招聘工作操作流程及方法

[e-mail]:45386697职场冷暴力遭遇职场冷暴力该怎么办?Z-001我在公司做财务方面的工作，主要负责现金的收支业务和相关凭证的编制，增值票发票的填开，电子报税系统的处理，与银行、税局部门的联络等，但前天老板却叫另外一个新来的女孩子管理现金，本来我做得好好的，他什么也没跟我说，这几天也不理我，也不安排工作给我，就是这样对我冷处理，我感觉好突然，不知道什么原因，想问他又不知如何开口？不问自己放在心里又难受，别的同事也用异样的眼光看我，请问我该怎么办呢？提问者：anne_wang06-二级可能六种原因：一是正常的增加人手，财务本就要会计与出纳分开的，看你的表述，你应该是一直在做会计的工作，而新来的这位是出纳的角色，她来是正常的财务体制理顺，不必忧心。二是老板对你的工作不满意，寻求替代，这就糟糕了，所以你要仔细梳理分析自己的工作表现和成绩，是否让老板满意，有无忤逆老板意见，若无大问题，你可以大大方方的找老板谈谈。三是你了解内情过多，可能威胁到老板安全，冷处理后慢慢想办法挤走你，若是这种情况，不妨现在偷偷收集保留一些证据。四是你以前所处位置对老板而言太过依赖，他需要增加人分散权力，方便办事，是这种情况你就不要想多了，继续努力谨慎的工作吧。五是那个女孩是老板的小M,那你就别和她争了,搞好和她的关系吧.六是这个女孩是某个领导或老板朋友要他解决的待业女,好像可能性不大哦,也不妨调查一下.不管怎样,在任何单位工作,除了和老板搞好关系外,和同事保持良好的关系也很重要,这样你不至于孤立无援,也不至于信息闭塞.先保持平常心吧,可以找老板谈谈,平时对同事好点,能帮忙的就帮帮吧.回答者：duanyudiyi-四级先忍着，干好自己的本职，宽容的对待，领导这么做一定有他的道理，不要冲动，没准结果不想你想的那么糟糕，即便是倒霉的事情真找到你的头上，也没什么大惊小怪的，劳动法最大利益的保护劳动者的权利，如果你本身没有严重违纪，真让你走，那你也会获得补偿。此处不留爷，自有留爷处回答者：[e-mail]:45386697Z-002我目前正遭遇着上司的冷暴力对待，工作不交代我，漠视我，不和我说话，对别的同事都很关心，唯独对我冷眼相待，就好像面对空气一样。现在的工作还算挺不错的，又遇经济危机，离职又有一点舍不得，冷暴力的原因是之前领导对我有点非正常关心，我没怎么领情，给他冷处理了一段时间，现在要怎么办呢。提问者：匿名我要是你首先，要和同事搞好关系，省得他的冷暴力有人响应；其次，对上司转变态度，让别人觉得你对他没问题，是他对你不好；再有，就是夹着尾巴做人了。。。。。。。。。没有其他的办法回答者：我收藏的米奇-二级哎，还能怎么办呀，舍不得也得离职了，这样的话，除非你投怀送抱，要不然在这里的职业前途算是毁了回答者：猫一朵-六级2009-11-311:06和你处在同样的情况，只不过还没撕破面。看开了也就这么回事，生活过的还是要让自己开心的。这气大不了不受了。有不是什么国企和好单位。回答者：走劒法-五级2009-11-311:11我推荐你看职场小说沧浪之水，挺好看的，有凤凰涅盘的感觉回答者：AMBITIONLIQIAN-二级2009-11-311:15毁了现在的男人怎么这个恶心擦、就TM的知道潜规则、行了，姑娘你别上了，在这个公司你没有前途了、除非···除非你真的像猫一朵说的那样，但是那样的后果就是你被公司其他员工疏远，唾弃，说闲话，活的更累，为什么？离职就离职，慌毛，此处不留爷，自有留爷处！··对了，作为一个90后正常男生再鄙视一下80后非主流、90后非主流，还有万恶的60、70后潜规则，真给男人丢脸，我X“杀他全家、打他老妈”回答者：纷纷渺渺-三级2009-11-311:24做好本职工作就是了。他要冷也没办法呀。回答者：雪糕风暴-六级[e-mail]:45386697Z-003由于我胆小、听力反应迟钝，工作办事能力不好，同事们（包括经理）时不时间接说一些打击我的话，这应该是想要逼我离职，我要怎么办？