招聘管理规定7(定稿

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

招聘管理规定1.目的:规范人员的招聘、面试、录用和试用,有效利用和开发人力资源,特制订本规定。2.范围:本制度适用于公司员工招聘、甄选、录用、试用过程的管理。3.管理职责:管理部是公司人员招聘、录用的归口管理部门,负责人员招聘计划的制定,建立人才引进渠道,实施人员招聘,面试、录用等工作。4.招聘的原则:4.1公平竞争原则4.2德才兼备的原则4.3人岗适用的原则。5.招聘计划5.1年度规划各部门在每年12月30日前应制订次年“年度人员需求计划”报管理部。管理部汇总各部门的年度人员需求计划,并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司“年度人员规划”报公司领导审批同意后执行。5.2临时需求计划各部门因工作需要或人员的临时变动,需补充人员时,应提出临时人员需求计划,报管理部审核,经公司领导审批同意后交管理部。5.3招聘计划管理部根据“年度人员规划”和各部门的临时人员需求计划,拟定“人员招聘计划”。人员招聘计划应包括以下内容:需求岗位及人数,岗位说明,招聘方式,招聘时间,招聘信息公布方式,招聘费用预算等。6.招聘方式、渠道及招聘渠道适用分类6.1内部招聘6.1.1内部选拔6.1.2内部竞聘6.2外部招聘6.2.1报纸、杂志刊登招聘6.2.2网络招聘6.2.3大型人才市场、劳动力大市场招聘6.2..4大型人力中介机构、猎头公司6.2.5学校招聘、建立高级人力资源供应基地等其它方式。6.2.5内部介绍、职介所、布告、广告张贴、建立低级人力资源供应基地等其它方式6.2.7小型的人才市场6.3招聘渠道适用分类6.3.1内部选拔和内部竞聘适用于公司基层和中级干部的招聘。6.3.2报纸、杂志刊登招聘适用全面招聘。6.3.3网络招聘适用技工、一般管理员及中、高级人才的招聘。6.3.4大型人才市场、劳动力大市场适用一般管理员及中、高级人才的招聘。6.3.5大型人力中介机构、猎头公司适用高级管理人员招聘。6.3.6学校招聘、建立高级高级人力资源供应基地等其它方式技工、一般管理员及中高级人才的招聘。6.3.7职介所、布告、广告张贴、建立低级人力资源供应基地等其它方式适用于普工、保安、杂工等一般人员的招聘。6.3.8小型的人才市场适用于技工、仓管、统计人员、计划员、文员、专员、基层干部等一般文职人员的招聘。7.招聘申请7.1招聘申请规定a普通员工(含普工、搬运工、杂工、保安等)提前20天用《人员增补单》提出申请。b部门经理/课长、组长、一般管理人员(含所有办公室人员等)、技术人员(含技术员、技工、师傅等)提前30天用《人员增补单》提出申请。7.2招聘申请的程序7.2.1各部门必须在12月20日前制订次年“年度人员需求计划”报管理部。7.2.2各部门因工作需要须临时补充人员的按招聘申请规定7.1填写《人员增补单》提出申请报管理部审核,经公司领导审批同意后交管理部。7.2.3管理部根据次年“年度人员规划”和各部门的临时《人员增补表》拟定“人员招聘计划”进行招聘。7.2.4需要费用招聘(含外出招聘)的由管理部根据“招聘计划”填写《招聘申请表》报管理部经理/人事课长审核后交总经办核准,方可招聘;不需费用招聘的管理部根据“招聘计划”直接招聘。8.0招聘程序及细则8.1由需求部门责任人报“年度人员需求计划”和填写《人员需求申请表》,8.2新增职位需提供职务说明书、任职资格和增编申请,经部门经理审核交管理部复核。8.3管理部核实编制、缺岗岗位、招聘人数、到岗时间、工资预算等范围报总经理审批。8.4招聘实施前准备8.4.1对招聘媒体进行选择;8.4.2应准备招聘广告稿、使用工具、面试通知单、公司宣传资料等;8.4.3面试安排。8.5现场招聘8.5.1现场招聘人员应精神饱满,保持形象良好;8.5.2检查招聘海报内容、桌椅等现场环境布置符合要求;8.5.3入职登记表、公司宣传资料准备齐全。