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新人招聘学习目标1、懂得营造氛围，吸引人才留下2、熟悉招聘过程的各个细节3、掌握筛选人才各个环节招聘的目的人人关键是“拉”和“推”“拉”就是吸引和激励:1、通过现场招聘的步骤吸引求职人员注意、感兴趣；2、通过培训课程中的信念、心态、行业，公司，技能等方面的讲解，让应聘者相信行业，相信公司，满足自我发展的期望，相信自己；3、通过讲师的讲授和个人魅力的展现可以激励到应聘者；4、通过分享者的分享见证，坚定应聘者相信自己可以做到甚至做得更好。“推”就是淘汰和挑选。“推”的过程：配合—展示—打分—测评—考评关键是“拉”和“推”新人招聘流程现场招聘初试公司复试招聘培训进入团队开始工作12345招聘工具的准备——1、海报2、招聘易拉宝3、招聘宣传影片4、复试通知单5、公司报纸和刊物现场招聘初试1到3个摊位摊位选择原则：位置明显、人流量大、空地较大、可接电源、方便放映影片现场招聘初试场地准备现场招聘初试人员准备1、面谈者：2—4位。形象较好，有亲和力2、观察者：2—3位。现场招聘技巧态度：1、略显热情2、认真方法：望、闻、问、切公司复试场地准备1、指示牌2、面试场地3、公司职场布置要求：桌面干净整齐，文化墙完善，业绩板业绩要有吸引力，适度的激励口号，温度适中（空调）物品准备：求职表格、培训通知单人员准备：负责签到者、负责引座者复试话术准备公司复试招聘培训场地准备1、空间要合适2、不要桌子3、音响、白板4、墙上可以挂讲师画像招聘培训物品准备1、签到表、签字笔2、学员挂牌3、电脑、投影仪、投影幕4、电话邀约话术5、舞蹈音乐碟片6、横幅7、奖品招聘培训人员准备1、讲师2、主持人3、助教4、分享者招聘培训会务准备：导入会务流程课程准备：见课程表进入团队新人流失的高峰期是进入团队的第一天、一个星期后、一个月后。进入团队第一天上班1、早会2、二次早会3、工作要求4、目标设定5、测试话术熟练程度6、准备名单开始工作1、第一次收集名单2、第一次打电话3、第一次分享选才八大标准服装仪容心态个性背景经历企图心合群自信品格增员是什么？成功吸引成功收入外表谈吐成长增员渠道1、你周围的朋友2、你的亲人3、你客户的。。。4、你认识的其他销售人员增员沟通谈公司谈自己谈讲师谈文化谈成长谈发展和。。。课程回顾