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国庆前夕，与几个不同行业的老总一起开一个名家俱乐部活动，期间，我就一个话题“拍桌子有什么后果？”问各位老总。甲总首先开腔，只有一个结果，我会毫不犹豫地开了他，不管什么理由，有什么值得拍的？！有问题可以沟通嘛！企业家也不是不可一世。乙劝导，一个人在职场首先要尊重自己和他人，这样才能在一个和谐的气氛中共好事。丙回答，看问题着眼点在哪里，但不管谁错，我也是必须开除这样的人，我不是怕功高盖主，而是不容许在企业里有这种飞扬跋扈。丁的观点则是，后果很严重，老板错了，下属没有必要拍桌子，下属错了，老板也不能掀桌子，这是个企业文化和个人修养的本质问题。下属拍我桌子，我毫不迟疑地会解聘这个人，我自己不能掀桌子，我需要的是团队协作、整体做功。可见，职场中的经理人或者中层或者一般员工，“拍桌子”只能发泄一时之痛快，对解决问题根本不会起好的作用。如果说“拍桌子”能够解决问题，那么中国企业的“拍脑袋”和“拍桌子”没什么两样。我咨询调查过很多企业的实际情况，也曾在多个任职的企业成为核心智囊团成员之一，但我很少见过通过“拍桌子”就可以解决好问题的，也没有看过哪个职业经理人能“拍”了这家“拍”那家，潇洒自如的，这样的经理人的结局往往只是一个：走人。张维迎9月16日在南开大学演讲时讲了一句话：“无论对北大、清华，还是南开、复旦，‘山中无老虎，猴子称大王’的时代已经过去了。现在没有‘山’了，世界变成了平地。”张对国内大学的未来发展不无忧虑，也许“狼”真的来了，是海外那些大学进军中国教育市场的压力。不用说海外所有的大学一直吸引着那些去“雅思”、“托福”的莘莘学子们，单是长江商学院、中欧管理学院、新东方外语学院等等民营或者合资学校就已经把企业界的精英网络得的差不多了。我很早就认同这样一个观点，MBA也许是个圈子，社会中人更多的是进入这个圈子来获取资源，人脉上的，资源上的，真正靠业余时间把知识学活用活的，还是少数，虽然我们看到很多大学到处开MBA、EMBA，但我与那些已经、正在或者即将进入这个圈子的朋友聊起时，有过半的朋友看重还是那张“纸”。我不理解的是，如果全社会都器重如此的MBA或者EMBA，每个企业，每个地方政府再靠“混”出来的这种学历来提高运营成本，难道我们的竞争力、服务力、管理力都真正达到了一个相当的高度？我却不敢断然。但我可以肯定的是，这个社会会因此变得更加浮躁，因为我们很多人的初衷就不是真真正正、扎扎实实地去学习东西，去真正提高综合素质。人一旦成功了说出来的也许都是真理。这不，新东方的俞洪敏开口大讲了：任何成功者的共同特质是，有足够的耐心，他们知道“要造一所房子，需要足够的砖头，但砖头不是一天就能捡够的。”这话听起来很有道理，但是否就一定是必须要等所有的“砖头”（资源）都够了，我们再去建造房子呢？显然不可能，社会的资源占有和个体的资源拥有永远是个矛盾，如果说等所有的“砖头”都捡够了，我们再去做该做的事情，我想对手早就先下手为强了。一边找“砖头”，一边弄水泥，买钢筋，这才是生存之道。现代社会也许还有很多这样需要捡够“砖头”才能下手去做的事业，但对于我来说，等所有资源都具备了才去成就事业，简直是天方夜谭。再看马云多年前说过的一句话：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。可大多数人死在明天晚上。”多年前看这个句话觉得没什么特别之处，几年走过来，回头看马云，再对比一下自己，就对马云无比敬重起来。是的，当我们都在期待着明天有奇迹发生、后天就会实现梦想的时候，我们往往无缘或者无力、无勇气坚持到那一刻。很多人为之不理解，那干嘛去憧憬？既然经历了残酷的竞争，是不是就一定、必须、应该得到圆满的结局呢？努力不一定成功，但放弃一定是失败，我们需要的是不能在“明天晚上”就丧失这种坚持。很多事情都以为是已经苦海无边了，终于找到了彼岸，就该歇口气了，就该放松了，实际上功亏一篑是很正常的。无数次失败才能换得一次成功，就已经很幸运了。日本企业经九死才一生，持续活下来才能看到“后天”（未来），中国企业正视自我，全面解剖自己，是时候了。我们进入500强，或者1000大，并不重要，做企业是马拉松，不是速滑或者短跑，可惜的是我们很多企业太擅长后者了。看到就说，虽然琐杂，但我还是想通过这三个人的几句话和开头问过的那个问题，告诫职业经理人，告诫所有为职场为工作为事业奔波的朋友：第一，桌子不是那么好拍，也不是每次拍桌子都可以受到尊重，而且有时拍了也白拍；第二，MBA只是一种学习经历，更重要的在于个人悟性与学习力以及今后的为人为事能力；第三，不要企求社会给你什么公平的资源，要靠自己去整合；第四，做事情一定要坚持有个底线，不是所有的坚持都一定能成功，勤劳的双脚必须走在正确的道路上，正确的时间，做正确的事，用正确的方法，把事情做正确。最后一点，对职业经理人说一句，有三件事你必须千思而后行：一是投奔业务冲突的竞争对手，二是背后恶意攻击老东家，三是主动挖老东家的墙脚。