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2017年招聘运营方案2017-5-92014TinnoMobileAllRightsReserved招聘运营运营方向内容及要求招聘渠道内运营招聘网站平台、开通后的新兴招聘渠道Linkedin雇主品牌建设提炼转化：公司内部企业文化/活动/业务热点转化为外部宣传热点自媒体运营TINNO招聘微信公众号：频率/内容TINNOHR微信公众号：转推（内容）、导流（粉丝）内推运营岗位发布、猎手推荐品牌联合运营联合Sugar品牌/市场部门：Wiko信息有效提取转推目录一、做什么内容？（雇主品牌与招聘信息）二、怎么做？（运营）三、谁来做？（任务分工）四、费用预算及招聘运营小组建设4为什么我们要重视雇主品牌建设？VS企业关注并传递：我们市值多少，员工是多少，我们的收入什么样，我们的业务什么样。员工（特别是新生代员工）更关心：你这儿工作是什么样的体验，尽量把它具像成一种体验和一个场景。为什么我们要重视雇主品牌建设？员工做职业选择几大因素：50%30%20%薪酬福利企业竞争力职业体验（雇主品牌）6外部品牌外部品牌就是潜在的雇员中树立品牌，它使潜在员工愿意来企业工作，是人们心目中优选工作地。内部品牌内部品牌则是现在的员工中树立品牌，是公司对雇员作出的某种承诺，它不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系，还体现了公司为现有员工和潜在员工所提供的独特的工作经历。雇主品牌雇主品牌定位：将“天珑”内在雇主形象，有效传递给潜在候选人，吸引潜在候选人参加面试，影响他加入天珑。即外部雇主品牌。雇主品牌建设的重点一、用人的故事影响人：打造KOL二、用内容吸聚人1、打造真实工作场景；2、有温度、有趣、有粘性的内容一、做什么内容？（雇主品牌与招聘信息）雇主品牌（外部）内容潜在候选人企业是谁？所在团队情况？岗位的吸引力？企业文化公司制度个人发展？雇主品牌（外部）内容产生的来源一：公司已有的（HR、业务部门拥有的）二：第三方的、媒体的三:创新性的（内部员工、外部候选人产生的、专项项目）雇主品牌（外部）内容---他山之石来源项目内容要求已有的公司介绍1、公司平台介绍2、公司新闻\业务大事件转载3、SUGAR、WIKO品牌活动内容。4、校招主题、PPT、H5内容制定视觉化有识别度已有的文化活动TINNOHR微信公众号：转推内容转化为对候选人的口气第三方渠道媒体报道行业排名、公司大事件注意保密性创新的核心团队核心团队特点提炼；场景化\视觉化创新的KOL员工代表意见、候选人评论、牛人\专家访谈\故事化\视觉化其它其它雇主品牌（外部）内容招聘活动容项目内容及要求备注社会招聘（线上）1、定期发布招聘职位专项招聘（线上）1、季度招聘宣传，每季1次2、其它专项招聘(线上），RF/天线/设计专场校园招聘1、主题确认2、线上宣传内容3、校招宣讲PPT内外部推荐1、内推制度、流程、奖励公布（内推原来的制度为单纯的现金奖励，改为积分+现金奖励，引入内推达人等级制度，可参考金立的做法）2、其它内推小项目3、外部推荐二、怎么做？（运营）做好运营要做的三件事选择合适的传播内容；选择合适的渠道选择合适的内容策略（形式与发布方式）雇主品牌传播渠道----一切能touch到候选人的地方都是渠道选择合适的渠道大类渠道渠道建设内容备注社交渠道微信公众号LINKEDIN、微信个人号SUGAR、WIKO官网、行业知名官网（52RD合作、手机新闻公众号）1、招聘公众号LOGO2、内容架构3、开发可直接投递简历功能4、重点维护微信公众号的内容，其它渠道COPY就行5、涨粉（新/老员工/社招/校招候选人关注）传统渠道招聘网站（51JOB、智联、猎聘）、58同城公司网站1.刷新公司介绍2.专项招聘嵌入团队、公司的介绍文化活动页面嵌入招聘信息，比如质量的试用奖励链接试用工程师的招聘，营销拓展链接上营销售岗位招聘，垂直招聘渠道BOSS直聘、拉勾网、脉脉、LINKEDINcopy微信公众号的内容，其它渠道1.