餐饮行业管理部职责及岗位说明书【精编4篇】【导读】这篇文档“餐饮行业管理部职责及岗位说明书【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!第1篇:电力行业销售经理岗位职责1.完成所负责区域的销售任务。2.完成所负责区域的客户拓展工作。3.制定区域客户发展策略。4.完成公司安排的其他工作。人力资源部劳资管理岗位职责2人事科劳资管理岗位手册工作职责劳资管理岗位人员按照国家、地方相关法规以及企业各项薪酬、福利制度,做好分公司薪酬福利管理、人工成本管理、劳动工资统计、员工社会保险及公积金管理等有关工作。其主要职责如下:1、负责草拟薪酬、福利、劳资管理方面的规章制度和办法;2、负责工资、奖金、专项奖励等费用的造册、申报、发放工作;3、负责劳务费造册、审核、结算工作;4、负责建立人工成本台帐,协助做好人工成本分析、控制、管理工作;5、负责系统内外各类劳资报表的统计、上报工作;6、负责岗位变动人员工资等级调整工作,并建立相关台帐;7、负责职工养老、医疗等各项社会保险和公积金及其费用申报、缴纳、调整等工作。8、完成部门及上级领导交办的其它工作。业务流程1工资发放业务1.1流程图1.2控制点1、各部门工资、劳务费总额在人力资源科核定额度之内;2、部门综合完成率是否正确;3、员工所在部门、岗位无误;员工工资等级、档次、薪酬标准无误;4、各部门《工资考核表》有无输入错误、逻辑错误、公式设置错误等异常情况;5、检查各部门《工资考核表》中制表人、部门负责人、分管领导有无签字;6、汇总后工资、劳务费总额有无异常;7、及时将薪酬数据导入K3系统,数据应与发放表数据一致;8、按时申请当月人工费用,拨付现金流;1.3操作说明1、根据当月《考核通报》计算各部门工资、劳务费额度,并在其工资考核分解之前告知。2、根据当月《考核通报》检查各部门《工资(劳务费)考核表》中综合完成率。3、从人事管理岗处了解当月人员增减、调整变动情况,对工资发放表作相应调整。4、根据《员工工资等级(档次)调整申请表》是调整时间,及时调整员工工资标准。5、当社保、公积金缴费基数调整后,及时对《工资发放表》中个人缴纳部分进行调整;6、工资汇总完毕后需检查各项合计与总计数额是否一致,如不一致则需查找并修改。7、在省公司人事处规定时间内将薪酬数据录入K3系统,并与财务部门衔接现金拨付事宜;8、如有员工工资卡卡号变更,需及时告知财务部门出纳,由其通知工资代发银行更改打卡卡号;劳务员工卡号变更,需告知劳务代理公司,由其通知银行更改。9、工资发放完毕后制作当月《工资条》并发放至员工。1.4内控要求《16.1人力资源管理业务流程》6.4分(子)公司人力资源部门负责工资、奖金、劳务费及有关保险的计算、监督和审核,财务部门审核人力资源部门提供的计算表,发放工资、奖金,交纳各种保险费,支付劳务费用。财务部门依据人力资源部门审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表,按照股份公司内部会计制度进行账务处理,相关会计凭证由不相容岗位人员稽核。1.5岗位要求根据当月考核情况,及时、准确汇总各部门考核数据,及时更新员工社保、公积金等代扣项目数据,审核无误、交领导审批后,向省公司人事处申报现金流,并做好衔接,确保工资、劳务费按时、准确发放。1.6统一表单1、《部门工资(劳务费)考核表》2、《工资发放表》3、《工资、劳务费申报表》4、《员工工资等级(档次)调整申请表》5、《工资条》工资等级调整业务2.1流程图2.2控制点1、岗位名称、岗位等级、档次、标准符合省公司相关制度一致;2、调整依据符合相关标准;3、明确调整生效时间;处罚性调整需明确调结束时间;4、工资调整审批手续完备,部门、分管领导、主要领导分别审批;5、妥善保管调整审批资料,备查。2.3操作说明1、依据员工岗位调整、定级调整,各类奖励、处罚通报情况制作《员工工资等级(档次)调整申请表》;并明确新标准执行起止时间。2、经部门负责人审核后,分别报分管领导、主要领导审批。3、将调整情况登记到《员工工资等级变动台帐》,做为工资发放依据。4、将调整信息通知涉及调整人员所在部门,并对其工资标准做相应调整。5、调整审批资料需妥善保管,并通知人事管理人员制作《工资调整表》存入该员工个人档案。