精编资料,供您参考如何制定工作计划(精编5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“如何制定工作计划(精编5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!如何制定工作计划1一、意义:(1)是班主任开展工作的出发点;(2)是实现管理目标的具体化决策;(3)在教育教学活动中起到导向性作用;(4)是班主任工作业绩评估的重要写照。二、制定对应遵循的原则(1)指导思想要明确——计划的方向性。根据国家的教育方针和政策,学校整体的工作计划从本班学生的实际了出发来制定,要了解工作的现实条件。(2)工作指标要具体化——计划的核心。计划是为了实现某一目标机而制定的。计划的要求、实施步骤、措施等正是为了完成这一目标而提出的。因此班主任制定工作计划必须首先确定具体、明确的指标和任务,以及提出这些要求的依据。(3)措施落实可操作——计划的保证。实施应借助多方面的力量,以及克服哪些障碍等。还应分清主次先后,轻重缓急,以及各个阶段和各个时期的侧重点。三、班主任工作计划的结构模式和写作方法。1、计划的一般模式。计划的结构形式不拘一格,既可成文表述,又可分条列项,还可采用对应的表格填写,更可几种兼用,但完整的计划应包括几下几个部分:标题:应注明年级名称、制定计划人姓名、计划适用的时间、范围,以及计划的重要内容和指导思想。具体内容:西沟中学×年×班班主任工作计划制定计划人:(20xx年9月—20xx年1月)本篇是20xx—20xx学年度第一学期工作计划,含以下几方面内容:(1)班级及学生概况;(2)工作设想;(3)工作具体计划及措施;(4)工作要求;(5)工作备忘录(附件)。精编资料,供您参考正文:分为前言和具体事项两部分。前言要简明扼要地分析目前班级概况,即班级的主要成员、组织建设、学生的家庭背景、班级工作已经取得的成绩和形成原因、学生的目前状况。(如思想意识和行为、学习水平、身体素质等),另外阐明班级工作的总体目标与设想、工作要求。(一)班级及学生概况。我们是×年×班,学生总数,男女生人数,年龄段,民族情况。(1)班内组织建设。(2)学生家庭情况。(3)学生思想状况。(4)学生学习情况。(5)学生身体情况。上学期成绩和形成原因。(二)工作要求。(三)工作设想。具体事项要包括具体或生动简要内容和时间安排,并提出相应的措施与办法。四、班主任工作计划应涉及到的重要内容。(1)了解和研究学生;(2)智育方面要求学生掌握正确的学习方法,如何提高成绩等;(3)德育(另制定德育计划);(4)体育;(5)形成良好的班风、舆论、环境建设;(6)班干部建设、制度建设;(7)校外教育;(8)安全教育。五、如何做好班主任工作:1、确定目标。2、做好总结:平时经常性总结,一周一次,各类事情(好人好事、新人新事、不良行为等);学期末总结。3、赋予“三心”:爱心,关上门是一家人(课上是师生,课下是朋友)。严心,严格要求。平常心,不要浮在水面上,要下到水底。4、保证“四通”:通学生(全面了解学生的思想品德、学习、健康、劳动和生活,对学生全面负责,深入到学生中去,与同学保持联系,记录学生情况)通家长,经常家访。通学校,及时向学校通报班级情况。通社会,了解社会动态,深入细致、具体做好学生工作。精编资料,供您参考5、做到“五勤”:脑勤,大小事情多想。眼勤(观色)。口勤,(勤讲)学习动态、学生思想状况、各种规章制度要求、学习方法、处理关系、安全到位。手勤,一方面要求学生干活,老师首先做到;另一方面,多用手势关心学生。(注意记录)腿勤,(家访,班级、同学之间、任课教师关系要协调好)每天早晨上课前班主任老师要到班上查点人数,并详细记录,清点班级各种备品有无丢失与损坏,如果有要立即查明原因,及时进行处理。督促学生搞好卫生,交齐作业,做好上课前的一切准备工作。课间、午休抽时间多到班上走走看看,了解学生上课情况,遵守纪律情况,有无逃课,晚上放学后要走到学生后面,到玉班上看看,反馈当天情况。