面试邀请函2.展会1.部分员工公司名片统一都加上招聘公众二维码2.涨粉运营小项目认识选择合适的内容策略（内容形式与发布方式）1、娱乐性、可读、可传播以娱乐的形式，吸引侯选人的注意如视频、游戏、竞赛等形式行动3、培育对公司的认知：市场上的影响力、公司业务情况2、激励：明星员工，是怎样评论这家公司的职业体验的？4、加入：通过前面三个环节，候选人选择加入选择合适的内容策略（内容形式与发布方式）内容需要做到以下几点：1、语言更活跃、屌丝味2、更多视频3、更多图片4、更多故事5、更多场景别人家的微信公众号内容别人家的微信公众号内容关于我们核心团队内/外部推荐校园招聘社会招聘2017春季招聘2017夏季招聘2017射频天线专场招聘给我们的公众号画像：专项微招聘三、谁来做？任务分工招聘运营的三个阶段1、基础建设期2、塑造期3、传播期1.搭建公众帐号2.累积素材、重组素材、创新素材1.进行内部传播，拉内部人员关注2.收集意见，对内容进行调整与优化1.应用于各个社交平台、招聘平台--分工来源项目内容要求分工建议已有的公司介绍1、公司介绍2、公司新闻、业务大事件转载3、SUGAR、WIKO品牌活动内容。4、校招主题、PPT、H5内容制定视觉化有识别度佩珊、清源、KEVIN、SUE已有的文化活动TINNOHR微信公众号：转推内容转化为对候选人的口气LIYA、赵书第三方渠道媒体报道行业排名、公司大事件注意保密性KEVIN、LIYA创新的核心团队核心团队特点提炼；场景化各招聘专员创新的KOL员工代表意见、候选人评论、牛人访谈、优秀毕业生故事化所有人负责一部分其它其它招聘信息发布分工项目内容及要求责任人社会招聘（线上）1、定期发布招聘职位karen\Liya专项招聘（线上）1、季度招聘宣传，每季1次2、其它专项招聘(线上），RF/天线/设计专场karen\Liya校园招聘1、职位发布、2、与第三方合作karen\Liya内外部推荐1、内推制度、流程、奖励公布（内推原来的制度为单纯的现金奖励，改为积分+现金奖励，引入内推达人等级制度，可参考金立的做法）2、其它内推小项目3、外部推荐karen\Liya\kevin大类渠道渠道建设内容责任人社交渠道微信公众号、LINKEDIN、微信个人号1、招聘公众号LOGO2、内容架构3、微信公众号内容转载到其它社交渠道运营小组传统渠道招聘网站（51JOB、智联、猎聘）公司网站1.新/老员工关注2.社招/校招候选人关注3.部分员工公司名片统一都加上招聘公众二维码4.涨粉运营小项目SUE\清源垂直招聘渠道BOSS直聘、拉勾网、脉脉、58同城peishan/Liya招聘渠道维护分工项目内容日期责任人公司介绍做一个5月份完成peishan微信公众号搭建1、(名字、海报、LOGO)VI2、与第三方合作6月份完成KEVIN、KAREN、运营小组成员团队特色介绍特点、图片、文字6月份完成每一个人现在马上要去做的事情四、招聘运营小组建设、费用预算招聘运营小组建设项目内容及要求建立工作机制1、建立微信群2、定期会议3、作品集体评审4、PM统计、跟进各子任务的进展5、纳入考核管理？？？学习1、每年1-2次外部学习机会2、小组成员相互传播碎片知识新增0.3个平面设计人员跟品牌设计部门沟通分配0.3个平面设计人员岗位津贴1、每人每季1000-1500元津贴即时激励1、项目任务大，成果闪亮给予3-500即时激励评优作为一个项目整体，参与部门优秀项目评优团队聚餐每季一次，500元左右招聘运营小组建设项目费用预算微信公众号投递简历功能开发公众号年费1万，如果IT能开发则可以省了300元外请雇主品牌/微信招聘运营专家来指导1万平面设计费2-3万，团队建设津贴4人*1500季/人*3季=1.8万元即时激励2000元聚餐500*4=2000元合计：2.2万学习、培训6000元合计7-8万今天我们走出了第一步Thanks!