《激荡三十年》读后感【范例4篇】

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好范文解忧愁1/18《激荡三十年》读后感【范例4篇】【前言】本站网友为您精挑细选分享的优秀文档“《激荡三十年》读后感【范例4篇】”以供您参考学习使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢的话就分享给朋友们一起学习吧!激荡三十年读后感【第一篇】“中国式现代化道路”理论的核心是全面现代化的思想。与此前的“中国工业化道路”思想相比,它既强调工业化的重要,也强调中国的现代化就应是工业化、政治民主化和思想文化现代化的统一,在具体实践过程中不能只看重其中的一方面,而导致现代化过程中的种种失衡现象出现。关于中国式现代化是全面现代化的思想,在党的十三大报告中被规范地表述为:把我国建设成为富强、民主、礼貌的社会主义现代化国家。这一表述被党的十四大、xx大所沿用,并被固定下来,成为全党和全国人民的奋斗目标。“两个礼貌”建设成为我国现代化进程的主要资料。党的十一届三中全会完成了全面的拔乱反正,党的工作重心转移到经济建设上来,实现了由片面现代化向好范文解忧愁2/18全面现代化的转变。使以物质礼貌建设和精神礼貌建设为主要资料的社会主义现代化进程重新开始起步。起步后,首先抓住了农业和农村工作,实行家庭联产承包职责制,使农业面貌发生了显著变化;透过调整工业结构解决轻重工业的比例失调问题,把社会主义现代化建设引上了正确的道路,并全面开创了社会主义现代化建设的新局面。沿海地区,从南到北,构成了广阔的前沿开放地带,高新技术产业的发展,不仅仅促进了三大产业的协调发展,而且带动了整个国民经济的增长。另一方面理想教育、道德教育和法制教育在全社会范围内广泛开展,人们的思想冲破了旧观念的束缚。追求变革、勇于开拓、讲求实效构成潮流。激荡三十年读后感【第二篇】根据高新区党的群众路线教育实践活动学习要求,我对学习资料中一本《激荡30年》所吸引,激荡30年读后感。书的作者是吴晓波(毕业于复旦大学新闻系,财经作家,哈佛大学访问者,著有《大败局》、《被夸大的使命》等书。)作者用通俗的语言,冷俊的文笔,描绘了1978年到20xx年30年来中国企业的发展历史,也可称为中国好范文解忧愁3/18改革开放以来的商业历史,里面充满了刀光剑影,看了令人有种莫名的感慨。1978年-20xx年这30年间,我们亲身经历了时代的变迁,置身与改革的大潮中,有失落,有兴奋。很多以前发生的事情这天看起来如此荒谬和不可思议。1978年,高考恢复,上百万知识青年如过江之鲫般地涌向刚刚打开的大学之门,当时华南理工大学招的20几个年轻人中有李东生、陈伟荣、黄宏生。十多年后,他们三人分别创办了TCL、康佳和创维。也是1978年前后,从湖南和四川的监狱里先后走出了两个男人,一个叫杨曦光、一个叫牟其中,他们的入狱是因为他们分别写了一个同题目的万言书《中国往何处去》而被打成。杨参加高考进入中国社会科学院读研究生,后到美国继续深造。牟借了300元创办了公司,迅速致富,然而却在年近50再度入狱,至今在在武汉的监狱中日日读报。我以前的一个同事也因为参与了此类活动而锒铛入狱,出来后拼命自学,最后考取了全国律师牌,发誓为健全中国法制而奋斗。这样关于人物命运的故事贯穿在整部书中。作者写到:“企业史从根本上来讲就是企业家创造历史的过程。只有透过细节式的历史素描,才可能让时空还原到它应有的错综复杂和莫测之中,让人的智慧和魅力,以及他好范文解忧愁4/18的自私、愚昧和错误,被日后的人们认真记录和阅读。在1978年到20xx年的中国商业圈出没着这样的一个族群:他们出身草莽,不无野蛮,性格漂移,坚忍而勇于博取。他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能用最简捷的办法直指核心,他们的冷酷使得他们能够拔去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面,他们的不畏天命使得他们能够白无禁忌地去冲破一切的规矩与准绳,他们的贪婪使得他们敢于采用一切的手法和编造最美丽的谎言。”