制定一个学习计划2耶!开学啦!我好兴奋啊!!!这个学期的目标是“星元小星星”奖,为了能实现这个目标,给自己制定了一个学习计划:1、养成良好的学习习惯,合理安排时间。2、课前认真预习。3、认真听讲,疑难问题及时解决。4、针对自己计算马虎粗心的问题,多做数学题,提高计算准确性。5、对待考试成绩要有正确认识,深刻自省,不骄不躁。6、把平时总错的题写在错题本上,以便复习的时候用。7、空闲的时候多看课外书,开阔视野。“态度决定一切”,我要以良好的态度去面对学习,挑战自己,相信自己,我会认真实施以上计划,成功在于行动!制定工作计划及目标3一、指导思想解决炭基产品品种单一,提升产品品质及科技含量,扩大市场占有率和增强市场竞争力。通过调整炭基产品品种结构,优化现有生产工艺降低生产成本;抓好新产品开发和市场试用工作;加快推进石墨烯、富勒烯、锂离子储能材料等科研项目的前期工作,持续提升公司科技创新能力和水平。二、总体目标生产出满足市场需求的变压吸附活性炭、脱硫脱销精编资料,供您参考炭产品;完成催化剂载体炭实验研究;完成太西无烟超低灰纯煤制备富勒烯纳米材料、石墨烯、锂离子储能材料、超级电容器电极材料、载体炭实验室研究工作;确定综合实验室建设方案;做好高新技术企业认定工作。申请专利6项。在省级以上期刊发表论文10篇;持续完善科技创新体系,建立系统规范、流程科学的科技创新体系。三、实施计划(一)开展前沿新材料课题研究,为公司发展提供技术储备1.运用太西无烟煤石墨化产品、分解石墨制备石墨烯(1)工作目标:实验室制备单层或多层的石墨烯。(2)实施进度:20__年1月~3月,对太西无烟煤基石墨材料(包括分解石墨、无烟煤石墨化产品)进行系统的物理、化学特性表征,主要包括石墨分子的结构和化学键(红外光谱)、石墨化度及晶体组成(X-射线粉末衍射)、相组成界面及石墨化度(拉曼光谱)、表面形貌及结构(扫描电子显微镜)、内部结构(透射电子显微镜)、成分组成(热重分析)、元素分析等,找出适合太西无烟煤基碳材料制备石墨烯工艺技术路线。20__年4月,在相同实验条件下完成以市售高纯石墨为原料制备石墨烯实验,为后面太西无烟煤基石墨材料制备石墨烯提供对比数据,主要分析反应温度、反应时间、产率、层数等数据。20__年5月,完成高纯石墨为原料制备石墨烯的相关物理、化学性能表征。20__年6月~8月,完成以分解石墨、无烟煤石墨化产品为原料进行石墨烯的制备试验。20__年9月,对反应参数进行调整与优化,尽量降低制备成本,提高产品品质。20__年10月,完成分解石墨、无烟煤石墨化产品为原料制备的石墨烯的相关物理、化学性能表征;20__年11月,整理实验数据,完成实验报告的撰写。(3)相应措施:一是成立太西无烟煤石墨化产品、分解石墨制备石墨烯项目研发组,明确职责和工作内容,组织开展该项目的技术研发;二是加大调研考察力度,获取各方面技术信息,征求不同意见,不断进行对比优化,打好实验前期各项工作基础;精编资料,供您参考三是与国内多方科研机构开展技术交流和咨询活动。2.运用太西无烟超低灰纯煤制备富勒烯纳米材料(1)工作目标:完成高温燃烧法制备富勒烯实验室试验,确定适合太西无烟煤制备富勒烯工艺技术路线。(2)实施进度:20__年1月~3月,对太西无烟煤基石墨材料(包括分解石墨、无烟煤石墨化产品)进行系统的物理、化学特性表征,分析找出适合太西无烟煤基石墨材料制备富勒烯工艺技术路线。20__年4月,在相同实验条件下完成苯氧燃烧法制备富勒烯实验,为后面太西无烟煤制备富勒烯实验提供对比数据,主要分析反应温度、进样量、产率等数据。20__年5月~7月,对现有苯氧燃烧法制备富勒烯的相关实验装臵进行相应的改造,使太西无烟煤能顺利的进入反应室进行燃烧。20__年8月~9月,以太西煤基石墨材料产品为原料进行燃烧法制备富勒烯的试验,寻找合适的反应条件。20__年10月,对反应参数进行调整与优化,尽量降低制备成本,提高反应产率。