2023年公司春节开门的致辞【参考10篇】

2023年公司春节开门的致辞【参考10篇】无论是在学校还是在社会中，要用到致辞的情况还是蛮多的，致辞是向他人表达思想感情用的文字或语言。你知道什么样的致辞才合乎规范吗？下面是网友为大家分享的“2023年公司春节开门的致辞【参考10篇】”，希望对大家有所帮助。公司春节开门的致辞【第一篇】尊敬的各位同仁：一元复始，万象更新，又是一年一度春节的来到。在新春佳节来临之际，公司领导给各位同仁拜年，恭祝各位新春快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！岁月不居，天道酬勤。在过去的一年里，经过各位同仁的共同努力，公司在各方面取得了显著成效，公司自20xx年1月份起筹建厂房、安装及调试设备至7月底起试产，生产和管理都逐步迈入正轨、产品质量被客户认可并赢得良好的质量声誉，并于20xx年1月通过了iso9001质量管理体系和iso14001环境管理体系的认证审核。每一个恒和人都该为公司取得的成就感到骄傲和自豪。汗水、艰辛、成功、喜悦，20xx年，公司全体同仁共同度过了一个极不寻常的一年。一年来，公司领导带领全体员工，以发展为目标，以创新为动力，以增强核心竞争能力为主线，团结一致、顽强拼搏、迎难而上、不断开创新局面，为公司在以后的发展打下了坚实的基础，开辟了广阔的空间。成就昨天的梦想，缔造明天的繁荣。20xx年是公司发展的起点。20xx年的春天正向我们走来，在新的一年里，希望与困难同在，机遇与挑战并存，我们要继续发扬团结协作、奋发进取、创新求实的优良传统，坚守“客户至上、诚信为本、持之以恒、和谐发展”的质量方针，并奉行以下经营理念：一、诚信、用心、进取；服务客户、共创双赢。二、以人为本、安全生产、科学管理、超越自我。三、质量赢市场、创新求生存、信誉求发展、管理谋效益。把公司做强作为我们发展的第一要务，提升整体管理水平，降低运行成本，全面增强公司素质，确保效益稳步增长。我们全体恒和人将继续携手并肩，共同打造公司更加绚丽、辉煌的明天！每逢佳节倍思亲。我们公司是一个来自全国各地的兄弟姐妹组合的大家庭，我们情相依、心相连。公司的辉煌凝聚着大家的智慧与汗水，我们真诚感谢全体同仁为公司发展作出的贡献，并致以最亲切的问候和最诚挚的谢意！再一次祝各位同仁春节愉快！公司春节开门的致辞【第二篇】女士们、先生们：晚上好!身披拼搏的风尘，满怀胜利的喜悦，在20xx年即将过去之际，县教育局各位同志与县保育院各位老师欢聚一堂，举行元旦联谊晚会，在此，我谨代表县教育局并通过你们向全县教育系统广大教职员工表示新年最美好的祝愿!祝同志们家庭幸福、工作顺利、日子越过越红火!即将过去的一年，是我县教育系统团结奋进、蓬勃发展的一年。在县委、县政府和上级主管部门的正确领导和高度重视，在全县人民的关心支持下，我局以办人民满意的教育为宗旨，以科学发展观为指导，高点定位，抢先进位，团结合作，勤于实践，敢于创新，狠抓教育教学质量，今年我们的各项工作多次得到各级领导的充分肯定。先后获得拾两基”工作先进县、江西省20xx年度人民群众满意教育行政部门、拾四个一”活动先进集体、省师德师风先进集体、省勤工俭学先进单位、省全民健身活动优秀组织奖、省网络教研特色教研室、市职业教育先进单位、市职业教育招生组织奖、市职业教育创新与人才培养论坛组织奖、市实验教学管理先进单位等荣誉。20xx年我们通过全县广大教职员工的共同努力下，的确是做了几件我们自己认为比较漂亮的大事：一是顺利通过“两基”国家检查和拾普实”工作复查，得到国家、盛市有关部门的高度评价，还成功接待了xx省xx、(xx两地教育考察团慕名来xx考察;二是认真落实教育六项民生工程，将党对教育的惠民政策及时宣传、落实到位;三是新招聘了41名教师，在一定程度上缓解了我县教师结构性的矛盾;四是扎实开展“双向”支教活动，加大了对山区薄弱学校的扶持力度;五是启动了投资近700万元的青少年校外活动中心的建设，目前第二层正在建设中;六是调整、恢复了部分教学网点，解决了偏远山区孩子上学难、上学贵的问题。目前，xx教育工作正朝着全市创一流，全省有位置，全国有影响的目标稳步迈进。近几年来，县保育院的工作也是亮点纷呈，不管是前任阳院长，还是现任潘院长，都是工作非常的扎实，为保育院的发展做了大量的、卓有成效的工作，把县保育院办成了一所花园式的xx人民非常满意的省级示范性幼儿园是我们的工作目标。我们相信，县保育院在以潘院长为首的新班子带领下，县保育的明天将会更加美好!新的一年将孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。让我们以与时俱进的思想观念，高昂饱满的精神状态，团结和谐育人氛围，来推动xx教育更好更快发展。