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好文档，供参考1/6工作岗位职责说明书精编4篇【题记】这篇精编的文档“工作岗位职责说明书精编4篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！工作岗位职责说明书1总经理助理岗位职责1、协助总经理抓好工厂行政人事管理、生产运营管理等各项日常事务。2、协助总经理对工厂运作进行管理，协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集协调会议或工作会议。3、做好企业发展策划，收集、整理有效信息，为总经理决策发挥参谋作用。4、起草工厂规章制度，并抓好规章制度的贯彻执行、管理体系的运行维护，严格按照规定落实责任考核。5、对工厂的重点工作、总经理下达各部门的重要任务进行跟踪督办。7、负责人事管理，包括员工的招聘、录用、考勤、考核、奖惩、劳动合同签订等，管理人事档案。好文档，供参考2/68、负责企业证照、资质、荣誉等管理，包括申报、办理、年检等。9、负责印章、介绍信的使用管理。10、起草计划方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书。11、负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的贯彻落实。12、负责后勤事务管理，包括食堂、宿舍、门卫、保洁等。13、负责公务用车的调度管理。14、抓好企业文化建设。15、完成总经理交办的其他工作。岗位工作说明书2计生工作人员要认真学习人口和计划生育相关法律法规和政策规定，熟悉人口和计划生育日常管理和服务规程，熟悉掌握本企业计划生育情况和育龄妇女的婚、育、节育措施落实情况。自觉接受人口计生部门业务督导、检查。1、负责审查新招录员工的计生证明或已婚育龄妇女信息卡，及时与新员工签订计划生育合同，并将新用22_情况通报驻地乡镇（街道）计生办，按照县统计管好文档，供参考3/6理意见落实管理责任。2、负责本企业所有职工以及常住户口和流动人口的计划生育管理服务工作，抓好员工结婚、怀孕、生育、出生落户、节育措施落实、生育证审批、独生子女父母光荣证发放、奖惩措施落实等各个环节的计划生育管理服务。3、负责本企业门面商铺、住房、出租房屋的计划生育管理服务工作。4、负责做好日常信息收集整理工作。及时向乡镇（街道）或村(居)计划生育办公室按规定报送已婚育龄妇女婚姻、孕情、生育、节育、迁出、迁入、流出、流入、死亡等信息变动情况。做到计算机信息和月报单填报及时、准确、规范。5、组织育龄群众学习人口计生政策、法律法规和避孕节育、优生优育知识。设立计划生育宣传栏、公开栏，并定期更新内容。管好用好人口学校，有活动计划、管理制度、活动记录、档簿资料和宣传材料。6、负责已婚育龄妇女健康查体和孕情跟踪随访等各项计生服务工作。指导帮助已婚育龄人员落实避孕措施，发放避孕药具，组织本企业职工接受生殖保健服务。7、配合职工计划生育关系所在单位抓好计划生育管理服务工作。好文档，供参考4/68、做好违法生育对象的查处工作；配合有关部门征收本单位违法生育对象的社会抚养费。9、积极参加乡镇（街道）或村(居)委会组织的各项人口和计划生育活动。工作岗位说明书3·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；·负责组织制定公司各部门的员工工作标准；·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调好文档，供参考5/6令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；·负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；·负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；·按时完成公司领导交办的其他工作。好文档，供参考6/6工作岗位职责说明书4副总经理岗位职责1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣传与推广、工厂资产管理、生产管理与产品质量检查等工作。2、协助总经理确立工厂的经营管理方针、发展方向、组织机构，完善工厂的长远规划及年度经营计划，认真执行工厂的各项决议。3、负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，审定市场营销方案，积极组织产品宣传与品牌推广活动。4、审定工厂的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案。5、分析研究国内外行业先进技术及发展动态，积极引进新技术，开发新设备。6、组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；7、按照总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间的工作质量，加强绩效管理和业绩考核，掌握工厂日常生产经营的具体情况。8、完成总经理交办的其他工作。