水泥车间主任(述职报告)范例【参考4篇】在现实生活中,越来越多的事务都会使用到报告,要注意报告在写作时具有一定的格式。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,下面是网友为大家分享的“水泥车间主任(述职报告)范例【参考4篇】”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。水泥车间主任述职报告范文(精编)【第一篇】20xx年在紧张的工作中临近岁尾,作为水泥厂出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:一、日常工作:1、与银行相关部门联系,根据公司需要提取现金备用。2、核对保单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的投保工作。每月按时交公司按揭款。3、做为现金出纳,每天对收入和支出的凭证要认真核对,及时记帐。月底和会计对帐、盘点,做月报表。4、做好20xx年各种财务报表,并及时送交部门领导。二、其他工作1、迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交部门领导。2、为迎接税务部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。三、在本年度工作中1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。从无坐支现金。2、根据会计提供的凭证,及时发放职工工资和发放工费。3、坚持财务手续,严格审核,对不符手续的票据不付款。随着不断的学习和深入,我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账,公司各项目独立合算,账本有十几本之多,要逐笔登记汇总。庞大的工作量,使我必须细心、耐心的操作。经常是一天下来眼花缭乱的。随着社会经济创新以及知识经济时代的逐步来临,学习新的知识早已经显得十分重要。知识是浩瀚的海洋,我们一生所能学到的知识相以于这片海洋来说,是及其的渺小。随着对财务信息处理要求的日益提高,对财务工作者的要求也越来越高。一方面需要借助计算机完成财务核算工作;另一方面是不断推陈出新的财经法规。于是对于我们来讲,熟练掌握计算机操作、不断学习新的财经法规条例都是必需的。或许任何一种产业,一个行业都有各自的背景和发展。要想使自己不被时代抛弃,只得紧紧的跟上时代的步伐。学习,也是的途径。综上所述。在过去的一年中,付出过努力,也得到过回报。人到中年,用严肃认真的态度对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度,是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作,并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来20xx年,我会扬长避短,更好的完成本职工作。水泥车间主任述职报告范文(精编)【第二篇】xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下,在董事会及上级有关部门的正确领导,全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作,在一线的生产取得了丰硕成果的同时,克服人员少、时间紧、任务重等困难,奋勇拼搏,顺利实现了二线的安装调试:本年度累计生产熟料55.3万吨,实现销售收人7831.5万元,各项工作都取得不错的业绩。根据工作需要,xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整,班子上任后,深感压力和责任的重大,在业务不熟、工作头绪较多的情况下,不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议,不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际,认真地开展了一系列工作,即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难,并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系,明确了班子成员及各处室的分工和职责范围,坚持了严、细、实的科学管理,对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等,现将具体情况总结如下:一、加强政治思想学习,精神文明建设有所提高。首先,我们继续学习贯彻“三个代表“重要思想,对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育,先进性的要求与我们的实际工作结合起来,不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设,提高职工的政治、思想素质。二、提高职工队伍素质,加强职工队伍建设。职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益,公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手,开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班,通过业务知识的学习和实际运用,职工思想素质和业务素质有了很大的提高,服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状,采取走出去,请进来的方式,聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。三、顺利完成二线建设二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程,该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感责任的重大,就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号,确保二线建设如期完工。为此,采取了以下几点措施一是倒排工期,进行量化考核,要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方,由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书,根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组,工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会,并且每天早晨8:00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间,我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施,二线建设在10月30日顺利点火成功。