提问者：gggwfngss-一级世上无难事只怕有心人！处理同事关系也一样，这顶多算是个小考验，你却把它当做困难。大方一些，自信一些，真诚一些。其实你会发现和同事相处并不难。回答者：深蓝电脑专家-四就当做没听见就是没听见，没听懂不知道做好自己i的工作回答者：心为宁碎-十六级2009-11-2522:59我觉得刚进单位都有这种情况，听不清楚可是不好意思问，然后按自己理解的意思去做，结果又不是领导想要的那种，就会弄得自己好像办事不力，越来越没有自信。实际上，只要胆子大一点，放松心态，就会缓解很多紧张情绪，然后，自己要提高效率，尽量让结果做好。有很多工作都是重复性的，你不懂的话，可以看人家以前做出来的成品，多重复几次就熟悉啦！推荐一本好书《职场小新》看完真的对新人很有帮助。回答者：蜡笔小胖熊-一级2009-11-2613:51假装没听到。如果不明白上面的任务要求达到什么样的目标。还是建议你和他们沟通！不要害怕，不要胆小。如果害怕、胆小，只会有一个恶性循环。做好自己应该做的就行了！回答者：zhanghuakm-三级Z-004我在一所大学里工作，由于是刚来工作，所以上边领导给我安排给一位老老师带我，意思就是我们俩干一种活，但是问题出现了，那个老老师经常在领导面前打我小报告，可能就是说我很闲，什么事都不管，其实事实并非如此，然后在我面前又对我很好，有时候又对我很坏，我真不知道她心里咋想的，也不知道该怎么对待她才能防止她再打我小报告提问者：3492036-二级你要明白，同行是冤家，他是你一个强有力的竞争对手，你优秀了，就显得他落后了，你好了，就有可能会把她竞争掉的。对这样的人，首先是尊重她，其次是多做事，并且在其他人面前适当的把自己做的事情有意识的重复重复，再就是处好人际关系，有机会给领导套套近乎，或者多给领导人汇报汇报，甚至适当的活动活动，时间长了，她这样的人就没有市场了。祝顺！回答者：浴火之凤-十六级[e-mail]:45386697很正常啊.这种人到处都有.我以前都遇到很多,特别是女的,这种人不好交流,你跟她好好的说,她还会发脾气回答者：xulang028-五级2009-10-3015:22其实你不用在意的，别人怎么说主要看你怎么做了。说别人闲话的很多，带你的那老师也不是从你这样过来的······好好干吧回答者：邢志远1989-一级2009-10-3015:48你说的情况很普遍，我也遇到过，我给你的建议是1.自我反省，你做的是不是足够出色？俗话说人怕出名猪怕壮，你是不是奉行“低调做人高调做事”的原则？2.学会变敌人为朋友！可恨之人必有可怜之处，她这样做，是不是有什么特殊原因，我觉得你应该接近她了解他，而不是因为她对你使阴招你就处处不给她好脸色看！可能有某些环节产生了误会呢？凡事要往好处想！3.如果第二点没有成效，那么说明这个人本身有问题，你就没必要再怀着感化他人的想法去处理问题了，这时候找到领导，实事求是的汇报一下你们存在的芥蒂，但是切忌不要说对方的坏话，也就是客观的反映问题，不要带有丝毫主观色彩！4.做人要留余地，即使你打赢了这场仗，不要太令对方难堪！回答者：赭山毕业生-六级Z-005我是安全技术部的，是个技术员，在我们办公室里有三个技术员，两个男的加我一个女的，我和另外一个男的都是刚大学毕业，那个男的姥爷以前是我们部长的领导，所以和部长有点关系，再加上他是个男的，所以部长特别偏向他啊，手把手的教他，而我每次跟他申请要多学习学习时，他总是搪塞我，而且不给我出去锻炼的机会，我们属于工程公司，最近工程比较多，材料员不够用了，要从各个部门派出去几个人，去管理材料，我不想也知道，部长得派我去，这让我觉得很过分，没准经理以为是我一天什么工作都没有，以闲人的身份被派下去的，其实根本不是，而是部长根本不给我任何机会，而且我的那个男同事，部长明知道他不如我，但就是生拉硬拽的逼着他学，还让我教他CAD，我最近真的特别生气，特窝心，我是抱着积极的态度工作的，可部长根本无视我，在办公室里跟我一个挺好的姨都看不过，都觉得对我很不公平。