模具车间主管岗位职责【最新4篇】

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模具车间主管岗位职责【最新4篇】【导读】这篇文档“模具车间主管岗位职责【最新4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!车间班长岗位职责【第一篇】泰普森花园家具车间班长岗位职责一、职务:1.班长应认真、全面地履行以下各项职务2在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。3对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、5S等方针目标要求,负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。4.责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。5.格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。6.导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。7加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。8.导辖内员工做好现场3S(清理、整理、清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然、整洁,监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。9.监督原材料、成品的进、出仓情况,统计当天不合格包装材料的数量,通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。10.班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。11.产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。12.生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。履行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。13责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。14服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。二、职权:1.组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权2有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令,并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。3在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。4有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议,并向车间主任汇报。5有权根据本班工序生产现场实际召开本工序各类会议。6对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。7对本工序生产中出现的异常情况有临机处置权,并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异常应及时向车间主任报告。8行使对本工序作业员工的绩效考核报批权,对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。9.对其它班组人员有违反品质管理,卫生管理5S规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。三、责任:1.本人或部属若有下列过失,应承担其责任并依相关规章接受处理,由于计划不周,调度工作不力,影响上级下达给本工序的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。2.下达各工序作业员工的生产命令不当或错误。3.对所带班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题,未及时提出修改建议。4.因为管理不善造成本所带班组、使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。5.指挥不当或管理不力,对所带班组品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。6.对所带班组员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7.对所带班组发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。8.其它的过失及违规违纪的。车间班长岗位职责【第二篇】车间班长岗位职责一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况,发现异常,提前通知维修师傅。3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况,发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确,贴签是否端正,装箱数量是否准确。7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录,数据是否真实,准确。8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内,各工序产品物料平衡是否在规定范围内,成品收率是否在规定范围内。9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。10发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。五、生产结束后,检查清场情况1检查各岗位物料剩余情况,剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。2检查各操作间是否已清洁、清场,物品是否摆放整齐。3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整,数据是否真实准确,是否及时上交。4检查电源、电灯,门窗关闭情况。六、上级领导安排的其他工作。车间班长岗位职责【第三篇】车间加工班长岗位职责1、依据车间主任下达的生产任务通知单,对本班员工进行合理分工,提出具体的质量和任务工作要求,保证任务分配具体、明确、公平。2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则,将适当的人员安排到合适的岗位上,保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。3、提前做好生产准备工作(包括设施、设备、器具等),设计加工流水线,场地布置,确保生产顺畅、流程合理。4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点,熟练掌握各岗位的操作方法,不仅自己操作最标准,而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。5、严格执行公司的生产安全管理制度,不定期的对生产现场进行安全检查,发现安全隐患应及时予以排除。6、严格按照加工工艺流程操作,严把质量关,必须确保每批次下线产品合格。7、维持班组正常生产秩序,宏观调配调动员工积极性,杜绝班内员工闲置,提高生产效率。8、根据质检部质量要求,按时检测本工序产品质量,填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。9、掌握本班组生产进度,了解计件员工的人工效率,对效率慢的人员进行分析,采取培训、传授等措施。10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表,按表格要求填写,要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部11、做好班后卫生工作,下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器,力行节约。12、负责班组员工的日常考核,定期、按时培训班组员工(车间内管理规章制度和人员卫生要求),自觉遵守并严格执行。13、认真做好员工思想工作,增强员工责任心,稳定员工情绪,关心员工生活,树立正确的工作态度,稳定员工队伍。14、加强工器具管理,随时检查工器具,教育员工轻拿轻放,提高员工爱护公物的自觉性。15、协助车间主任做好员工的招聘工作。16、根据主任下达的临时生产任务,积极的配合主任完成各项临时生产任务。车间班长岗位职责【第四篇】车间班长岗位职责1.负责本车间生产和成本控制1.1每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。1.3监督检查生产过程,发现问题及时解决或上报。1.4检查生产设备运转状况,发现问题及时解决或上报。1.5填写生产操作记录,做好产品、半成品标识工作。1.6汇总上报当班生产情况,及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确,合格率达98%。2.负责过程质量控制2.1巡检各工序质量、工艺控制点。2.2监督检查工艺卫生,环境卫生。2.3严格执行计量法规,按要求进行计量管理,做好计量器具的校验,检定,维护等工作。2.4监督检查原料,半成品、成品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。2.5检查质量记录,发现问题及时解决并汇总上报。2.6参与部门质量分析。3.负责本车间安全、卫生、现场管理3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。3.2检查劳保用品佩带情况。3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。3.4检查现场物品整理情况,做好生产过程中废弃物分类、管理工作。3.5在生产过程中开展节约能源(水,电,气),材料及再利用的活动。4.负责本班人员管理4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。4.2检查员工劳动纪律。4.3统计上报员工出勤情况。4.4参与考评本班员工工作质量,掌握本班次员工工作心理。5.其他工作5.1完成上级安排的其他工作。

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