车间班长岗位职责5篇

车间班长岗位职责5篇【导读】这篇文档“车间班长岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！车间班长岗位职责1车间班长岗位职责篇1：生产班长岗位职责生产班长岗位职责1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库12.完成公司领导交办的其他工作任务篇2：生产车间班组长岗位职责生产车间班组长岗位职责一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。5、6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。篇3：生产班组长岗位职责生产班组长岗位职责一．责任1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。5.根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。10.对新进人员进行岗前培训。11.有责任配合公司开展的各项管理活动。二．权利1.2.3.4.5.6.有权拒绝上级违章指挥有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行有权拒绝接收上道工序不合格的产品有权对本班组人员进行调配、组合有权建议本班组员工的培训、录用、辞退有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚三．义务1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。2.协调本班组员工与其他班组的协作。3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。核准：车间班长岗位职责2泰普森花园家具车间班长岗位职责一、职务：1.班长应认真、全面地履行以下各项职务2在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。3对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。4.责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。5.格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。6.导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。7加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。8.导辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。9.监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。10.班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。11.产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。12.生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。13责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。14服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：1.组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权2有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。3在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。4有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向车间主任汇报。5有权根据本班工序生产现场实际召开本工序各类会议。6对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。7对本工序生产中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异常应及时向车间主任报告。8行使对本工序作业员工的绩效考核报批权，对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。9.对其它班组人员有违反品质管理，卫生管理5S规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。三、责任：1.本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本工序的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。2.下达各工序作业员工的生产命令不当或错误。3.对所带班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。4.因为管理不善造成本所带班组、使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。5.指挥不当或管理不力，对所带班组品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。6.对所带班组员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7.对所带班组发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。8.其它的过失及违规违纪的。车间班长岗位职责3车间班长岗位职责1.负责本车间生产和成本控制1.1每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。2.负责过程质量控制2.1巡检各工序质量、工艺控制点。2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。2.6参与部门质量分析。3.负责本车间安全、卫生、现场管理3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。3.2检查劳保用品佩带情况。3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。3.5在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。4.负责本班人员管理4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。4.2检查员工劳动纪律。4.3统计上报员工出勤情况。4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。5.其他工作5.1完成上级安排的其他工作。车间班长岗位职责4车间班长岗位职责一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查