9.0应聘信息的处理9.1招聘消息发出后,对收到的应聘资料需进行分类整理、登记,并按规定对应聘资料保密,只对相关人员公开;9.2招聘员将整理后的应聘人员的个人简历进行初选,确定面试名单;9.3管理部汇总初选名单,并电话通知初选人员,带齐三证(身份证、毕业证、资格证)在规定的时间参加面试;9.4不合格的应聘资料,归档人才储备库。10.人员面试10.1面试程序10.1.1一般员工(课长级以下非重要岗位人员):10.1.1.1应聘者填写《员工入职履历表》交管理部,由管理部对应聘者的背景、证件、入职条件进行核查。10.1.1.2由管理部对应聘者的身体状况、综合素质、心态、价值观、应变能力及是否符合应聘岗位的要求进行考核,并在意见栏里填写面试情况。10.1.1.3管理部对应聘者考核完后交由用人部门对应聘人员的专业技能、操作能力等进行考核,并由用人部门的责任人在意见栏里填写面试情况。10.1.1.4用人部门把签署意见后的《员工入职履历表》交回管理部,由管理部根据面试的情况决定录不录用及确定工资和上班的时间。10.1.2课长、技术骨干、重要岗位人员:10.1.2.1应聘者填写《员工入职履历表》交管理部,由管理部对应聘者的背景、证件、入职条件进行核查。10.1.2.2由管理部对应聘者的身体状况、综合素质、心态、价值观、应变能力及是否符合应聘岗位的要求进行考核,并在意见栏里填写面试情况。10.1.2.3管理部对应聘者考核完后交由用人部门对应聘人员的专业技能、操作能力等进行考核,,并由用人部门责任人在意见栏里填写面试情况。10.1.2.4用人部门把签署意见后的《员工入职履历表》交回管理部报总经理复试批准及确定工资。10.1.3经理级(含)以上人员:10.1.3.1应聘者填写《员工入职履历表》交管理部,由管理部对应聘者的背景、证件、入职条件进行核查。10.1.3.2由管理部对应聘者的身体状况、综合素质、心态、价值观、应变能力及是否符合应聘岗位的要求进行考核,并在意见栏里填写面试情况。10.1.3.3管理部把签署意见后的《员工入职履历表》报总经理复试批准及确定工资。11.录用11.1录用前安排11.1.1管理部根据面试情况用口头、书面或电话的方式通知应聘人员面试结果、并与应聘合格者确定报到日期、工资待遇、体检事项。11.1.2如果得知被录用者有原因不能按时入职应与用人部门沟通,商讨对策并将结果反馈给被录用者。11.2.1新员工报到安排11.2.1.1新员工应向管理部提交体检记录、4张一寸彩色照片及相关资料(身份证、照片、毕业证、特殊行业人员资格证、技术等级证、健康证等原件或复印件)。11.2.1.2收集建立员工个人档案的相关资料(身份证、照片、毕业证、特殊行业人员资格证、技术等级证、健康证等原件或复印件)并将资料及时录入电脑档案。11.2.1.3涉及公司机密岗位员工要与公司签订服务协议等。会计、出纳、司机、采购等岗位人员必要时要持本市户口担保人资料担保;11.2.1.4签订相关劳动合同11.2.1.5招聘员负责安排入职人员办理厂证、并由管理部安排住宿、饭卡等;12.入职培训12.1新入职员工办完入职手续后,管理部应将公司《员工手册》发给每位新员工,由各人自己细看领会内容。12.2安排阅读《新入职员工须知》,让其了解公司生活、工作的基本状况。12.3给新员工进行讲解。解答员工疑问,介绍公司概况、制度、企业文化等。12.4课长(含)以上干部和重要岗位人员的由管理部组织参观厂区和各自工作即将上岗的现场。12.4管理部培训完后交由用人部门对新员工进行作业指导培训、操作技能、生产安全和上岗要求的培训。12.5每两个月对新入职员工进行授课培训(介绍公司概况、成长史、重大事件及公司的发展目标、经营理念、企业文化、品质方针、ISO9001:2000、6S及安全知识等内容),培训完后进行培训考核,培训考核的成绩作为试用转正的依据,占试用转正考核的40%,旷考处罚20元/次且考核成绩为零。13.人员试用和转正13.1试用期规定13.1.1试用期规定所有:新员工的试用期基本上为1-3个月,如有特殊,另行约定。