65-0.61%5385.68合计：17602.1617460.070.81%43531.2343199.820.76%60659.89二号线分项月份领用量（吨）自产半成品（m²）外购（m²）裁剪半成品（m²）损耗%备注3月份10.855131.741050.966147.410.57%4月份8.21911.2501.122368.521.82%5月份1.361100.656.961087.61.81%6月份3.56742.49946.561660.171.71%7月份31.8317035.239966.4826777.550.83%8月份32.6214314.826873.2840860.860.79%9月份42.5319509.616161.635211.551.29%10月份40.6916889.8285619708.270.19%11月份28.3212254.1591.3612703.351.11%合计：199.9688889.61三号线58954.32146525.280.89%分项月份成品产量（m²）筋理论用量（kg）筋实际用量（kg）损耗%备注3月份2433.82489.82487.06-0.11％4月份1186.99858.84861.920.36％5月份526.65439.79429.62-2.31％6月份537.94329.8332.190.72％7月份11213.128299.758314.760.18％8月份18321.9812135.312194.040.48％9月份15389.5310506.4810541.990.34％10月份8725.155958.625975.6729％11月份5750.153428.583439.960.33％合计：64085.3144446.9644577.210.29％四、加强车间现场管理工作1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患，发现隐患及时处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场整洁干净，人员生产有序，设备运行良好，为车间创造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。五、工作中的不足与工作计划1、工作中的不足:①.现场与精细化管理还需要进一步严抓。②.继续提高自己的理论素养，提高管理能力，以便于能更好的开展工作。③.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。2、工作计划①.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。②.根据生产任务量尽快将人员调配到位。③.进一步加大成本节约与控制的力度。④.加大产品质量的管控。⑤.认真做好2013的安全生产的部署工作。⑥.抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。⑦.加强班组管理,不断提高班组管理水平。以上就是车间2012年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善。为公司的稳步发展希望公司各部门对车间提出合理化意见和建议。总结完毕！！生产部负责人车间：XXX2012年12月13日星期四生产车间主管工作计划【第三篇】生产车间主管工作计划模板以下是关于《生产车间主管工作计划模板》文章，供大家学习参考！推荐：社区工作计划|计划生育工作计划|护理工作计划|党支部工作计划|财务工作计划一、确立车间年奋斗目标：1、奋斗目标：安全环保无事故，创先争优向前进。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”;改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业;4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。二、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全重教育确保达标。一是加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，在生产作业中防止H2S中毒事故发生，确保安全、环保和健康;二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次