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洪湖物业管理公司薪酬管理制度（试行）1、目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，根据国家和深圳市相关规定，结合公司实际，制定本规定。2、管理职责办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，薪酬市场调查，职位评估等工作。各部门负责员工薪酬政策的具体实施，每月报办公室核实后报总经理审批。财务部严格执行薪酬政策，加强预算和监督薪酬情况并提出合理化意见。总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督导，提出整改意见。3、薪酬管理的基本原则本薪酬管理制度本着公平、竞争、激励、经济、合法等原则制定。4、薪酬的构成与定义4.1员工薪酬==基本工资+绩效奖金+福利+工龄工资等其他构成。4.2工资项目的定义基本工资：根据深圳市最低工资标准，基层员工的基本工资为1100元/月，管理人员和行政办公后勤人员的基本工资按相关标准进行核算。绩效奖金：以员工当月工作质量作为评估手段的企业超额支付的劳动报酬。单位福利：单位对单位核心员工提供的特别的生活工作方面的特殊津贴。工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满一年后，自第二年起逐年递增，至10年后不再增长。4.3部门职位薪酬设置标准4.3.1物业部门根据物业服务各职能部门标准来划分。物业综合管理部：行政办公室财务后勤等人员。保安部：正副队长、正副班长及保安员、收费员。工程部：正副部长、工程员。4.3.2试用期工资：行政办公等员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200-500元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元。4.3.3各岗位薪酬标准：员工薪酬：每月基本工资+绩效奖金+福利补贴+其他4.3.4为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对取得国家承认的相关中级以上职业证书的员工补贴100到200元。4.3.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇增减，由办公室报总经理批准后执行。5、员工薪酬调整当员工的工龄增长或职位职责发生变动及公司机构发生重大调整对人员重新组合等相关情况时，由员工所在部门拟写工资调整申请交办公室核实评估后报总经理审批后对员工工资薪酬进行调整。6、员工薪酬支付6.1员工薪酬支付时间为每月7日，遇节假日或周末提前或推后1天。日工资标准参照国家规定的年月平均工作天数进行核算。6.2下列款项须从员工薪酬中扣除：个人所得税、应由员工缴纳的社保费用、员工用餐成本费、住宿成费以及公司内部管理制度规定应扣除的款项。6.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=（员工薪酬）—（员工薪酬）×缺勤天数/21.756.4薪酬信息的传递必须经过正规渠道，相关人员须严格保守薪酬秘密。6.5各类假期的薪酬支付标准以及国家规定发放的福利补贴的标准不低于国家和地区标准，并随国家政策性调整而自动作出相应的调整。附则本方案经各部门开会讨论及总经理批准后试行，解释权在办公室。75.21实际工作日数月工资标准实发工资题目洪湖物业管理公司薪酬管理制度编号HR06页码共7页编制：行政人事部日期：2007-9-1审核：x日期：2007-9-6批准：x日期：2007-9-6修改说明于2007年9月1日第二次修改。