20__年11月,对以苯氧燃烧法和以煤基石墨材料产品为原料制备得到的富勒烯进行相关物理、化学特性进行表征。20__年12月,整理实验数据,对比试验结果,拿出结论。(3)相应措施:一是通过多种途径掌握富勒烯制备工艺原理,实验设备的性能及工作原理;二是聘请富勒烯领域博士或相关专家,全程参与技术研究和具体工作;三是调研考察富勒烯制备工艺技术、下游用户等。3.运用太西无烟煤基石墨材料制备锂离子储能材料(1)工作目标:完成太西无烟煤基石墨材料制备锂离子储能材料实验室试验,产品指标达到:容量≥330mAh/g(半电极对锂片容量);灰分≤%;首次充放电效率≥85%。(2)实施进度:20__年1月~3月,对太西无烟煤基石墨材料(包括分解石墨、无烟煤石墨化产品)的物理、化学特性(包括晶体结构特征、化学成分等)及电化学性能进行系统检测;20__年4月~6月,根据前期检测结果,通过炭包精编资料,供您参考覆与修饰工艺、炭化工艺及石墨化合成工艺,实验室制备出可用于锂离子电池负极的材料。20__年7月~8月,对制备的太西无烟煤基石墨负极材料进行三电极电化学表征,并制备成商业锂离子电池进行测试。20__年9月,整理、分析实验数据,编写实验报告、技术报告。(3)相应措施:一是与西南科技大学共同开展实验室基础实验研究,通过大量数据进行优化对比分析;二是与国内锂离子储能材料科研机构和锂离子电池生产单位开展技术交流和咨询活动、掌握行业发展趋势。4.运用太西无烟煤基活性炭为原料制备超级电容器电极材料(1)工作目标:完成太西无烟煤基活性炭为原料制备超级电容器电极材料实验室实验,达到超级电容器用活性炭材料的性能要求,具体指标如下:容量≥80F/g(有机电解液);比表面积≥20__m2/g;中孔含量≥15%;灰分≤1%。(2)实施进度:20__年1月~3月对太西无烟煤基活性炭材料的物理、化学特性(包括孔径结构特征、化学成分等)和电化学性能进行系统检测;20__年4月~6月通过蒸汽活化法或化学及物理联合活化法对活性炭材料进行孔结构调控,实验室制备出可用于超级电容器电极材料的活性炭;20__年7月~9月对制备的活性炭材料进行电化学表征,并制备成商业超级电容器进行测试。20__年10月,整理实验数据,编写实验报告及其技术报。如何制定工作计划4通过分析可以发现,销售人员经常会犯以下四种错误导致销售目标无法达成:1、目标分散。销售人员本身不知道他过去的客户、现有的客户和未来的客户所能带来的业绩。2、角色、职责定位不清。销售人员不清楚自己应该承担的角色有哪些,需要负担的职责是什么。3、行缺乏系统。在执行目标的过程中轻重缓急本末倒置,导致工作事务混乱,没有合理的进管理。精编资料,供您参考4、虎头蛇尾。在刚刚执行的过程中冲劲十足,意愿性强,但随着目标执行的深入,后劲越来越匮乏。针对上面体现出的问题,想要达成目标,首先从整体来看,公司本身的战略到底有没有进行宣导。只有销售人员了解战略目标,才能将之与〈WWW.〉销售目标相结合,然后再导入到部门目标和个人目标当中。实际上在这个过程中,战略目标是“因”,销售人员一方面,可以借此来规划并设定个人目标;另一方面,让员工能够感受到自己是企业发展中重要一份子,对企业的认同感和融入感会更强烈。其次可根据现阶段的形势和自身实际状况把目标进行分解,化整为零,变成一个个容易实现的小目标,然后各个击破,逼近最后的大目标。通常,业绩目标分解可分为三个层次:第一层,将各项年度目标任务按照时间维度,层层分解至季度、月度、每周及每日;第二层,针对客户策略、产品策略、服务策略,将业绩目标分解到各类型的客户;第三层,根据产品类型与特点,将目标任务合理分配至具体产品种类。简单来说,就是要将目标分解至时间、分解至客户、分解至具体的产品。业绩目标分解依据可参照历史业绩表现,并结合各关键时点不同任务指标的活动情况进行综合考量,以确保目标分解的合理性与可行性。公式为:销量基数=前三个月的销量的平均数*70%月度增量=月度目标—销量基数月度目标达成的关键就在于完月度增量。目标不是单纯的用加