年终优秀员工评选方案【推荐8篇】

年终优秀员工评选方案【推荐8篇】为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是网友精心分享的“年终优秀员工评选方案【推荐8篇】”，希望能够帮助到大家。年终优秀员工评选方案（通用）【第一篇】一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才能奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。3、人员流动率；4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、符合优秀的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的表率，体现在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才：称职，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；胜任，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。（三）、单项才能奖评选标准1、最佳服务奖（职能服务类）要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）2、最佳创新奖两名（技术业务类）要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率3、最佳销售业绩奖一名（营销类）要求：年度销售业绩第一六、评选程序：1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。七、奖励细则：（一）、团队奖：1、奖杯一个；2、现金20xx元；3、荣誉证书一本。（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书最佳服务奖三名MP3+荣誉证书最佳创新奖一名+荣誉证书最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书年终优秀员工评选方案（通用）【第二篇】一、评选目的树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。二、评选对象天合石油汇丰石油装备全体员工三、评选名额评选年度优秀员工一等奖10名二等奖20名三等奖20名鼓励奖30名四、评选围度以部门为单位进行内部推荐五、评选流程1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供），进行评定小组投票评选。3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天；11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；12、全年旷工次数为0次；13、入职三个月内按时转正七、优秀员工评选时间1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。2、优秀员工名单确定时间：12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司20xx年终。八、表彰和奖励1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。年终优秀员工评选方案（通用）【第三篇】一、目的针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a)酒店领导1至2人b)部门负责人2至3名c)人力资源部经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4输出：《评定小组成员名单》四、根据绩效状况分布申报名额1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）2部门人数不足100人的，按1人申报。6输出：《优秀员工侯选名额分配表》五、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。4输出：《优秀员工评定标准》六、推荐和申报提名人选1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、人力资源部2各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”3推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）七、对提名人选组织季度考评1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评2考评流程：a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反填写过失单的，则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料，最后经部门经理民主投票，按酒店总人数的1/100选举优秀员工3输出：《考核表》《考核成绩汇总表》八、确定优秀员工人选1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批3输出：《优秀员工名单及事迹简介》九、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》3输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》十、奖励办法1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）4、奖励标准客房一间/晚，有效期三个月(需提前预订)5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限年终优秀员工评选方案（通用）【第四篇】丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们xxxx系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在20xx年12月1日之前，将推荐名单报送至办公室五、评选细则1、优秀部门1个评选标准：(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2)评选材料齐全;(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。2、最具魅力部门1个评选标准：(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20xx最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。3、优秀个人10名评选标准：(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4)能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。六、评选流程(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。年终优秀员工评选方案（通用）【第五篇】一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。优秀员工2等奖2人。优秀员工3等奖3人。进步、鼓励奖6名。最佳收银奖1人。微笑天使奖2人。最佳销售奖3人。三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审