车间各岗位安全生产职责3篇

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车间各岗位安全生产职责3篇【导读】这篇文档“车间各岗位安全生产职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!车间各岗位安全生产职责1湖北三环劲通汽车有限公司安全生产职责一、售后服务经理安全生产职责1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度,对本部门的安全生产工作负全面责任。2、组织部门员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。3、参加企业有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。4、负责组织部门安全生产日常检查和定期大检查,发现不安全因素及时组织力量消除,防止事故发生。发生事故应立即向上报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,主持本部门安全事故的调查、分析、落实防范措施。5、协助分管副总经理做好安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。6、组织部门人员定期开展生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用安全消防器材。7、负责本部门的安全生产工作计划和安全生产工作总结。二、车间主任安全生产职责1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度,对车间的安全生产工作负全面责任。2、协助部门经理制定并实施安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。3、组织对新员工(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育,对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核,积极处理员工提出的意见。4、负责组织车间的安全生产日常检查和定期大检查,发现不安全因素及时组织力量消除,防止事故发生。发生事故应立即向上报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。5、组织车间人员定期开展生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。教育员工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用消防安全器材。6、建立车间安全管理岗,配备合格的安全技术人员,充分发挥车间和班组安全人员的作用。三、班组长安全生产职责1、贯彻执行公司和部门对安全生产的指令和要求,全面负责本班组的安全生产。2、组织班组员工学习并贯彻执行企业、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,制止违章行为。3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。4、负责对新进员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。6、负责班组使用或管理的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。7、组织班组安全生产竞赛,总结经验。8、负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁,实现文明生产。四、车间安全管理员职责1、在车间主任的领导下,负责车间的安全技术工作,贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。2、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实。4、协助车间主任做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新员工(包括实习和代培人员)的车间级安全教育,指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。5、负责安排并检查班组安全活动,经常组织反事故演习。6、按照安全技术规范、标准的要求,参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查,落实装置检修、停工、开工的安全措施。7、负责车间安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理,掌握车间尘毒情况,提出改进意见和建议。8、每天深入现场检查,发现隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并立即报请领导处理。检查落实各项安全措施,确保生产安全。9、参与车间各类事故的调查处理,负责统计分析,按时上报。五、基层员工安全生产职责1、认真学习和严格遵守各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负责直接责任;2、精心操作,严格执行工艺纪律,做好各项记录,交接班必须交接安全情况;3、正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态;如发生事故,要正确处理,及时、如实地向上级报告,并保护现场,作好详细记录;4、按时认真进行巡回检查,发现异常情况及时处理和报告;5、正确操作,精心维护环境整洁,搞好文明生产;6、上岗必须按规定着装,妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材;7、积极参加各种安全活动;有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作为加以劝阻和制止。生产车间各岗位职责(共)2篇1:生产车间各岗位职责一、目的:二、范围:三、定义:无四、生产部工作职责:1.全面负责公司的生产管理工作良性运行;2.根据公司要求及客户要求,保质保量按时完成公司下达的各项生产任务;3.充分发挥团队的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作;4.对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决;5.做好生产现场的安全与“6s”工作,努力提升自我的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处;五、部门各岗位职责:一)、生产主管岗位职责1.