1、我想跟部长谈谈，可在办公室里没机会，都是人，我想下班打电话跟部长谈谈，我真的是忍受到极限了2、我其实也想跟经理谈，我觉得部长不会在经理面前说我的好话，没准经理误解我是什么都不做，工作没积极性才被派下去的。我也不想撕破脸，让部长没面子，可他真的很过分。问题补充：[e-mail]:45386697我们技术员不是主要负责施工的，主要是跑竣工材料的，我想对于男女来说都不是主要问题，主要的是部长不给我任何机会。提问者：妞妞456123你要想想你谈的后果，一：他对你比以前好一点（个人觉得不太可能，就算好也只是一两天）；二，他有了一个刁难你，赶走更好的理由了，我个人认为你还是不要和领导说，毕竟他才是上司，就算说了又如何让？除非你家人变成他上司。你要搞好人际关系，比如经理你可以和他是好同事，办公室人员，其他部门人员，一个受人欢迎的人，领导能不重视？另外千万千万不能有情绪，更不能和别人说，、抱怨。不然后患无穷像这种势力的人，你就要帮他做事，把重要的事情都掌握在手上，无论到哪里都做得最好，知道他离不开你，这才是万全之策。回答者：pss53389852-四级直说回答者：221.203.150.*2009-4-2515:10不说为好，尝试用别的办法。他既然做的这么过分，我觉得肯定是有针对性的，他不可能不明白，所以跟他讲道理是没有多大效果的。努力处理好人际关系，总汇有机会发展的回答者：molihuaerkai-一级2009-4-2515:52说实话，我也是学工程的，就这个方向的工作而言，女性是处于相当不利的地位的。凭良心说，如果我是你的领导，我也不会愿意使用女性的（社会原因，不是歧视），女性不适合工程方面的工作，就像一个男人做护理绝不会让人放心一样。女性在工程方面的工作相当不便。如果你要谋求出路就最好选其他的类文职方向发展.无论你是否遭受部长的刁难，你都不应该说，因为你没有资本和他谈，更加不能和经理说，因为哪怕你是对的，面对下属和员工他是绝不会因为你而让自己的管理失调的。你可以尝试变相的向经理反映不想去管材料（对部长说，但经理要在旁边），或者找经理要工作做（同样原理).不要试图绕过你的上司直接找经理，这是大忌。部长不给就争取啊，变相的争取，当着经理的面，员工要工作做，部长是不能打消员工积极性的，你最重要的是抓每一个机会做好，才有资格说话，是，这样你的确是会比别人困难很多，但是没办法，这就是社会。回答者：jglhkuyi-六Z-006我在一家很知名的企业实习，上司指定了一个老同事带我做事情，可是，他从来不安排我做事情，也不指导我做事情，我主动找他，得到的总是他的敷衍，我该怎么办呢？请朋友们指教。问题补充：[e-mail]:45386697不知道她好什么呢？彼此根本不了解。下班就各走各的了，工作气氛很严肃。提问者：匿名这是职场典型的冷暴力。泰然处之吧。方法：1.机灵点，看到哪些事情能做，帮他做一些小事情。拉近距离。2.虚心点，做到一定份上，比一比你们俩谁的耐心强，你一心学，他一心不教，谁撑到最后，谁就赢了。3.勤快点，经常写工作总结给上司，典型表明你在实习（老同事带你期间）期间的收获，要有夸大的词汇，因为同事没有教你什么，言语间要流露出遗憾，说，如果同事能够再多教你一点就好了，邮件同时抄送给该同事。4.建议阅读《杜拉拉升职记》，里面有很好的很实际的职场应对招术。回答者：觉悟的猪-三级Z-007公司强行把我手上的工作转交给另外一个人,却不给我安排新工作.领导通过她的秘书告诉我没有其它的工作可以安排,让我自动走人;却不给我书面解聘书.我的劳动合同还远远未到期.如果有书面的解聘书,我可以到劳动局要求公司给我补偿金;但是她通过别人口头让我辞职,却不给书面解聘书,估计是不想给我补偿.针对这种情况,我该怎么办?这公司我