关于奖励方案【最新10篇】

关于奖励方案【最新10篇】为了确保我们的努力取得实效，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是网友为大家分享的“关于奖励方案【最新10篇】”，欢迎学习下载与收藏。奖励方案【第一篇】1.目的：鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。2.奖励条件：公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的;2.2对完善公司管理提出可行性方案的;2.3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的;2.4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的;2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的;2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的;2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的;2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的;2.9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的;2.10工作积极，业绩突出的;2.11不属于本职工作(或分管领域)，主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的;2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的;2.13其它奖励的情况。3.奖励办法3.1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元(含5000元)以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。3.2合理化建议的申报、奖励程序3.2.1季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下：所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》(见附表);部门领导或主管领导签署意见;申报表交到公司办;公司主管副总经理签署意见;公司总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批;公司办复印申报表存档;通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金;财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。员工销售奖励方案。3.2.2即时奖励：公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励;公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以内(含1000元)的即时奖励申请，由总经理直接审批;部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内(含500元)的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批;即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金;权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。4.监督所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。5、其它本制度由公司办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。奖励方案【第二篇】为充分调动全体教职工的工作积极性，进一步强化竞争意识、质量意识和责任意识，促进教学质量的稳步提高，特制订本方案。一、奖励标准1、高考学科教学人员：按2800元/班发放，初中按3000元/班发放。考试奖的35%用于班级集体奖，65%用于个人考试奖（不足部分由学校补足）。2、行政干部不带课行政干部：按全校教师的平均数乘以相应系数(校级干部1.3，中层干部1.1)发放。带课行政干部：奖金由两部分组成，一部分是任课部分按实际计算所得数额发放，另一部分按全校教师的平均数额乘以相应系数（校级干部0.80，中层干部0.6）发放。3、其他人员非高考学科教学人员按人均350元发放。处室人员按出勤情况发放考勤奖。全勤240元，缺勤4次以下（含4次）200元，超出4次少于8次180元，超出8次取消考勤奖。二、奖励办法（一）教师成绩计算办法：1、入学或分班时各班学科成绩计算基数（J）2、个人考试成绩的计算办法（1）各班各学科考试成绩（M）=N1×20%+N2×80%＋基数J×P%说明：N1、N2分别指：高一各班总分前20名、55名学生（含所有统招生）的单科人平成绩；高二各班总分前15名、50名学生的单科人平成绩；高三各班总分前10名，理科前50名、文科前45名学生的单科人平成绩。J为基数：各班总分前N1名学生单科人平20%+总分前N2名学生单科人平80%与同类班级中各学科成绩第一名的差值(第一名班级基数计为0)。P按学期依次取值为100、80、60、40、20、0计算。（2）带两班个人考试成绩=M1×60%+M2×40%带n班（n2）个人考试成绩=M1×70%+M2×20%+Mn×10%（二）考试奖的计算方法1、等级、分差及金额略2、带两个班的个人考试奖＝Ｑ1×60％＋Ｑ2×50％带n班（n2）个人考试奖Ｑ=Ｑ1×70%+Ｑ2×30%+Ｑn×30％3、班级集体奖的计算办法：同类班级分块计算。