注塑岗位职责5篇

注塑岗位职责5篇【导读】这篇文档“注塑岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！第1篇：注塑工岗位职责1.注塑机的准备工作。2.注塑机的操作及监控。3.执行质保要求。4.机器和工具的保养。5.维护工作。注塑普工岗位职责2注塑普工岗位职责篇1：注塑车间岗位职责.注塑车间岗位职责车间主管职责：第一部分找准车间管理人员职责定位。1、车间管理人员的职责与角色认知。2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。3、车间管理工作的重心与要点。第二部分如何有效的推进车间管理工作。1、车间整体工作的推进体系。2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案。3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分如何有效的挖掘车间问题。1、车间常见问题（人性话处理）。2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。第四部分车间管理的基础-如何运用6s1、6s是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6s执行到位。2、6s的核心与推广。第五部分车间生产进度，品质跟踪。1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。第六部分现场成本控制。1、盈亏平衡点——学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。2、现场成本管理的主要指标。.3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。第七部分现场设备管理与保养。1、数字记录化的综合效率管理。2、改善慢性损失，向零故障挑战。3、设备初期清扫与困难源对策。第八部分车间人员管理。1、新型的上下级关系。2、自我培养与培养下属的意识。3、学会有效的指导与辅导下属。4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。5、与员工之间人际技巧与关系处理。6、激励下属的技巧与方法。统计员岗位职责：2、监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。3、负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。5、负责车间劳保用品领取发放工作。6、出入库数据统计。7、班产统计。8、工时统计。9、完成公司各类报表。注塑班长工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。11、搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。13、针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。16、认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6s”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。注塑机修职责1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2、本组设备维修，保养，调试，现场6s管理，品质原料浪费，新员工培训。3、及时维修调试问题机台。4、检查本组机台有无异常现象。5、配合班长做好生产现场“6s”管理工作。6、配合品控部处理好生产中的品质异常。7、在生产中把修机原料浪费降低到最低。8、监督本组员工做好节能降耗工作。9、培训本组新员工，正常安全操作规范。10、保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。11、做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。12、经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。13、做好管辖机台的日常保养工作。14、完成上级领导交办的其他工作任务。注塑机作业人员工作职责1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。遵守注塑车间及公司的各项管理制度。2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班长汇报。4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。5、开机过程中应随时留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。6、严格按班长和检验人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作（对照机台样板）。7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、不同颜色、不同性质的胶件或水口。9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。10、负责做好自己工作区域的“6s”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。11、遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。12、做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6s”知识培训，努力学习业务知识，不断提升自己。注塑加料员工工作责任1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。2、上班提前15分钟到达车间与前一班加料工进行交班，交班内容包括原料交接，机台生产产品颜色及生产数交接。3、加料前必须看清原料，保证原料、颜色的正确。4、加完料必须盖好料斗盖，防止污染及散落，对未用完的料要按种类、颜色回收，并扎好袋口，做好标记送回拌料处交给拌料员。5、换色换料时要擦净料斗，吹干净料管，反过来倒净进料钢管三角洞里的遗留料，并用未染色料进行清洗，过净后加入新色料。6、及时进行巡视，保证各机台的原料供应，对堆放原料进行整理扎口以防倒状、散落、杂质杂物进入；上完料的袋子及时拿走叠放整齐送到车间后门的回收处。7、做好生产场地的清洁整理工作，保证地面、机台卫生干净没有原料撒落，保证通道畅通。8、机头烘箱的加料必须在料用到三分之一时就要进行加料，盖好箱盖。落地烘箱要经常翻动，避免烘焦烘化，造成浪费。9、完成上级指派的其它任务。10、回收空料袋，按照规定（20个/卷）码放在规定的区域。注塑技术员工作职责1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。2、做好车间各机台的上下模工作，对车间机台所生产的模具进行监控，防止人为因素的破坏。3、负责机台上下模具，产品质量控制。4、负责模具润滑（保养）及生产运营情况。5、对设备运营情况进行观察，防止设备故障的产生。6、下班前检查工具是否齐全，是否规范到位。7、对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报维修（或者重新申购）。8、接到转模通知单后要迅速转模，严禁拖拖拉拉。9、负责机台作业员操作技能培训，作业试指导。10、协助机台的“6s”管理工作。11、下模后必须将模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。12、认真填写作业员交接班记录，面对面和下一班技术员相互交流，传递信息。13、负责设备状况的标识工作，及机台各类表单成型参数，设备模具的点检记录。14、负责完成上级交代的其他工作。拌料员工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2、拌料员每天对生产计划进行确认，检算每台机器的原料需求量。3、在经上级领导批准后填写领料单领取原料，保管好原始单据。4、领取原料时确认领取原料和生产产品所用的原料是否一致，如需要原材料与粉碎料进行配比使用，比例不得大于8%（根据各水口料的配比标准）。5、把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内。6、对剩余的原材料进行退库，保管好退库单。7、确认统计各生产设备所排出的机头料，并确认留量，摆放在规定的区域内，并作好记录。碎料人员工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2、负责将回收物料进行分材质，分辩后，进行粉碎。3、将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识。4、安全、熟练操作粉碎机。5、对碎料机进行日常保养及场地“6s”工作。6、透明物料一定要清理干净，车灯透明罩、反射器座之类的成品上的保护膜要及时去掉后再粉碎。7、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清干净后再粉碎。8、定期对粉碎机进行维护，检查螺丝等是否松动。9、地面上的碎料，要及时清理，并标识清楚。10、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清理干净后再粉碎。篇2：注塑部主要岗位工作职责生产部主要岗位工作职责a、生产部经理工作职责1、直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理；2、全面负责生产部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；3、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定生产部的组织结构和人员统制，科学合理地配置人手；4、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善生产部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手；5、根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好生产部的人力资源管理工作；6、根据pmc下达的生产计划，合理地做好生产部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；7、依照iso9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要；8、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合生产部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施；9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全；10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备和、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；11、制订注塑员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升生产部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率；12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本；13、积极推行“5s”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5s”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐不序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业