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中国平安招聘方式及流程分析中国平安保险（集团）股份有限公司（PingAnInsurance(Group)CompanyofChina,LTD.）中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。中国平安的企业使命是：对股东负责，资产增值，稳定回报；对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。中国平安在2010年《福布斯》“全球上市公司2000强”排名中名列第466名，英国《金融时报》“全球500强”第107名，美国《财富》杂志“全球领先企业500强”第383名，并成为入选该榜单的中国内地非国有企业第一。公司连续十年获评“中国最受尊敬企业”、连续六年获评“中国最佳企业公民”、连续五年获评“最具责任感企业”、两年获评“第一财经•中国企业社会责任榜杰出企业奖-社会贡献奖”。每年在大学召开宣讲会，并且现场接收简历，并派专员在校园内进行招聘。除对简历进行筛选组织面试外，对有关工作岗位特别安排笔试，笔试合格者进入面试，面试有先关部门主管及人力资源部门人员参加。面试通过者进入公司成为实习员工。运用内部员工进行推荐，推荐人员一般工作稳定性较好，所推荐人员也较适合岗位要求，对公司情况也比较了解，工作积极性也比较高。此时仅进行简单的面试，此面试一般于用人部门进行。此种方式只能作为企业非惯性行为，过程不可预算，因为你也不知哪天有人员推荐过来。在人才市场，面与面与求职者沟通，比较灵活，无费用预算但作用有限，必须保证求职者能够到招聘现场来，人员精力、时间花费过多方式五：传统媒体招聘（报纸）对某些岗位也进行此种方式的招聘，但针对性不是很强，招聘进程比较被动，而且费用比较高昂，较企业适合广告宣传方式六：猎头招聘优点：招聘周期、招聘质量有一定保障，企业不用费太多精力不足：猎头费用高昂，较适合中高级人才招聘工作流程职责需求部门领导人力资源部招聘主管（需求部门协助人力资源部领导或公司领导人力资源部招聘主管工作要求、标准——根据公司经营目标与策略、部门工作分析，提出部门招聘的岗位名称、数量、职责及任职要求。——根据公司的发展情况考虑各项因素，分析招聘方案是否必要、可行，是否可能达到预定的目标。——人力资源部根据岗位编制进行审核。属主管或以上级别干部的招聘，报公司领导审批。——根据招聘费用开支和招聘对象选择适宜的招聘信息发布渠道，重点考虑：影响力、影响范围、覆盖群体等因素。相关文件记录招聘方案招聘方案开始1）编辑需求拟定2）可行性分析3）方案审核、审批4）筛选招聘渠道人力资源部招聘主管招聘主管负责，人力资源部领导参与招聘主管人力资源部招聘主管——招聘信息必须符合招聘的目标，针对性强。——根据招聘的岗位职责和任职要求，初步筛选符合招聘要求的应聘者6）筛选应聘资料。——面试前2天告知应聘者面试的时间、地点以及需携带的相关证件等。——记录应聘者的姓名、应聘职位等信息，核实应聘者的相关证件，对造假者不予安排面试。各类媒体招聘信息应聘资料面试通知应聘人员登记5）撰写及发布招聘信息6）筛选应聘资料7）发布初次面试通知8）应聘者报到人力资源部（招聘主管主持）需求部门人力资源部招聘主管人力资源部、需求部门或公司领导人力资源部、需求部门或公司领导——面试要点：人力资源部根据招聘的岗位职责及任职要求及公司人事要求，筛选初次面试合格者。——告知应聘者第二次面试的时间、地点以及其他相关事项。——复试要点：需求部门从部门要求及技术角度面试，属主管或以上级别干部的面试需请公司领导参加。——人力资源部审批，属主管或以上级别干部的录用需经公司领导审批。——在省公司下达的编制计划内的人员录用，在分公司审批后送省公司审批。一般情况下省公司3个工作日内批复，特殊情况5个工作日。复试名单复试通知公司员工录用审批表9）初次面试并确定复试名单10）发布复试通知11）复试12）确定录用人员并办理录用审批手续人力资源部人力资源部人力资源部——告知应聘录用人员须进行的体检项目及报到时间。——对体检合格者办理报到手续，不合格者不予录用。——按公司记录控制程序要求收集以上应聘人员登记表、录用审批表、报到单等，整理归档。录用通知体验结果录用员工报到表13）录用通知及体验14）录用人员报到15）招聘记录归档结束谢谢