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2022年度办公室主任述职报告2022年，在公司的坚强领导下，在各部室、各管理所的支持下，我与办公室同事们紧密围绕公司改革重组、提质增效、疫情防控等重大任务，扛起使命担当，恪尽职守做事，突出业务抓提升，强化行管重规范，保障业务工作有序推进。现就有关情况汇报如下：一、聚焦主责，尽心尽力，确保中心任务完成（一）抓好文化建设，提升全面发展引领力。坚决贯彻“首要任务”和公司决策部署，组织落实领导骨干集中培训、网络答题和知识竞赛等主题活动，抓好集团公司重大会议精神的传达学习，深入宣贯集团公司文化历史，组织文化建设配合活动**场次，推动集团公司厚实文化走进员工心里，融入全体员工思想行动，员工对集团公司的文化认同、品牌认同大幅提升。公司组织集中学习培训**次，公司领导深入一线讲课授课**次，受教育人数近***余人（次），推进公司上下学思用贯通，知行信统一，进一步增强了文化建设的统招力和引领力。（二）抓好目标导向，提升全面发展执行力。以推动目标责任考核为主线，提升抓好文化建设工作精准落地落实能力。做好2022年度文化工作会议的组织、协调和服务，制定落实了文化宣传和精神文明建设重点工作任务。抓好改革重组、提质增效、文化工作目标责任考核、意识形态监管、疫情防控等重点工作推进，做好公司决策推进落地工作，加强效果问责与反馈，提升公司决策的执行力。（三）抓好思想教育，提升全面发展同向力。不折不扣贯彻落实思想教育重要工作部署，细化出“八个专题”工作任务，持续开展学习交流、现场践学、传唱历史、主题征文等活动，组织微课堂、微故事、微朗诵、微分享**余场次，全面推进公司主题活动走深走实，全面推进“为员工办实事”活动，解决员工反映困难问题*个，学文化、悟思想、办实事、开新局取得实效，确保了集团公司决策部署落实不打折扣、贯彻坚决彻底。（四）抓好宣传引导，提升全面发展凝聚力。严格落实意识形态责任制，细化分解工作责任，将责任的板子落在具体上身上，确保人人有责任、处处有责任、时时有责任。针对网络媒体发展新态势，研究印发宣传工作要点*期，培训专职通讯员*人，通报工作动态*期，全年在各大媒体平台刊发稿件**篇。在公司改革重组、疫情防控、安全生产等重点工作推进和敏感时期，规范信息发布，做好员工思想工作，营造了空气清新的内部环境。（五）抓好作风建设，提升全面发展保障力。在集团公司的领导和支持下，修订完善了落实加强作风建设的责任清单，将公司主体责任、部门监督责任、董事长第一责任以及部室负责人、班组负责人的责任落到实处，健全完善了作风建设工作考核评价办法，将“软指标”变成“硬约束”，营造一级抓一级，人人抓落实的良好氛围。推动作风专项整治工作，落实工作责任，落实整改措施，协助抓好整改问题基本到位，推进精文减会工作不断深入，配合打造一批作风建设统筹文稿，取得了较好成效。（六）抓好文明创建，提升全面发展支持力。协调做好文明单位创建、道德讲堂筹办、企业文化打造等工作。**创建文明单位，**单位巩固文明单位建设成果稳步发展，**部争创文明单位继续推进。组织评选表彰近5年来公司“身边榜样”10名，巩固推进了**等品牌实践，组织开展道德讲堂4期，促进读书分享、好书推荐活动等5次。在各部门的配合支持下，组织开展了系列主题劳动竞赛、技能竞赛，技术创新活动，获得“三新三小”“创新竞赛”三等奖，指导开展“我们的节日”活动20余次，举办了第三届员工运动会，升级“母婴关爱室”功能。管好用好“智慧团建”系统，继续开展了“一学一做”活动，青年大学习和志愿服务蔚然成风。（七）抓好制度建设，提升全面发展创新力。按照集团统一部署，结合公司实际，修订完善了《三重一大决策制度实施办法》，草拟的**部程序办法职责已通过会议研究，并逐步推广试行，为有序推进各项工作开展奠定了基础。着力推进公司部门以上领导工作责任清单，重点抓紧落实“五个一”工作机制，严格执行工作目标责任考核制度，对负责工作坚持每季度检查考核一次，强化化考核结果的运用。二、严于自律，干净从业，弘扬实干争先新风认真学习集团公司规章制度和若干准则，贯彻执行集团公司的决策部署要求，遵守集团公司的规章制度，做集团的人，听集团的话，认真完成集团安排工作任务。遵守各类规则和条例，始终把严明纪律和规矩摆在第一位，筑牢思想防线。落实集团公司八项规定具体措施，弘扬学习、调研、实干、创新和争先的良好作风，清正干净。日常工作生活中注意谦虚谨慎、团结和谐、遵守干净从业有关规定。始终保持思想先进，道德端正，尽心尽责，永远维护集团公司荣誉利益。三、存在问题和2023年工作计划总结回顾一年来的工作，与集团公司改革发展的新形势新要求相比，自己还存在着思想创新和工作方法不活、学习与实践结合不紧、创造力与业务能力不强等问题，需要不断加强学习，开拓创新，推进中心工作提质增效。下一步，我将和办公室同事一起，贯彻落实新时期新要求，贯彻落实“十八字”工作方针，通过抓基础、强基层、增活力、促实效，加强标准化、规范化建设，增强业务工作的针对性。进一步推进“规定动作”与“自选动作”有机结合，干在实处，走在前列。注重从过程管理向结果考核转变，增强业务工作的实效性。采取短平快的方式，每年集中举办专题培训，提升人才队伍整体素质，为公司提质增效高质量发展贡献自己的智慧和力量。