招聘与就职管理规范

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料招聘与就职管理规范文件编号：NW609103生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver1.1修改状态：总页数17正文6附录11编制：张璐审核：荣新杰、贾斌批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录1.目的2.适用范围3.工作职责3.1人力资源部门4.术语和缩略语5.工作程序5.1招聘5.2就职管理6.引用文件附录一：用人需求申请表附录二：东大阿尔派工作申请表附录三：试用（见习）人员转正审核通知单（电子）附录四：试用（见习）人员考核情况登记表附录五：转正通知单（电子）附录六：公司员工内部调转表精品资料网（）专业提供企管培训资料1.目的确保公司人员招聘、就职、委派的规范化管理。2.适用范围适用于公司各职能部门的招聘与就职的管理工作。3.工作职责3.1人力资源部门：负责公司人员招聘、就职、委派的组织与管理工作。4.术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。5.工作程序5.1招聘5.1.1总则公司总部各部门员工的招聘工作由总部人力资源部门负责；分支机构的招聘工作自行负责。公司人力资源部门负责确认岗位资格要求；对新招聘的员工所提供的个人资料进行认证；安排初试、复试、终试工作的时间、内容、主考人；提出工作要求、注意事项；安排体检，提供解释，进行协调工作等；总部各用人部门负责提供用人岗位、人数及对该岗位资格的要求，根据需要，参与初试、复试、终试工作。5.1.2人力资源部门根据用人部门的要求，经对其部门编制情况进行审核后，进行招聘工作。5.1.3招聘方式包括：广告、人才交流会、应届毕业生接收、通过人才中介部门介绍、其他关系介绍、内部调动等。5.1.4应聘考核5.1.4.1对应聘人员的个人资料予以确认。应聘人应提供如下资料：履历；最高学历毕业证书、学位证书、身份证复印件；其它证明。5.1.4.2初试。初试主要考评内容是应聘人员的基本素质与公司的契合度。人力资源部门根据岗位用人要求，对应聘者及要求内部流动的人员提供的资格进行初步评定，并提出试用工资级别建议。外部应聘者凡通过初评的，参加笔试，特殊岗位除了笔试还需进行面试。初试结束，由人力资源部门签署初试意见。内部流动的人员通过初评的，需经过面试，面试通过后，即可办理上岗手续。5.1.4.3复试。凡通过初试的，有参加复试的资格。复试以笔试和面试相结合或面试为主，笔试试卷内容由用人部门根据岗位需求提供。复试结束，由用人部门考评主管签署复试意见。5.1.4.4终试。复试通过者，有资格参加由公司主管领导主持的终试。终试以面试为主，通过随机问精品资料网（）专业提供企管培训资料答的形式对应聘人员进行考评，具体考评内容结合应聘岗位确定。终试结束，由公司领导签署是否录用意见，并确定录用者的试用级别工资。最后，由人力资源部门通知被录用者有关报到事宜。5.1.4.5选拔记录。应聘人员参加初试和复试应有相应的记录，包括填写“新进人员晤谈与录用审批表”；笔试成绩可按具体情况存档。5.2就职管理5.2.1总则公司总部各部门员工的试用和录用工作由总部人力资源部门负责；分支机构的员工试用和录用工作自行负责，人力资源部门负责监控。公司人力资源部门或分支机构人事主管人员负责办理录用手续；组织体检；试用期满考核；办理转正、延期转正或解聘手续。部门负责人或工作直接主管负责新员工的岗位说明。部门负责人或其指定的资深员工负责新员工试用期的指导工作。5.2.2新员工办理录用手续，与新员工签定劳动合同；5.2.3进行岗位说明。5.2.4组织体检。5.2.5新员工试用期内，由其部门负责人或其指定一名资深员工作对新员工在工作及生活、思想等方面给予指导。5.2.6新员工试用期满，由人力资源部门发给“试用（见习）人员转正审核通知单”（电子）按照通知单的要求，新员工应将试用期个人总结、转正申请交给所在部门领导，由部门领导进行考核，填写“试用（见习）人员考核情况登记表”，报人力资源部门。经人力资源部门和公司领导审核后，决定员工是否按期转正、延期转正或解聘。下发转正通知单（电子）、延期转正决定（附原因）、解聘决定（附原因）。6.