想想看,我们这代人谁没有经历过这30年的洗礼,时到今日,有些人在国企改制中被时代所淘汰,进入了退休养老的阶段,有些人被迫下海,经营着自我的一点小生意,有些人像书中描述的时代弄潮儿创办了自我的公司,至今还在继续打拼中。作者在前言中写到:“每当月夜,我便孤身闯入历史的迷雾。我的书屋正对着京杭大运河,河水从我的窗下流过,向西三公里拐过一个湾,就是运河的起点处——拱宸桥,这一线河水向北蜿蜒,在日升日落横贯整个华北平原,最后进入北京城,到积水潭,鼓楼一带嘎然而止,720xx年来,世事苍茫,却从来没能阻挡过它的无言流淌,历史的长河不断奔流!我以前为我们这代人的境遇不平,在我们青春年华好范文解忧愁5/18的大好之际,被下放到广阔的天地去锻炼,回到城市又要寻找属于自我的那个位置,工作之余继续参加文化补习,正在有点底气准备好好工作的时候,又面临国企改制,丢掉了铁饭碗,金饭碗,被抛进茫茫的大海中学游泳,为了生存吃尽苦头。但是看了《激荡30年》我忽然为自我庆幸,能活在这样一个充满了变化和激情的大时代,其实是一种荣幸,我们的父辈能够跟我们讲述革命战争年代的燃情故事,我们也能够给我们的子孙讲述这样一个激荡岁月里发生的所有的激动人心的变革故事,那是多么惬意的事情啊!四十不惑的吴晓波象其他外国媒体记者一样写出了自我的史诗性大作《激荡三十年》,推荐研究中国企业管理和关注中国经济的朋友们一读。关于中国企业的软肋有几点感触如下:第一,市场经济或者资本的冷血性与中国传统社会的人情观念之间的矛盾将长期制约中国企业的发展。而偶尔有一两个能够冲破传统人情观念,严格执行资本的冷血性的,往往都能够取得一点点成功。这样的管理措施在中国就叫严格管理。80年代初期浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生就是早期取得成功的一个人。他的改革很简单,就是员工生产效率与个人收入的效益挂钩,所谓好范文解忧愁6/18“生产上要紧,管理上要严”。但是,即使到这天,对于很多国有的甚至是非国有的企业而言,这一招仍然是很灵光的。制度是冷血的,这种冷血来自于资本的逐利性,如果资本缺乏了逐利性,就会被中国传统的人情观念所堙没。所有的家族企业,在发展到必须规模之后,都会停滞不前,阻挡他们的往往不是资本,而是对打天下的亲友们的安置问题!第二,难得的一两个能够冲破人情观念的企业家,即使成功了,也只是靠着个人的铁面,在小范围内取得的成功。如果这个企业规模一经放大,往往面临的是更大的失败。中国企业的成功经验复制难是人所共知的。1984年以承包起家的石家庄造纸厂厂长马胜利同样以改革分配制度、严格管理取得巨大成功。但是,头脑发热的马胜利疯狂承包了大大小小上百个纸厂。有人认为,马胜利是缺乏战略思考,其实不然,在当时紧缺经济的形势下,马胜利即使没有战略思考,只要能够成功复制他的管理模式,就应是会成功的。但是,马胜利的成功模式是不能够复制的,一者他的石家庄造纸厂不是靠制度在运营,实质上是靠个人的强势在运营,哪怕这种强势以制度的形式表现出来。除非到有一天,这种制度成为一种文化,马胜利才能复制他的模式。马胜利失败了,此后二十年,继续这种失败好范文解忧愁7/18的比他的名气更大,比如华源,还有正在壮大的中国化工!千万要记住,除非你的制度成为文化,这种文化至少在核心员工中融入血液,否则,所谓快速扩张,只但是是给人送钱而已。我从来也不相信,只靠换了别人的牌子,就能使其他企业扭亏为盈!第三,创新将是中国经济持续发展永远的痛!改革开放以来的三十年,中国企业此起彼伏,如过江之鲫,但是真正能够有持续的创新潜力,而不是偶尔抓住一次机会的,一向坚持到这天的,几乎用手指头就能够计量!而要一再抓住机会,永远抓住机会,靠的毫无疑问是类似任正非一样的时刻处于冬天的心态,这天有的,明天就可能没有。而以中国人乐于享受的天性,有几个企业家能够做到这一点呢?任正非和王石都已经老了,新一代的企业家呢,我还没有看到。写到那里,我不禁打个冷战!资本的冷血、社会范围的资本主义精神、永远没有安全感的进取精神,恐怕日本人最贴合这条件了!《激荡三十年》读书笔记【第三篇】又经过2个月的时间的沉淀,再加上2个月的案例收集,最终把激荡三十年这本书再次温习。