13.1.2新员工岗前培训后还须进行试用,只有在各自岗位上试用后,确认其能胜任该项工作,合格后才能正式录用,所有新入职人员试工期为7天,在试工期内自动离职的公司不予结算工资。13.1.3对于公司引进的特殊人才,经总经理的特别批示,可以不按以上试用期限和试用工资办理,具体应按照总经理的指令来执行。13.2新员工试用期工作考核管理13.2.1管理部应随时听取各部门员工对试用人员的评议,并经常找试用员工谈话,了解他们的思想及工作情况。13.2.2部门主管根据管理部发给的《试用考核表》负责对本部门试用员工的考核,并在考核表上打分,考核后交管理部复核打分作为转正的依据。13.2.3在试用考查期间:对于表现特别突出的优秀人员,可根据员工普通的反映、部门主管的意见及管理部门的考核,给予提前结束试用期限的申报,由总经理批示后办理转正。13.2.4在试用考核期间,发现新员工的工作技能与素质不能胜任其岗位工作的,以及试用期间犯有严重过错与违章违纪规劝无效者,用人部门主管应在试用期限满之前15个工作日内通知管理部,经管理部查证属实后,应立即报请总经理批示后进行辞退。13.3试用期满转正工作13.3.1试用人员在试用期满后,对确认可以达到岗位要求的,用人部门应到管理部领用《新员工转正审批表》由本人填写后,交部门领导签署意见,经管理部审核报总经理审批。13.3.2总经理审批转正同意后,对新聘人员的岗位(职务)工资,按公司统一制定标准或总经理审批的标准进行核发,转正工资的核发日期以总经理签批的日期为准。13.3.3转正后需要任命的,将由管理部按总经理的批示正式下文任命。14.招聘规定14.1临时增补人员时,按招聘申请规定7.1填写《人员增补表》经审批后交管理部,否则管理部有权不予招聘。14.2招聘员工一律公开条件,向社会招聘,管理人员非经总经理室或管理部批准不得推荐其亲友入厂服务,获经批准入厂服务的管理人员亲友,不得进入该管理人员直属部门服务。14.3聘各级员工应以体格、学识、品德、态度、能力、经验适合于职务或工作为原则,不符合的不予录用。14.4员工必须具备以下资格方可聘用:(1)部门经理/课长职等以上人员,必须具备大专以上学历,熟悉职务业务,有2年以上实际工作经验,年龄在25岁以上(本公司特别需要有工作经验者,工作经验丰富的可作特殊录用)。(2)组长、一般管理人员和技术人员,必须具备高中/中专以上文化,其他条件符合职务要求(本公司特别需要有工作经验者,工作经验丰富的可作特殊录用)。(3)特种操作人员,必须持有国家有关部门颁发的行业资格证书方可聘用。(4)普通操作人员,须具有初中以上文化,身体健康,年龄在18周岁以上。14.5员有下列情形之一者,不予雇用:(1)公司开除、辞退或自动离职者。(2)无法胜任工作者。(3)原有严重违反厂规者。(4)伪造证件,欺骗公司者。(5)有其他不适合雇用者14.6辞职后又想回公司工作的,经过管理部和用人部门的严格考核同意并写保证书才考虑录用,否则公司不予录用;14.7未经任何手续自行聘用人员的,处以责任人100元/人罚款,并且所招聘人员立即作辞退处理;14.8管理理部接到《人员增补单》1日之内的不作出任何反应,对管理部经理和人事课长处罚10元/次;14.9管理部经理接到《人员增补表》没有签署意见交总经理的处以10元/次罚款;14.10管理部与用人部门对应聘者进行初次筛选后,招聘人员五工作日之内没有通知录用者的处以10元/人;14.11用人部门复试后必须在一个工作日之内将应聘人员的资料返还管理部,否则每延缓一天罚部门面试负责人10元/次,直到把资料返还管理部存档;14.12部门对试用期不合格人员应在试用期限满之前15工作日通知管理部,否则处罚相关部门责任人20元/次;14.13对应试者检验“三证”时,导致应试者遗失证件,责任在应试者,处罚面试者20元/次;责任在面试者,由责任面试者与遗失证的应试者协商赔偿事项,另公司对责任面试者处罚200元/次。15.附件附件一——招聘流程图附件二——《人员增补表》附件三

1 / 6
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功