工厂车间班长岗位职责经典【通用4篇】

工厂车间班长岗位职责经典【通用4篇】【导读】这篇文档“工厂车间班长岗位职责经典【通用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工厂车间主任岗位职责【第一篇】1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织技术人员和相关班组长、质检召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（人员、材料、工艺、设备、仓库等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部门。4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，分析出结果，吸取教训，总结经验。5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。6、审核车间流水工序的合理性，协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。责任：1、对单位各项制度在车间得以实施负责。2、对车间的生产任务负责。3、对车间生产产品的品质负责。4、对车间流水生产是否畅通负责。5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。6、对车间员工的稳定负责。7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。车间设备主管岗位职责【第二篇】生产设备主管岗位职责一、职责、具体负责车间设备维护保养、安全生产工作并组织1本车间员工学习执行有关设备维护保养、安全生产的方针、政策和法规。部长是车间第一责任人；、负责对车间所有设备操作员工的领导和管理工作，2贯彻执行公司安全生产方针并努力完成维护生产设备正常运行任务及上级领导指派的工作；负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，3.落实执行各项规章制度；月检修保养和所需设备、负责制定本车间设备的年、4参加编备品计划，并负责整理和存放有关设备的技术资料，制本车间设备台账建立与生产工艺设施技改计划等；、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设5备的操作规程，提高设备的使用效率；、搞好本车间维修工和操作工的工作协调，维修人在6维修与保养期间合理组织劳动力，进行有效安排和合理调整、保证设备的完好率；、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的7配件材料消耗，并做好修旧利废工作；、组织车间操作员工参加设备部对在用设备的培训活8动；、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报设备部并9协助参加事故调查，积极采取防范措施；、加强本车间设备操作员工的队伍建设，做好员工的10思想工作，搞好车间文明生产工作。二、权限、对车间维修工、操作有行政管理权；1、对维修工在整个生产过程有指挥调度权及出现异常2情况的处置权；、对维修工各种设备经济指标的执行情况有检查、考3核奖惩权；4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间操作岗位人员进行调整；、有拟定本车间维修工与操作工工资、奖励分配方案5权；、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申6请权；、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；7、对未完成公司领导布置的其它任务负责。8车间维修工岗位职责一、职责、在车间设备主管的领导下具体负责本车间维修保养1任务、对生产过程中操作人员保养指导和质量监督工作；严格要求，技术上要精益求精、工作中要以身作则，、2并能及时解决技术上疑难问题，协助上级领导作好操作员工对新工人、转岗工人的安管理和思想教育、技术培训工作。全教育和业务培训并作好记录；、负责本班组人员安排，检查本责任区设备运行情况3发现问题及时处理；、发生事故及时处理，及时向车间主管设备、设备部4门汇报，积极协助车间组织抢救、并协助参加事故调查，积极采取防范措施并作好记录；对所在用设备要严格做到三良好，运行性能良好、5；安全性能良好、操作性能良好传达公司设备部门、车间的会议精神，并落到实处；6.落实执行车间设备各项管理制度各项规章制度；管理使用好本车间负责范围的设备、工具、仪器、7.仪表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的8材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；、加强本车间操作员工的队伍建设，做好员工的思想9工作，搞好设备文明生产工作。二、权限模范执行岗位职责、操作规程和各项规章制度，承、1上启下，及时完成上级领导下达的各项工作任务。对本车间维修工段有行政管理权；、对维修工段整个生产过程有指挥调度权及出现异常2情况的处置权；、对于违章指挥有权拒绝执行操作。3、对完不成维护机械生产设备正常运行任务工作负责；4、对未完成车间主任布置的其它任务负责。5设备操作工岗位职责一、职责、在车间设备主管、维修工的领导下具体负责本班组1生产任务实施；、严格执行设备安全操作规程，绝不违章作业；2、负责本岗位设备日常使用、维护保养；3、负责本岗位设备、工具卫生及操作环境卫生的清扫4工作；、负责检查个人责任区设备运行情况发现问题及时上5报车间维修人员并积极参与处理；、发生设备事故时尽力抢救设备，坚守岗位并积极采取防范措6施；二、权限、对于违章指挥有权拒绝执行操作。1、对未完成本车间维修人员分配的维护生产设备正常2运行任务负责；、对未完成车间领导布置的其它任务负责。3设备维修人员岗位职责维修人员自愿遵守公司管理制度，厂规厂纪，必须服从上1.级领导的安排，认真做好设备维修工作。车间出现故障时，要随叫随到，及时处理。必须凭各车间2.统一由操作工填写，“维修单”进行维修，“设备报修单”再统一安排给维修并由车间设备主管签字后交到设备部，工实施维修。、值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负3并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。,责修理、维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体4设备。