直接上级:公司经理;2.下属划分:拉长/物料员/操作员工;3.岗位性质:全面负责生产部生产管理工作及日常工作协调、处理;4.管理权限:图片已关闭显示,4.1在公司经理的领导下全面负责生产工作的正常开展,并负责公司相关生产制度的培训、落实,负责部门团队的建设等工作;4.2有对本部门所属员工和各项生产工作的管理权;4.3有对直接下级岗位调配的建议权,任用的提名权;4.4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;5.主要工作职责:5.1不断完善成品车间管辖区域内的各项工作,执行公司相关制度;5.2提高生产效率、保证产品质量、降低物料损耗、做好安全生产,文明作业;5.3根据生产指令,按pmc计划进行安排,实施各项生产任务;5.4及时组织相关技术人员,进行技术攻关,解决生产难题;5.5合理组织利用本部门的人力、物力资源,提高产能;5.6做好现场管理工作,搞好生产设备的保养、维修;5.7随时掌握生产进度,保证生产的均衡性、协调性、连续性;5.8负责本部门人员的培训、考核,保证员工素质、工作技能水平的不断提高;5.9培养员工忠于职守、敬业爱岗精神,解决员工实际困难;5.10负责本部门iso体系的管理工作以及该系统的维持和“6s”工作的开展;5.11负责本部门各项生产管理数据的统计、上报,做到及时、完整、规范、准确;5.12负责本部门的工作总结及工作计划的制订和实施;二)、生产拉长岗位职责1.直接上级:生产主管;2.下属划分:物料员/操作员工;3.岗位性质:全面负责本拉线生产管理工作及日常工作协调、处理;4.管理权限:配合部门主管展开日常生产管理工作,负责本拉线人员、设备、工具、物料、现场“6s”管理执行;5.主要工作职责:5.1及时传达上级领导所下达的工作任务指标及品质要求和日常工作指令的执行;5.2带动本拉人员提高积极性,及时或超额完成生产任务;5.3制定本拉的各种规章制度,及时对员工进行考核;5.4处理好与员工之间的关系,提升员工的团结意识,搞好与其它拉别及部门的关系;5.5对员工的各项技能进行不间断培训;5.6作好员工的各项考勤;5.7推行及监督生产线的“6s”工作,宣导各种安全消防意识;5.8做出及审核好生产线的各项报表;5.9及时处理生产线发生的各种异常事情;5.10控制不良品的产生,提高直通率;5.11召开每天的生产早会以及周总结,月总结会议;5.12排拉生产,控制物料的损耗或丢失降低生产成本;三)、物料员岗位职责:1.直接上级:生产拉长;2.下属划分:无;3.岗位性质:全面配合拉长领取、退换生产所需原料、工具的手续办理,并下发到各拉线;4.管理权限:有随时向部门主管汇报工作的权限;5.主要工作职责:5.1负责生产车间原材料,半成品及成品的出入管理;5.2按规定做事续账;5.3按生产计划发料给产线;5.4负责产线不良物料的退仓;5.5负责每天主管安排的其他事务;四)、操作员工岗位职责:1.直接上级:生产拉长;2.下属划分:无;3.岗位性质:全面配合拉长按时或者超产完成当天分配的工作任务,做好工作区域“6s”;4.管理权限:有直接向部门主管汇报工作的权限;5.主要工作职责:5.1熟悉本岗位的工作要求,熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法;5.2坚决服从各项工作安排,依照指示进行生产,确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求;5.3配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题;5.4严格依照作业指导书操作规范进行操作;5.5正确规范的使用各种工具、仪器及设备,做好相关工具设施的日常维护保养工作;六、参考文件:无七、附件:1、相关表单篇2:车间各岗位工作职责pe双壁波纹生产部岗位职责1.目的2.范围3.责任4.内容4.1车间主任岗位职责4.1.1制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划,并及时检查督促相关人员的落实情况;4.1.2组织、监督和协调产品生产作业,控制生产现场的作业秩序;4.1.3严格管理生产现场的物流,配备适宜的工位器具,指定物品放置区域合理堆放;4.1.4检查配备劳动力的情况,发现劳动力负荷不平衡时,进行适当的调整;4.1.5检查生产设备的运行情况,了解设备的利用情况,检查和督促有关人员做设备维护;4.1.7负责生产计划的制定及贯彻执行,主持召开生产协调会,对生产中的各个环节提出工作要求;4.1.8贯彻落实公司的规章制度,对生产车间进行全面的管理;4.1.9根据公司的生产计划和生产需要,向采购、物流等相关部门提出需要解决的物资需求、并检查完成的情况;4.1.10根据生产情况制定产品原料的合理配方,分局实际生产情况对配方进行修改或研制;4.1.11考核车间人员的工作业绩及工作完成情况,发现劳动力不平衡时,进行合理的人员调配;4.1.12根据生产作业计划对所负责的班组进行指挥及协调,并合理地安排生产,完成生产任务;4.1.13合理安排人员作好设备维护、模具保养与更换,新原材料的试用等工作;4.1.14检查、督促各岗位员工做好本岗位工作,及时解决值班期间生产中发生的一切问题并做好生产部人员作风纪律管理;4.1.15负责监督质量问题;4.1.16积极参与相关技术改造和设备改进工作,掌握生产及设备规律,对生产发生的技术问题进行判断及处理;4.2设备管理员(兼安全员)岗位职责4.2.1贯彻落实上级部门有关设备管理的规章制度和决定;4.2.2负责掌握车间区内设备现状,保证安全,顺利完成生产任务;4.2.3抓好设备各个环节的管理,即参与设备、模具验收工作,又要作好固定资产查定,设备的使用、维修、改造、更新和报废等的后期管理工作;4.2.4编制生产线设备为维修计划和作业进度计划,并组织实施;4.2.5监督维修班搞好设备的日常维护和检修工作,并注意采用现代维修保养新技术;4.2.6负责设备和模具备件、工器具、润滑材料等的管理;4.3统计员岗位职责4.3.1服从车间主任的工作安排,负责车间原始数据的复查、整理、统计、上报工作;4.3.2及时做好每天产品的统计、审计、校对工作;4.3.3负责车间库存物资的管理工作,清点并登记好各种领用物资,保证生产要求;4.3.5办理生产用原材料、工具、领入手续及成品、废次品的入库手续;4.3.6收集相关车间成本数据,为财务成本计算提供核算依据;4.3.7负责日报、周报、月报的统计、整理并进行车间期末盘点,编制月份产品盘点表;4.3.8积极完成上级领导交办的其他工作;4.3.9协助部门主管人员对相关文件的编制,并制定部门员工的个人档案;4.3.10核查文件落实情况,并及时向主管人员做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