(1)班级集体奖＝进入同类班级总分前X（X=同类班级数×10）名的人数×160元。(2)班级奖按1.2:1.2:1.2:1:1：1:0.6分别奖给语、数、外、理（政）、化（史地）、班、生教师。4、无同类比较的班级，除去该班学生，在年级中按总分相对应的取与该班人数相同的学生组成一个班，与之比较增长值，增长值为正值的为特等奖，［-1，0］为一等奖，［-2，-1)为二等奖，［-3，-2)为三等奖。实验班特等奖不少于3人。奖励方案【第三篇】一、抽奖目的为了增加员工的工作积极性，及时奖励员工开单，活跃办公室气氛，用抽奖的方式给各员工一些小惊喜。二、抽奖时间节点：20xx年6月1日--20xx年7月31日。三、抽奖规则（一）售前1、每天出单的人员出一单抽一次，900元以上的单入围。2、每天的出单日冠军在第二天早上抽一次。3、若遇到活动，每出三单抽一次，不限金额。但前面的第1条和第2条不作为抽奖条件。（二）售后1、每天出单的人员3000元及以上抽一次（可累计）。2、每天的出单日冠军在第二天早上抽一次。四、奖品设置各管理人员可以提礼品单建议给人事部，人事部这边综合考虑后进行统一采购，每个奖项都有可能有现金红包。五、抽奖要求1、每位员工要真实上报各个数据（按照系统数据为准），每位组长要认真检查每个人的工作情况，公正公平的统计数据，不得作弊。2、所有数据经财务审核通过为准。六、周奖励售前：冠军奖励200元、亚军奖励100元，季军奖励50元。售后：冠军奖励200元奖励方案【第四篇】一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；3、各单位主管考绩由总经理初复核；4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。四、考核限制1员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。（1）曾受记过以上处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。（4）人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位（不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；（4）旷工1日者：扣2分；（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣05分。2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。六、奖励实施注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4％）；得等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4％）1考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。4、各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。七、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。八、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～13倍计算（示例：某员工年终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。九、附则1、考绩定等按考绩办法处理；2、年终奖金一律在春节前3日发给；3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。奖励方案【第五篇】一、活动安排1、时间：20xx年9月9日下午第三节课2、地点：五楼会议室3、参会对象学校全体在岗教师4、主持人：二、组织机构为确保大会顺利举行，成立工作领导小组：组长：杜先慧副组长：杨光明(负责检查各项准备工作的落实)组员：全体行政人员领导小组下设协调组、宣传组、后勤组。三、各组工作人员及工作职责(一)协调组负责人：胡丽丽工作职责：负责会议的组织协调，制作好会标，拟写教师节表彰大会方案及下发学校教师节活动通知，拟好大会主持词，通知参会人员按时参会。布置好会场。负责活动司仪。(二)宣传组负责人：冯海霞工作职责：审定获奖教师代表(夏磊、周海燕、张雪梅)获奖感言及本次表彰大会的信息报道。(三)后勤组负责人：兰先兵赵林江米晓波吴巧玲程廷光兰先兵负责荣誉证书等相关物品的采购及现场音响设备的调试及做好表彰大会活动经费预算、准备好获奖教师奖金。赵林江负责活动现场的照相;吴巧玲负责颁奖词呈现、音乐准备及播放。(欢迎进行曲、教师礼赞、颁奖音乐)米晓波负责颁奖时的引领及荣誉证书、奖金的发放。程廷光负责会场桌子的摆放。四、其他准备工作(一)表彰公示由胡丽丽负责按时对表彰名单进行公示。(二)讲话准备1.由夏磊、张雪梅、周海燕发表教师获奖感言2.校长致辞由胡丽丽负责准备。3.教师颁奖词由夏磊负责准备。五、活动程序活动开始播放相关音乐《欢迎进行曲》。活动过程播放音乐《颁奖音乐》《教师礼赞》1.主持人宣布庆祝大会开始。2.杜校长致辞。3、副校长杨光明宣读《广安区东方小学关于20xx年教师节表彰20xx―20xx学年度优秀教师、优秀班主任、优秀教研组长、优秀年级组长的决定》。4、校领导给获奖者颁奖，主持人致颁奖词。优秀教师由赵林江、吴巧玲颁奖、优秀班主任由黄金芬、米晓波颁奖、优秀教研组长由杨光明颁奖、优秀年级组长由杜先慧颁奖。5、获奖教师代表发言。(顺序为：张雪梅―周海燕―夏磊)6.主持人宣布大会结束。奖励方案【第六篇】一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：1、办公人员、业务销售、业务管理两部