、维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上5写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作工签字认可。“报修单”应立即将填写完整的维修人员在修理完毕后，、6交到设备部备案。维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生、7三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。、定期定时检查保养设备，保证设备处于正常运转状态。8维修工对设备维修责任承包责，必须对设备的维修质量和维修速度在修复使用期内负全部责任。、维修工责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状9工厂企业车间岗位职责【第三篇】.工厂企业车间岗位职责工厂企业车间岗位责任一、出产部司理岗位责任在总司理的直接领导下，担任产品的制作、质量的保证及改善、制作本钱的操控与下降、出产功率的进步以及出产设备处理等作业。详细责任如下：1、依据出售计划，科学地编制、调整出产计划，满意出售的需求，保证商场供应。2、加强与部下的沟通、沟通，量力而行地免除部下的后顾之虑，鼓舞部下尽力向上；尽心听取职工合理化主张，并应活跃采用。3、安排出产部职工学习体会集团及公司的各项规章准则，保证各项规章准则在出产部得以正确、顺畅地贯彻履行。4、深化现场辅导作业，定时对职工进行作业道德、思维本质、岗位技能、安全出产、质量操控的训练。定时对职工进行技能查核，培育职工的爱岗敬业精神，进步操作技能，进步劳作出产率。5、建立健全设备维修保养准则，鼓舞并安排机电工对出产工艺及设备进行科学、合理的改善；催促机电人员保证公司悉数设备正常运转，坚持公司水、电、汽路疏通。进步出产功率。6、精确测算出产耗用和出产本钱，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严厉操控出产本钱。7、鼓舞节省，根绝跑、冒、滴、漏，拟定耗费处理准则及查核办法，层层分化履行。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的作业道德教育，严把制品、质料、包装物等的进出库关，保护集团和公司的利益。9、尽力将集团规范化作业细则和其它处1页.理要求落到实处，不断深化、进步，并将改善主张及时陈述总部。10、活跃在本部分培育、选拔后备班干部，并定时将其事务才能、作业体现查核材料报总部主管部分。11、重视报表数据，及时发现、解决问题；审阅由出产部填写的各种报表并签字，保证其精确、及时地报出。12、加强职工处理，依据作业体现做出公平、公平的奖惩决议或主张。有权调整、任免本部分班组长的作业、职务；有权向总司理主张调集或任免车间主任的作业、职务；有权向总司理主张本部分人员的解雇、提升；有权对本部分的开支费用进行初审；有权对本部分职工处以五十元以内的罚款或三天以内的罢工处分，并对本部分发生的各类罚款状况详细记载，存案待查(罚款一概交财政部)。13、加强与其它部分的和谐联络，帮忙总司理搞好公司的出产经营处理作业。14、向公司领导提出作业改善主张。二、车间主任岗位责任车间主任直属出产部司理领导，承受出产指令，依照品管部配方出产，指挥所属职工正确运用设备，出产出合格的制品。详细责任如下：1、每日掌管举行班前会，依照出产部下达的出产计划，合理安排、装备出产人员，紧密安排，保证出产计划的有用施行，满意出售需求。2、严厉依照各项规章准则和作业规程要求部下，并带头遵照履行。3、加强与部下沟通，及时将部下的思维作业状况陈述司理，并帮忙司理免除部下的后顾之虑，及时将部下的合理化主张陈述出产部司理。4、依照现场处理要2页.求，做好出产现场安全、操作、质量、卫生、定置处理等的监督、查看，及时、灵敏、有用地纠正、处理出产中呈现的各种问题，削减停机时刻，保证产质量量，做到不合格产品不出车间。5、把握出产工艺流程和一切出产设备的功能，辅导出产职工合理运用设备。6、尽力研究出产技能，进步本身本质，运用各种时机对出产职工进行训练和沟通，强化职工的功率和节省认识，进步作业技能和出产功率，保证出产部分化到车间的各项目标得以完结。7、每天核定车间各项耗费状况，依据有关规定将耗费和岗位计件薪酬挂钩查核，并将查核成果报出产部司理，在当月薪酬核算中实现。8、合作出产部司理，定时对出产职工进行理论和操作技能查核，依据查核成果按有关查核计划核定岗位薪酬，并将查核成果报出产部司理，在当月薪酬核算中实现。9、审阅本车间每天出库的质料种类及数量并签字，审阅出产记载并签字。10、定时安排车间班组长、锅炉工、机修工、电工对出产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全查看；对安全隐患及时安排整改，并做好相关记载。11、有权调整本车间职作业业岗位；有权拟定车间处理准则并报出产部司理赞同后施行；有权向出产部司理主张调整、任免出产班组长；有权对本车间职工处以三十元以下罚款或罢工一天的处分（罚款一概交财政部），过后要陈述出产部司理并在出产部存案。12、向公司领导和出产部司理提出作业改善主张。13、完结上级3页.交给的其它使命。三、出产班组长岗位责任在车间主任领导下作业，依照出产指令，带领本班组职工正确运用设备，出产出合格的制品。对本班组的安全出产、产质量量及现场卫生、产品计量等作业担任。详细责任如下：1、履行上级下达的使命、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，仔细查看各工序的作业质量，及时正确地处理出产过程中呈现的问题，有用地安排出产，保证完结使命。2、提早十五分钟处理接班手续，全面了解上一班的作业状况，照实填写交代班记载。3、安排本班组职工仔细做好出产车间的机器设备的收拾保养作业，随时坚持设备处于杰出的状况，坚持各个出产环节整齐有序。4、带头恪守集团和公司的各项规章准则，教育本班组职工严厉依照作业规程作业，正确运用和保管好本班组的设备、东西，正确运用劳作防护用品，阻止违章操作。5、带领本班组职工活跃参与文明、技能学习和训练，激起职工的劳作热心，进步职工的出产活跃性。6、下班后查看班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可脱离。7、实在做好当班的出产记载及班组人员的考勤，并在当班出产结束时，查看本班入库的制品种类及数量，与制品保管员处理制品交代手续，将出产记载与制品交代单一起交给相关人员签字后报出产计算。8、做好本班组人员的思维教育作业，合作联合，一起搞好出产；节省能源，削减机器零部件的损坏；搞好岗位训练，进步本班组人员的岗位技能