先从近期一好范文解忧愁8/18个故事开始吧,柳传志在财经类回忆中,说,他不算是一个企业教父。其实,确实不算,因为在中国改革开放以后,国内的企业能够说是硬件上,别人100年才走完的,我们50年做完;别人在50年里完成的,我们甚至能够在10年内赶上;但软件上,异常是在“企业人”方面上,我们还差得远,甚至对于邻国印度,我们也有一些过而不急,例如在此次沉浮的年广九、张海、顾雏军等人物,他们沉浮于世,有过辉煌,但最终短暂的辉煌结束了他们作为企业人的权利,因为中国现时企业的法制、环境还有待健全,在这样一个环境下,柳传志只可是是抓住了趋势,不犯错误,制定了些许合理的策略,所以我们还要继续看下去……激荡三十年是一部不算是正规的中国企业正规史,或者说,只为了在这30年中,为一些企业留在纸上,供给给后人一个案例,但至于这些已死或者还生的企业,能给到我们什么这才是书的重点。以下是近期所悟的几点:1,史玉柱只是一个个案,价值如何取史玉柱从他的巨人到此刻的巨人,完全是不一样的概念,从压倒最终一根稻草的溃败,到利用压倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品卖个好价,进入网游市场,对于他来说,要学习这个个案,要做到类似这样的一个好范文解忧愁9/18人有点难。第一他的情商很高,懂得如何把握身边的人,并管理自我的情绪,失败没能压倒;这些在激荡这书中,你很难找到一个相同,或者硬要找一个比较人物来说,那就是孙宏斌,蹲过监狱,但也在沉淀后开始精彩,但精彩时没能控制自我情商而最终再次沉默。第二他的市场把握点高,无论是脑白金的转手,还是对资本市场的把握,他能真正做到一个稳定点,甚至能够说,他是一个低买高卖的人,如果你参与过股票投资就应当明白,什么时候进入,什么时候出来,这很难把握,但他把握到了,高卖了脑白金,用这资金进入到需要更多资金的网游行业,再上市,再收购,一系列动作将巨人网络变成了一个网游巨人。这些精确的确定,不是一般人做到,没有多少数据能够支撑他,也没多少人能给他提议,所以这样的一个人,这两点,也足够让他成功。虽然学他很难,但我们要取出这一案例的价值确也能够,能够值得我们学习,一方面,不是读MBA,或者EMBA就能获得养分,更多的是应当总结,能够说史玉柱此次的回归,与以前的史玉柱,激荡中前半段的史玉柱是不一样的。他的总结,他的情绪控制都起到了作用,异常是脑白金的起家,我们更应当学习,如何用低姿态,去做事,并必须要吃透企业失败的原因与过程,并控制情绪,将企业成长所需要的人,需要的事凝聚起来,受好范文解忧愁10/18你,企业人的意志而转动;再者,是对市场的把握,无论是蓝海,红海,其实只要你潜心去做,确实会有好的收获,如果你去看潮州、汕头等沿海的小城市,他们的小企业不断在倒闭,但实际上,倒闭的,是那些没有潜心开发市场的企业,这些企业的定位在于代工,或者只是随着市场大流走的,没真正潜心去做这个市场,没能细分,而这个细分不但包括受众,欢迎程度,成本,等等,还应包括一点,市场对这产品未来的一个走势期望。史玉柱就是把握到保健品类在脑白金突起后,保健品市场走势将回归到一个混沌点,所以转战网游市场,因为这个市场,虽有巨头盘踞,但它的走势确实十分明确,需求只会增多不会衰减。《激荡三十年》读书笔记范文5新中国成立至今,已有六十年有余,若以1978年召开的具有划时代意义的党的十一届三中全会为分界线,则前后两个时期刚好在这六十年中各占三十年的时间。而我出生于上世纪七十年代,三十年来所生所长的环境正是改革开放以后我国经济取得飞速发展的年代。对于新中国成立的前三十年,我对那个时代的认识只能来自父辈的描述以及历史课本,而这最近的三十年,却是亲身经历并体验着国家、社会乃至身边的生活发生的翻天覆地的变化。然而,改革开放的前些年正值懵懂孩好范文解忧愁11/18提时代,对于很多那个时代所发生的事情并无太多感触,可是当读到吴晓波先生所著的《激荡三十年》一书时,却如同又被打开了一扇时光之门,让我回归到那个时代,重新审视了从改革开放至今我国改革开放波澜壮阔、激荡人心的三十年历程。《激荡三十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