招聘与人员配置操作实务

理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331《招聘与人员配置操作实务》课程目标：¾了解企业招聘的重要性及其有效招聘的要件¾了解企业招聘的原则¾了解企业人员配置的原理¾熟悉企业招聘的过程管理课程内容：一、员工招聘与配置的基本概念→招聘过程管理：招聘目标、招聘的前提、招聘过程→招聘应该遵循的基本原则→人员配置的主要原理二、招聘准备→工作岗位信息分析：工作岗位信息分析的步骤、确定岗位分析信息的内容、选择收集岗位信息分析的方法、工作岗位信息分析的基本方法→招聘申请表设计：招聘申请表的特点分析、招聘申请表设计三、招聘实施→招聘渠道的选择：选择招聘渠道的主要步骤、参加招聘会的主要程序、内部招募的主要方法、外部招募的主要方法、校园招聘应该注意的问题、参加招聘会应该注意的问题→初步筛选技巧：筛选简历的方法、筛选申请表的方法、笔试的方法→面试实施技巧：人员面试的基本步骤、面试问题设计与准备、面试提问技巧→其他选拔方法：情景模拟测试、心理测试、能力测试、人格测试、兴趣测试→员工录用有关事宜：人员录用决策、录用决策标准、录用决策注意事项四、招聘活动的评估→成本效益评估→数量与质量评估→信度与效度评估理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331五、劳务外派与引进课程对象：企业董事长、总经理、经理、人力资源管理总监及企业中高层以上管理人员课程时间：一天