车间工人岗位职责(通用4篇)【导读】这篇文档“车间工人岗位职责(通用4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!总装车间班组长岗位职责【第一篇】总装车间班组长岗位职责为明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行,特制定本岗位职责。1、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。3、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(1)提高生产质量质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。(2)提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量产品。(3)降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。4、放置工伤和重大事故有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。总装车间班组长岗位职责【第二篇】总装车间班组长岗位职责为明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行,特制定本岗位职责。1、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。3、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(1)提高生产质量质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。(2)提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量产品。(3)降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。4、放置工伤和重大事故总装车间岗位职责【第三篇】总装车间岗位职责1、总装车间主任岗位职责(1)组织实施公司下达的生产计划,保证公司的名项决策能顺利执行,保质保量地完成生产任务;(2)贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;(3)根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;(4)推行精益化的管理方法,制定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;(5)动员车间员工发扬团队合作精神,克服车间员工的“社会闲散效应”,建立一支敢打敢拚的优秀团队:(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;(7)根据公司质量部门的要求,作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;(8)对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;(9)深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;(10)领导车间做好三定管理和3Q5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的整体形象和工作素养;(11)处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;(12)积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定;(13)配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通;以身作则,对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督:(14)定期组织人员总结分析生产计划实施情况,及时解决工作中遇到的问题,总结工作中的经验,及时提交生产报表,并定期向公司领导汇报情况,让公司领导随时掌握生产车间的动态。2、总装车间班组长岗位职责为明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行,特制定本岗位职责。1、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。3、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(1)提高生产质量质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。(2)提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量产品。(3)降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。4、放置工伤和重大事故有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。3、总装车间办公室人员岗位职责为规范办公室工作人员职责,加强办公室工作人员规范制度,特制定本制度。1.组织实施生产物流计划下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;2.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3.根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;4.拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6.根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;7.对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;8.深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;9.领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养;10.处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;11.积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;12.配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。4、总装车间主任岗位职责负责总装车间全面工作,保证过程质量体系的实施,做好总装车间各项工作的协调与督办。(1)负责总装车间的人员、机具设备及安全生产的管理,组织生产计划编制及实施。(2)检查生产计划完成情况,定期主持召开生产调度会,检查生产进度、文明生产、安全生产、运输、材料等情况,组织解决生产过程中发生的问题。(3)搞好安全生产和文明生产,提高产品质量。(4)负责产品制造过程的质量控制,树立“质量第一”的思想。在检查生产任务是否完成时,着重自查产品质量情况。(5)经常对各岗位员工进行安全生产方面的教育,采取各种措施,消除各种隐患。(6)定期或不定期组织安全生产大检查,在检查和总结生产任务时,同时检查和总结安全生产情况。(7)安全与生产发生矛盾时,坚决在搞好安全的前提下,完成生产任务。(8)为了保证完成生产计划,有权下达有关生产方面的指令,调整与支配车间的一切生产能力。(9)有权责成各辅助部门,完成与生产有关的工作任务。(10)对重大生产责任事故和人身事故,有权会同有关领导或有关部门,查清原因,追究责任,提出处理意见。(11)对生产及安全系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。(12)负责产品生产和制造,协助技术部对公司专有产品的研发及技术服务,完成相应的技术积累。(13)负责总装车间基础工作的建立,制定、修订规章制度和作业指导文件。(14)负责部门技术人员专业水平的提高和总装车间员工岗位的培训。(15)协助库房对设备、材料的进出厂。(16)负责总装车间员工考核,对外协工作监督及审核。(17)负责总装车间内部工作的分配,并监督其执行;指导工作计划与实施。(18)负责审阅事业部相关项目的技术文件,履行所承担项目中的相关职责。(19)有效地传达上级指示,完成领导交办的其他任务。5、总装车间主管岗位职责1.负责本岗位质量管理体系相关程序要求的有效落实。2.负责本部门各岗位工作的安排(编制详细生产计划)、指导、审核、监督,确保本部门工作的有序开展,保质保量完成产品的交付任务。3.负责生产现场的管控,包括但不限于人员、设备、产量、质量、流转的管控,确保按计划完成生产任务。4.负责现场5S标准的监督执行。5.负责本部门的外部协调工作。6.负责装备部设施设备请购、维护、保养、维修等事宜的审核、协调、跟进,确保无异常。7.负责本部门制度化标准的建立、报备、监督、执行。8.负责完善制造体系(工艺落实、改进需求、改进验证、固化等等)、成本控制体系。9.负责本部门人员技能提高的培训协调、组织,确保人员适岗。10.负责完成本岗位相关的报表提报,确保数据准确,提报及时。11.负责本部门提报报表的审核工作。12.负责按月完成本岗位流转单据的整理存档工作。13.负责遵守公司的各项规章制度及流程。14.完成领导交办的其他工作任务。总装车间主任岗位职责【第四篇】负责总装车间全面工作,保证过程质量体系的实施,做好总装车间各项工作的协调与督办。(1)负责总装车间的人员、机具设备及安全生产的管理,组织生产计划编制及实施。(2)检查生产计划完成情况,定期主持召开生产调度会,检查生产进度、文明生产、安全生产、运输、材料等情况,组织解决生产过程中发生的问题。(3)搞好安全生产和文明生产,提高产品质量。(4)负责产品制造过程的质量控制,树立“质量第一”的思想。在检查生产任务是否完成时,着重自查产品质量情况。(5)经常对各岗位员工进行安全生产方面的教育,采取各种措施,消除各种隐患。(6)定期或不定期组织安全生产大检查,在检查和总结生产任务时,同时检查和总结安全生产情况。(7)安全与生产发生矛盾时,坚决在搞好安全的前提下,完成生产任务。(8)为了保证完成生产计划,有权下达有关生产方面的指令,调整与支配车间的一切生产能力。(9)有权责成各辅助部门,完成与生产有关的工作任务。(10)对重大生产责任事故和人身事故,有权会同有关领导或有关部门,查清原因,追究责任,提出处理意见。(11)对生产及安全系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。(12)负责产品生产和制造,协助技术部对公司专有产品的研发及技术服务,完成相应的技术积累。(13)负责总装车间基础工作的建立,制定、修订规章制度和作业指导文件。(14)负责部门技术人员专业水平的提高和总装车间员工岗位的培训。(15)协助库房对设备、材料的进出厂。(16)负责总装车间员工考核,对外协工作监督及审核。(17)负责总装车间内部工作的分配,并监督其执行;指导工作计划与实施。(18)负责审阅事业部相关项目的技术文件,履行所承担项目中的相关职责。(19)有效地传达上级指示,完成领导交办的其他任务。