设备运行管理方案

设备运行管理方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是网友为大家分享的“设备运行管理方案”，希望对大家有所帮助。设备运行管理方案【第一篇】1.0目的规范给排水设备设施运行管理工作，确保给排水设备设施良好运行。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内给排水设备设施的运行管理。3.0职责3.1设备部主管负责检查给排水设备设施运行管理工作的实施情况。3.2设备部水泵房组长负责给排水设备设施运行管理工作的组织实施。3.3水泵房管理员具体负责给排水设备设施的运行管理。4.0程序要点4.1巡视监控。4.1.1水泵房管理员应每两个小时巡视一次小区内水泵房（包括机房、水池、水箱），每周巡视一次小区内主供水管上闸阀以及道路上沙井、雨水井。4.1.2巡视监控内容如下：a）水泵房有无异常声响或大的振动；b）电机、控制柜有无异常气味；c）电机温升是否正常（应不烫手），变频器散热通道是否顺畅；d）电压表、电流表指示是否正常，控制柜上信号灯显示是否正确，控制柜内各元器件是否工作正常；e）机械水压表与PC上显示的压力是否大致相符，是否满足供水压力要求（正常值为4.5kgf/cm2）；f）水池、水箱水位是否正常；g）闸阀、法兰连接处是否漏水，水泵是否漏水成线；h）主供水管上闸阀的井盖、井裙是否完好，闸阀是否漏水，标识是否清晰；i）止回阀、浮球阀、液位控制器是否动作可靠；j）临时接驳用水情况；k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞现象。4.1.3水泵房管理员在巡视监控过程中发现给排水设备设施有不正常情况时，应及时采取措施加以解决；处理不了的问题，应及时详细地汇报给设备部水泵房组长或主管，请求协助解决。整改时，应严格遵守《给排水设备设施维修保养标准作业规程》。4.2给排水设备设施异常情况的处理。4.2.1主供水管爆裂的处置：a）立即关闭相关连的主供水管上的闸阀；b）如果关闭了主供水管上相关连的闸阀后仍不能控制住大量泄水，则应关停相应的水泵；c）立即通知公共事务部及设备部主管。设备部主管联络供水公司进行抢修；公共事务部负责通知相关的用水单位和用户关于停水的情况；d）在设备部水泵房组长或设备部主管的组织下，尽快开挖出所爆部位水管；e）供水公司修好所爆部位水管后应由水泵房管理员开水试压（用正常供水压力试压），看有无漏水或松动现象；f）确认一切正常后，回填土方，恢复水管爆裂前的原貌。4.2.2水泵房发生火灾时按《火警、火灾应急处理标准作业规程》处置。4.2.3水泵房发生水浸时的处置：a）视进水情况关掉机房内运行的设备设施并拉下电源开关；b）堵住漏水源；c）如果漏水较大，应立即通知设备部主管，同时尽力阻滞进水；d）漏水源堵住后，应立即排水；e）排干水后，应立即对湿水设备设施进行除湿处理。如用干的干净抹布擦拭、热风吹干、自然通风、更换相关管线等；f）确认湿水已消除、各绝缘电阻符合要求后，开机试运行；如无异常情况出现则可以投入正常运行。4.3水泵房管理。4.3.1非值班人员不准进入水泵房，若需要进入，须经设备部主管同意并在值班人员的陪同下方可进入水泵房。4.3.2水泵房内严禁存放有毒、有害物品。4.3.3水泵房内应备齐消防器材并应放置在方便、显眼处。水泵房内严禁吸烟。4.3.4每班打扫一次水泵房的卫生，每周清洁一次水泵房内的设备设施，做到地面、墙壁、天花板、门窗、设备设施表面无积尘、无油渍、无锈蚀、无污物，油漆完好、整洁光亮；4.3.5水泵房内应当通风良好，光线足够，门窗开启灵活。4.3.6水泵房应当做到随时上锁，钥匙由当值水泵房管理员保管，水泵房管理员不得私自配钥匙。4.4交接班要求。4.4.1接班人员应准时接班。4.4.2接班人员应认真听取交班人交代，并查看《给排水设备设施运行日记》，检查工具、物品是否齐全，确认无误后在《给排水设备设施运行日记》上签名。4.4.3有下列情况之一者不准交班：a）上一班运行情况未交代清楚；b）记录不规范、不完整、不清晰；c）泵房不干净；d）接班人未到岗；e）事故正在处理中或交班时发生故障，此时应由交班人负责继续处理，接班人协助进行。