2.4内控要求《16.1人力资源管理业务流程》1.3各级人力资源部门根据岗位设置及岗位职责,清晰界定各类岗位之间的分工关系,确保适应各类业务工作需要,对不相容岗位实施相互分离、制约和监督。6.4分(子)公司人力资源部门负责工资、奖金、劳务费及有关保险的计算、监督和审核,财务部门审核人力资源部门提供的计算表,发放工资、奖金,交纳各种保险费,支付劳务费用。财务部门依据人力资源部门审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表,按照股份公司内部会计制度进行账务处理,相关会计凭证由不相容岗位人员稽核。2.5岗位要求根据员工岗位调整、定级调整,各类奖励、处罚通报情况制作《员工工资等级(档次)调整申请表》,标明执行起止时间。交由领导审批后执行。需注意岗位名称、等级、标准符合省公司相关制度要求;及时将有关调整信息反馈相关部门及部门人事管理岗;同时,要建立《员工工资等级变动台帐》,保证工资发放准确。2.6统一表单1、《员工工资等级(档次)调整申请表》2、《员工工资等级变动台帐》服装行业主要岗位管理职责3服装行业主要岗位管理职责一、店长的岗位职责1、店长必须忠于职守,维护公司及专卖店的统一形象,以身作则,严格遵守公司及专卖店的一切制度,日常工作中无条件接受上级的督导。2、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报,并审核店铺交给上级的各项报表,签字以示负责。3、合理制定日、周、月工作目标,并带领全体导购员努力完成目标,在工作总结中明确完成工作情况,并分析其成败的原因,并及时的分析总结店铺的销售补充货品。4、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间,做出最畅销款式,以此来控制库存。5、店长要对高级导购(带班主管)的工作给予支持与引导,使高级导购更好的协助店长工作,发挥基层管理作用,培养发现和正确使用人才。6、每星期一对班次进行安排,注意合理安排导购员的休息时间,保证导购员工作的良好状态和工作风貌。7、制定每月的团队建设活动计划,组织导购员进行团体活动,促进员工的团结友爱,相互促进的良好气氛。8、建设和完善例会工作,调动导购员的工作积极性,使她们以最佳的精神状态投入工作。9、公平、合理的进行人事调动,不得将个人私情带到工作当中,新生各导购员的正确建议,促进团队精神的建设。10、认真执行公司的各项制度及工作流程,并认真督导各导购员的执行情况,同时配合公司领导检查工作。11、店长每周二带领全体导购员进行场景调整,使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。12、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作,做到帐、物、款相符。13、主动与顾客沟通,吸取顾客的意见,建立和完善客户服务工作。14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。15、收集销售动向,竞争店的情报,旺销商品信息,分析并反馈给上级主管。16、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。二、专卖店的工作流程1、店长提前15分钟到店,更换工作服,而后对店的各项设备进行检查,是否有丢损情况,同时主持导购员的考勤工作,检查衣着形象。2、主管召开早会,传达公司通知或其它通告,而后作昨天的销售。3、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。4、在某种情况下不太实际依具体问,具体分析。5、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。6、处理当班所发生的事情,要得当、得体。7、与导购员轮流吃午餐,协助营业。8、下午主持交接班工作,并作交接前后的沟通工作。9、协助营业销售。10、到下班时间停止营业,督导收银员,仓管员及高级导购进行销售汇总,单据汇总,并做出各类报表的单据、传递,最后收银员与店长交接。11、店堂盘点后补货。12、关门下班。三、收银员的工作职责1、收银员保持礼仪站姿,礼仪用语,维护品牌形象,协助导购员完成服务。