引用文件（无）附录一：用人申请表附录二：东大阿尔派工作申请表附录三：试用（见习）人员转正审核通知单附录四：试用（见习）人员考核情况登记表附录五：转正通知单（电子）附录六：公司员工内部调转表附录一：用人需求申请表申请单位:填表人：申请时间：序号招聘职位所需人数岗位职责简述性别年龄专业学历经历要求或技术背景上岗时间是否超编12345678招聘原因:扩编申请（如超编，填此项）:申请单位负责人意见总部人事部门意见主管副总意见行政总监意见签字：时间：签字：时间：签字：时间：签字：时间：附录二：东大阿尔派工作申请表应征岗位：填表日期：年月日姓名性别年龄岁（年月日）照片籍贯民族婚姻状况文化程度健康状况身高体重公斤血型身份证号码户口性质城农渔专长户籍地址电话通讯地址电话学历起止年月学校名称专业外语语种及程度工作经历起止年月工作单位工作内容及职务离职原因月薪家庭成员姓名年龄与本人关系工作单位及职务电话能否加班能否出差人事关系能否调转希望薪资推荐人姓名、职务电话应征者有无亲友在本公司工作姓名称谓姓名称谓有无本人所填上列各项属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或聘用后除名的处分。人事承办人：申请人签字：新进人员晤谈与录用审批表一、仪容（包括礼貌态度及衣着整洁等印象）极佳甚佳佳尚佳欠佳二、健康及精神健壮充沛良好充足良好尚称良好神衰体弱三、口齿清楚程度极清楚甚清楚清楚尚清楚欠清楚四、表达能力程度极有条理甚有条理有条理尚有条理缺乏条理五、机智敏捷程度极为机敏甚为机敏适宜反应迟钝领悟力差六、情绪稳定与自信心稳定坚强容止安详适宜稍欠稳定缺乏自信七、对本公司了解程度相当了解了解尚称了解部分了解了解极少八、对专业知识了解程度充分了解相当了解尚称了解部分了解了解极少九、具有经验与工作中能够配合程度很配合相当配合尚称配合未尽配合不能配合十、前来公司服务意志非常坚定甚为坚定尚为坚定有欠坚定犹豫不决用人部门意见1.综合以上评分，应征者适合工作；2.其未来的工作岗位可以是：；3.建议月薪为：技术（管理）级，元；4.建议应征者于年月日报到。负责人签字：年月日企业发展部意见同意录用暂缓录用不予录用主要原因：薪资：1.试用期为技术（管理）级，元；2.其它情况：部长签字经办人公司领导意见签字：年月日附录三：编号：新员工报到存根东大阿尔派新员工报到通知单编号：姓名：东分配部门：大聘用日期：阿部门（公司）联系电话：尔是我公司新聘员工，现分配你部从事接收单位：派工作，试用（见习）期，负责人签字：齐请你部做好安排，并进行试用期考核。缝印主管部门或单位名称章主管部门或单位名称年月日年月日附录四：编号：转正审核通知单存根试用（见习）人员转正审核通知单编号：姓名：东部门：大试用日期：阿：尔你在公司的试用（见习）期（自年月发单人签名：派日至年月日）即将到期，公司将对你进行转正审核。请你于年月日东之前备齐如下材料送交公司人事主管部门，办理转正大审核手续。阿材料：尔1.个人转正申请；主管部门或单位名称派2.试用期个人总结；年月日3.《试用人员考核情况登记表》。主管部门或单位名称年月日附录五：试用（见习）人员考核情况登记表部门：姓名：日期：东软集团沈阳东大阿尔派软件股份有限公司说明：1.此表仅限于东软集团沈阳东大阿尔派软件股份有限公司内部使用；2.对于进入东大阿尔派公司的每一位新员工，在试用（见习）期内必须按期按要求填写；3.考核情况主要填写：出勤情况、工作适应性、专业水平、工作态度、工作质量、个人素质以及具体工作业绩；4.此表由试用（见习）人员所在部门的部门负责人根据考核情况及时填写；5.第一期、第二期考核分别于试用（见习）期中和期满时填写。姓名性别出生年月就职部门职务试用日期岗前培训考核始业教育负责人签字：年月日业务培训负责人签字：年月日第一期考核情况负责人签字：年月日第二期考核情况负责人签字：年月日试用（见习）期间表现部门评估优秀良好中等基本合格不合格负责人签字：年月日人事部门意见:负责人签字：年月日公司领导意见:签字：年月日试用（见习）期考核结果：解聘；延长试用期个月；转正、工资级别定为。经办人：年月日附录六：编号：编号：转正通知单存根转正通知单姓名：东部门（公司）：部门：大根据试用(见习)期间的综合考核，你部门（公司）转正日期：阿的新员工已经顺利地通过了公司的转尔正审核，自年月日起成为公司的派一名正式员工，工资初定为级，月薪元。特此通知。主管部门或单位名称主管部门或单位名称年月日年月日附录七：公司员工内部调转表姓名性别出生年月部门职务工资调转原因个人陈述签字：年月日负责人审核意见签字/日期备注调出部门主管意见工作交接、用户项目情况、程序和技术文档审核、部门资料、设备检查设备管理员设备管理登记行政主管办公室&办公桌钥匙调往集团：住房、资料、库房设备调入部门主管意见（调往集团其它各公司略）签字：年月日调出部门公司主管领导意见签字：年月日调入部门公司主管领导意见（调往集团其它各公司略）签字：年月日人事部门意见该同志于年月日离开从年月日开始从开资。签字：年月日沈阳东大阿尔派软件股份有限公司