4.5水泵房管理员应将给排水设备设施的运行数据（环境温度、电压、电流、运行频率）及运行状况完整、规范地记录在《给排水设备设施运行日记》表内，于每月的3日前由水泵房组长将上一个月的记录整理成册后交设备部存档，保存期为二年。5.0记录《给排水设备设施运行管理日记》。6.0相关支持文件6.1《给排水设备设施维修保养标准作业规程》。设备运行管理方案【第二篇】(一)瓦斯监控系统的管理1、系统地面中心站必须安装在干燥、通风、防尘、防雷电的专门的操作间内,操作间不得堆放杂物和作人行道,应随时保持室内清洁卫生。2、地面中心站电脑主机必须经过培训合格人员进行管理和操作,持证上岗,操作人员必须严格按照程序操作,不得改动电脑上的驱动程序文件,不得将电脑挪作它用,更不得将电脑交给未经培训或培训不合格的人员操作。3、监控系统地面中心站必须适时监控全部采掘工作面瓦斯浓度和被监控设备的通、断电状态及运行情况,并作好运行日志记录。4、必须据实绘制系统模拟图和接线图,系统模拟图和接线图应标明传感器、报警器、断电仪、分站、电话、中心站等设备的位置,接线、断电范围、传输电缆等,应根据实际布置及时更换调整,监测监控系统必须具备风电闭锁、瓦斯电闭锁功能。5、必须保持电缆完好,插头接插可靠,系统24小时连续运行,不准随意关停监控系统,若系统出现故障,不能正常工作,必须在出现故障后30分钟内报县煤管局备案,并及时通知服务站排除,并作好记录,不得自行拆除设备。6、甲烷传感器、风速传感器、开停传感器、负压传感器的安装必须符合《煤矿安全规程》的有关规定,不准自作主张随意拆除传感器,采(掘)工作面的甲烷传感器必须随采掘工作面的推进而移动。7、指定专人对系统进行定期和不定期的巡查和维护记录,防止甲烷传感器的气窗、负压传感器气管发生堵塞,通信电缆接头牢固可靠,风速传感器方向不正确,开停传感器出现松动等现象。从而保持系统正常运行,避免出现误差,同时应按照瓦斯管理的有关规定,将瓦检员检查出的结果与甲烷传感器监测的数据当班及时对照,当二者数据差值超过0.1%时,必须查明原因,以所读数大者为依据,并采取相应措施进行处理和调校。8、系统中心站必须坚持操作人员24小时值班监控,不得脱岗。当井下瓦斯浓度超限,开停传感器监控的设备停止运传,主要风门开启时,必须报告生产矿长和技术负责人进行处理,并做好记录备查。9、操作人员必须于每天午夜零点编制当天的瓦斯监测日报表,一式三份,次日上午报矿长(生产矿长)和技术负责人审阅签字。10、甲烷传感器每周交送到技术服务站进行标校,监控传感器每月必须调试一次,以保证甲烷传感器监测数据的准确性。(二)井下瓦斯监控传感器的管理措施1、掘进工作面和掘进回风口必须设置瓦斯传感器,24小时进行瓦斯监控。2、掘进工作面和回风口的瓦斯传感器不得随意取掉或移至不符合规定的地点放置。3、瓦斯传感器报警时必须停止作业,采取措施进行处理。4、瓦斯传感器在巷道上的悬挂高度不得少于1.8m。5、瓦斯传感器断线时要及时通知电工进行处理。6、随着掘进工面的推进,瓦斯传感器要移至工作面前方5-10米的地点悬挂。7、进行放炮作业时瓦斯传感器要移至安全的地点,放炮结束后要及时移至规定地点。8、瓦斯传感器报警时断电仪要动作,切断掘进工作面的电源,否则要采取人工切断电源。9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯传感器,不得用摇控器调校瓦斯传感器。瓦斯监监控电缆线不得和动力电缆在一起,必须分开悬挂。设备运行管理方案【第三篇】根据电力公司《安全文化建设大纲实施方案》，并结合设备管理部实际，特制定本方案。一、指导思想和工作目标指导思想：以科学发展观为统领，坚持安全文化与安全生产工作实际相结合，与加强班组管理和队伍建设相结合，将安全文化建设作为一项长期工作，常抓不懈。要通过《安全文化建设实施方案》的实施，把安全理念细化为安全管理制度和行为规范，转化为全体员工的实践，为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。