2、在接收银时注意分别其假币,以防收假币,并详细加以统计,以防少找、少收、多收、多找钱的现象。3、接受当班主管的督导,协助导购员完成一切店务工作。4、接听店内电话5、认真做好当班的销售记录、并汇总,便于班后核对,及四、仓管员1、忠于职守,无条件接受上级督导。2、根据销售情况控制库存,降低库存成本,根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。3、认真记录日出仓单、日入仓单,以便核对。4、定期对仓库进行盘点,确保帐物相符。5、在没有出入仓工作时,仓管员到卖场协助销售。6、班后及时与卖场核对出仓数。7、在财务的要求下,用合法的单据支帐。五、导购员的工作职责1、接受上级督导。2、配合协助上级完成日常工作及其它任务。3、严格要求自己维护品牌形象。4、新生顾客,以礼相待,不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。5、明确自己的货品走向,及时信息反馈,确保销售。六、高级导购的工作职责1、无条件按上级督导。2、协助店长完成店务工作及其它任务。3、充分利用本职权利,组织店员作为销售等工作,发挥基4、作好信息反馈,有问题及时处理。七、导购员的行为准则1、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门,并致以问候态度要亲切自然。2、目视顾客选购,并随时准备提供帮助,对顾客介绍产品要实事求是,传达正确而准确的信息。3、我们要热情接待任何类型的顾客,一视同仁。4、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全,关心顾客。5、导购员不能坐着或趴在柜台上,或抱着双肩,双手插衣袋里接待顾客。6、不得成堆聊天或高声谈笑。7、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。8、不准在店内抽烟、吃零食。9、不得冷落顾客或与顾客争吵。10、认真执行本公司所定的礼仪。11、不准只专注于同顾客聊天,而忽视本职工作。八、门店主管的工作职责1、无条件接受上级督导。2、协助店长完成店务工作及其它任务。3、充分利用本职权利,组织店员作为销售等工作,发挥基4、作好信息反馈,有问题及时处理。专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确——店长,就是一个店的管理者第4篇:营销管理专员岗位职责(电力公司)1.负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作。2.负责组织完成公司电力营销考核指标。3.负责公司电力营销经济指标的分解,经审批后下达。4.负责公司电力营销的抄、核、收业务。5.负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作。6.定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“二公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作。7.定期召开经营分析会,对存在的问题提出改进意见。8.定期组织对供电所营销资料的检查工作。9.负责公司低压电网理论线损计算工作。10.负责对供电所经营指标的完成情况进行考核。11.按时统计各种营销报表并上报。12.完成领导交办的其他工作。第5篇:行业管理科科长岗位职责(旅游)1.负责旅游企业开发和定点单位的初审、报批,旅游饭店一、二星级评定和三星以上饭店的申报推荐工作。2.负责旅游经营单位的年检工作及服务质量的检査、指导、监督,受理旅游企业和游客的投诉,指导旅游行业协会工作,指导旅游商品的开发、销售。3.负责行业从业人员的培训。4.审核、颁发旅游从业人员的上岗证,负责国内旅游、出境旅游事务的业务指导和管理。5.指导全局旅游业精神文明建设,协同有关部门进行管理旅游市场、旅游交通安全等工作。6.研究制定旅游市场开发战略,中长期规划和组织实施年度方案,负责旅游总体形象的宣传工作。7.负责旅游产品设计和开发工作。8.组织并参与国内各种旅游博览会、交易会和大型促销活动,负责研究旅游设计市场动态,提供市场信息服务。9.完成党组和领导交给的其他工