四、生产管理得到进一步跳高为进一步的理顺生产,降低成本,对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定,理顺工作关系,规范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下几点具体措施:一是对原、燃材料进行了“比价采购”,如煤、铁矿石、砂岩,在原来的基础上都有了很大的降价,其中煤连续两次降价,平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理,对于一切影响生产和质量的重大故事,一律采取一事一分析,对责任单位和责任人不放过,三是对销售环节加强管理,针对销售人员的“散”、“乱”现象,公司采取了每周定时、不定时的销售调度会,听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见,了解销售动态,采取了切实有效的措施:如公司领导亲自带队对客户进行回访,要求销售队伍进行人员优化组合,分片外出跑市场协调客户。水泥车间主任述职报告范文(精编)【第三篇】一季度,水泥公司认真贯彻两级职代会精神,紧紧围绕20xx年任务目标,严抓基础管理,创新管理方法,扎实开展工作。密切关注市场变化,及时调整销售策略,努力提高产品价格,确保企业利润最大化。各项工作稳步推进,为全年生产经营目标任务的完成奠定了坚实的基础。一季度生产经营情况:预计生产熟料吨,完成220万吨年度计划任务的%;销售熟料吨,完成125万吨年度计划任务的%;磨制水泥吨,完成150万吨年度计划任务的%;销售水泥吨,完成150万吨年度计划任务的%;余热发电量万KWh,完成7000万KWh年度计划的%;实现净利润万元,完成4600万元全年任务的%,开创了水泥公司历史之先河,创造了一季度水泥生产经营历史新记录。具体工作总结如下:一、夯实基础管理,提高精细化管理水平“不积跬步无以至千里”,基础管理工作是企业各项管理的根基。年初伊始,我们深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱环节,倡导“第一次把事情做对”的理念,关注细节、关注每一个动作,彻底解决管理标准不高、易反复的问题,提高精细化管理水平。“先立章程,后以制度治厂”。对公司个单项考核办法进行梳理完善,并纳入体系文件,有效防止了“两张皮“现象。推进流程管理。面向全体管理人员开展了流程管理知识培训,对车间骨干开展了巡检操作流程知识培训,面向全员开展了质量培训。通过多角度,多层次培训,使流程管理规范化、制度化,确保达到“每人每天干好每一件事”,从而提升基础管理水平。根据现场管理推进计划每天下午召开标准量化管理工作会议,总结当日工作情况并对次日的工作进行布置安排,明确工作进度,严格落实考核。二、抓指标降成本,确保效益最大化进一步优化操作,加大指标对标,旋窑运转率、熟料标准煤耗等关键经济技术指标分别达到%、kg/t熟料,旋窑运转率同比提高个百分点,熟料标准煤耗同比降低%。按照公司《关于进一步降低和控制公司可控费用支出的通知》要求,将全年预算进行分解落实到各单位,并将各车间、科室预算指标纳入绩效考核当中,提高各单位预算意识。强化预算执行的严肃性,通过预算管理来降低和减少企业成本。将预算管理渗透至人、财、物及购、销的各个层面与环节,健全相关制度,加强对预算执行情况的实时监控和有效监督,提高预算管理的科学性和准确性,发挥预算管理的硬2约束作用。三、应对市场变化,创新营销管理针对市场形式,销售工作主要是在夯实长期用户的基础上,努力提高产品销售价格,并加大利润率较高产品52.5水泥的市场开发力度,确保企业利润最大化。一是限量保价。20xx年底水泥价格持续高位,为维护20xx年水泥价格的高位运行,在1、2月份水泥淡季时不销售冬储水泥,保持水泥销售价格的稳定,与去年同比,单价上升130元/吨左右,为全年水泥价格高位运行打好基础。二是建立长期战略合作伙伴关系,稳定长期用户。对混凝土搅拌站、管桩企业等长期用户进一步建立战略合作伙伴关系,实行“独家供货、常年使用”策略,保证山铝水泥长期客户群的稳定及销售量的稳定,增强对市场变化处理的弹性。一季度已签订两家独家供货合同,年定销水泥30万吨。三是以制度为导向,鼓励业务人员高价销售。实行以“品种提成单价和基础管理”为主的绩效提成考核办法,销售人员积极性进一步提高。在今年销售人员考核中加入价格系数考核,鼓励业务人员高价销售水泥,并对销售价格低于平均价格的销售人员进行相应考核,提高产品利润率。四是加大重点工程开发力度。重点工程具有用量大,价格高、提升产品信誉等特点,20xx年是“”规划的开局年,各地重点工程相继开工,水泥公司统筹各项资源,全力做好每个工程的投标工作,提高市场占有率。五是实施“团队营销”初见成效。通过对业务人员和区域部长进行考评、选评双向选择,优化组合。新选出两名业务部长,淘汰两名业务部长,内部双向选择组合3人。四、开展“党员攀登、全员创优”主题活动,为生产经营提供有力保障扎实开展“党员攀登、全员创优”主题实践活动。按照上级党委要求,制定活动意见,把活动与生产经营实际紧密结合,促进淡季生产经营任务的完成。积极开展学习型党组织创建。制订水泥公司20xx年学习型党组织创建实施方案,制订干部读书会年度计划,各支部认真开展活动,党委中心组学习,干部读书会学习按计划进行,提高了广大党员干部和管理人员的理论和技术素质。大力开展形势任务教育。结合公司两会,加大形势任务教育,认清形势、统一思想,立足岗位、尽职奉献。更新宣传栏内容,营造宣传氛围,对班组政治学习进行检查督促。加强党风和反腐倡廉建设。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,加强廉洁从业教育,积极推进强基工程,效能监察立项,核查处理信访问题,提高了管理效能。群众组织工作丰富多彩。积极开展以争创“工人先锋号”、争当“优秀员工”,短距离劳动竞赛和职工技能竞赛为主要内容的“双争双赛”活动,开展了提高旋窑运转率、红旗机台等活动。一季度工作中存在的问题和不足主要表现在:1.现场管理、设备维护等基础管理工作有待于进一步加强。2.市场预测及掌控能力仍有待于进一步提高。以上这些不足和问题,需要在二季度采取切实有效的措施加以解决。二季度工作打算二季度,是水泥销售传统旺季,也是全年生产经营工作的关键时期,我们充分认识到担负的责任,按照公司部署积极、扎实推进各项工作,为全年任务的完成打好基础。一、继续深入推进基础管理工作,切实提高企业竞争力一季度基础管理工作虽然有了一定进展,但离公司要求还有一定距离,要认清规基础管理长期性和长效性的严竣形势,工作中戒骄戒躁,将抓常态,抓长效,始终作为一项重点工作来抓。坚持不懈地继续深入抓好基础