工作目标：以促进企业发展为目标，巩固企业发展成果，警钟长鸣，确保安全生产长治久安；以提高管理水平为目标，注重以文化引导全员安全意识，提高安全工作规范；以促进对我建设为目标，大力价钱安全理念宣传教育，实现全体员工对安全理念的认知认同，不断丰富和完善企业文化建设体系。二、领导小组主要职责和工作重点主任：副主任：成员：主要职责：负责设备管理部安全文化建设的实施工作，价钱组织领导和工作协调。指定出台以安全文化建设为主线，以安全宣传教育为主要内容的安全文化建设工作检查考核办法，定期进行检查、考核、通报，不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善；对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。工作重点：围绕《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》，组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核，强力推进实施方案的实施。三、工作安排1、宣传发动制定下发宣传方案，明确工作目标、活动内容和工作措施，搞好实施工作的启动。结合安全工作，按专业、分重点地促进实施方案在安全生产系统的实施。各班组要组织班组成员学习。2、学习教育把《实施方案》作为班组成员学习教育的重要内容，列入班组培训计划，开展全员学习，要有重点的根据不同岗位加强学习教育和培训辅导；坚持学习与工作相结合，按照《方案》的内容要求，组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动，查找工作中存在的问题和不足，制定改进提高措施。3、组织实施各班组要在学习、掌握、理解《方案》及“两规范”等文件的基础上，做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》的主要内容，自行开展工作。设备运行管理方案【第四篇】为认真贯彻市委{宿办发(20xx)17号｝《宿州市创建全省文明城市工作方案》的通知精神，按照市委、市政府提出的用三年左右的时间争创省级文明城市的目标要求，结合第三届灵璧奇石文化节市容整治工作要求，根据城管局市容环境整治工作的具体部署，结合我单位实际，进一步加强市政基础设施的维护和管理，改善城市环境，维护市容市貌，切实改进工作作风，提高工作效率和服务质量，制定本方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以促进人与社会、自然的和谐发展，加快经济建设，完善城市管理，提升文化品味，保护生态环境，实现创建“省级文明城市”的目标。二、工作原则全面落实市委在创建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人为本、群众主体、讲求实效、注重创新”的工作原则。三、工作机制及整治标准为进一步强化对创建工作的组织领导，决定成立创建省级文明城市活动领导小组：组长：刘松林副组长：吴长林、蔡文增、高杰成员：潘志汤、马浩瀚、扬峰耿、溪万杰、马海军、淡汉东、刘朝阳、孟卫东、穆汤华、史广滢领导小组下设八个专项工作组1.道路管理维护工作组(含下水)：组长：高杰，副组长：耿溪。责任人：马海军2.路灯管理维护工作组：组长：蔡文增责任人：刘朝阳、孟卫东3.桥梁管理维护(含立交桥)组组长：潘志汤责任人：潘志汤4.设施管理组：组长：万杰责任人：万杰5.材料组：组长：张学海责任人：张学海6.设备保障、安全组：组长：吴长林副组长：杨峰责任人：穆汤华7.工程督导组：组长：刘松林；副组长：吴长林、蔡文增、高杰成员：杨峰、耿溪、张学海、刘朝阳8.人员保障组：组长：吴长林责任人：路俊峰、魏本勇四、道路、下水管理及维护1、要进一步加大宣传工作力度，提高全体市民对维护城市基础设施的意识。2、加强对城市道路的检查巡视工作，确保其完好率。3、确保主要道路无积水。4、保证道路损坏修复率达到98%以上。5、挖掘道路及时恢复率达到100%以上。6、维修工程验收合格率达95%以上。具体工作标准1、路面无坑槽、无龟裂、无沉陷、无积水。2、对沉陷扭曲的沟沿石、台阶坡道、破损的人行道板、慢道、龟裂、坑洼；沟槽的路面、桥面，应及时整修。维护时间为发现或接