最后，再次祝福大家在新的一年里，身体健康、阖家幸福!公司春节开门的致辞【第三篇】尊敬的各位领导、同志们：春节好！在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我们满载丰收喜悦，憧憬美好未来，共同庆祝公司2014年的经营业绩，安排部署2015年的工作，我谨代表生产部位向大会作表态发言。首先，恭祝大家及家人身体健康、阖家欢乐、万事如意！岁月流金，盛世丰年。回顾2014年，在公司高层团队正确的领导下，我们生产部位全体干部员工紧紧围绕总体工作思路团结奋进、拼搏创新、兢兢业业、务实奉献，2009年责任制目标圆满完成，取得了丰硕的成果：全年共生产啤酒37.08万千升，创历史新高；降低生产成本1750万元，超额完成150万元；成本同比大幅下降，千升酒利润增长63%，总体经济效益同比明显提升；整个生产从酿造原料到包装成品精细操作、层层把关，产品质量稳定提升，尤其口感稳定性明显提升；全年无重大质量投诉及安全责任事故发生；现场管理进一步改善提高。成绩取得的同时也存在很多不尽人意之处，如成本挖潜还不够细致深入，自主管理不够完善深化，这些问题需要我们在今后的工作中深思、完善。今后，我们一定戒骄戒躁，以此为新的起点，面对不足拾遗补缺、完善提升，争取再创佳绩！面对竞争激烈与瞬息万变的市场，公司抓住先机，创造了历史性的突破。同时公司领导高瞻远瞩，下半年适时确立“抢抓机遇、快速发展”，未来3-4年打造80万KL啤酒城的战略目标，扩建工程迅速铺开，银麦跨上了大发展的快车道。潜龙在渊，蓄势腾飞，励精图治，继往开来。2010年公司面临前所未有的历史机遇，内部架构整合、革故鼎新，市场通路精耕，我们生产部位已将完成产量46万KL；口味稳定、口味一致性质量零投诉；责任投诉率万KL酒小于0.35次；3—9月份责任停机机械小于7小时、电器小于5小时；生产效率再提高一个百分点；实现降低生产成本2100万元的目标层层落实分解、签订目标责任书，以归零的心态，适应公司新形势的洗礼，激发对工作更高的追求、接受新的挑战，重点从以下几个方面深入展开工作：一、实现口味稳定及口味一致性零投诉。以清酒溶解氧及包装增氧量与瓶颈空气为突破点，严把原材辅料关与风源、气源的质量，严控生产过程，工艺清洗洁净化。二、持续深入挖潜降耗。继续在糖化工艺配比上挖潜；强化品种整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外购二氧化碳降低1000吨。通过设备优化技改，降低能源消耗。三、强化设备预防性维修、完善维修工的考核。完成今年产量设备需满负荷运转，同时设备又是直接制约效率提高的关键，设备科已制定维修、电器加严考核细则并签订目标责任制，进一步强化对重点关键设备的日常维护，做到时时查找隐患、时时解决隐患。四、提高员工安全操作意识与防范，加大安全监管与隐患排查，确保全年无安全责任事故发生。打破传统思维模式、颠覆路径依赖，以自主管理的深化推进班组建设，打造自我管理、自我约束、自主经营、自我实现，奋发向上的学习型精英团队。五、强化环保意识，加大节能减排的力度，深入抓好资源循环往复利用。继续通过技改达到水源的二次、三次回收利用与碱液最大程度回收利用。年是公司战略目标实施非常关键的一年，同时又是对全体员工技能、素质提升的一次考验与检阅。因此，公司面临前所未有发展机遇的同时，我们必须清醒的认识到完成任务同样非常艰巨，需要每一位员工挑战自我、敬业奉献。面对2010年的工作我们生产部位充满信心、迎难而上，生产部室深入车间做好技术指导服务、生产车间精心精细操作，整个生产部位凝心聚力，节节相扣、环环相连、精诚团结、紧密配合、通力协作、专心致志，做到每一个操作细节零缺陷；生产工艺突破创新、加快新产品的研发，为银麦赢得消费者青睐，开拓市场再立新功。新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战催人奋进，公司2010年的目标明确、思路清晰，定位精确，让我们以更加饱满的激情与热情，携手同心、斗志昂扬、信心百倍、直面危机、奋勇向前，用实际行动践行自己的诺言，缔造一个突破飞跃的2015！最后，衷心祝愿我们公司虎添双翼、驰骋万里！永驻行业一流，百年基业长青！公司春节开门的致辞【第四篇】同志们：按照惯例，今天这个大会应该是在节后第一天召开的，目的是收心，促使全体干部职工从节日长假的愉悦中将身心精力投入到新的一年各项工作中，力促新年各项工作开好局、起好步。今年延迟到现在才开，什么原因大家都知道，再讲收心也不恰当了，因为我们广大党员、干部自肺炎疫情发生以来，一直奋战在战斗一线，其中广大的医务工作者、公安干警、乡村干部、社区干部放弃与家人团聚时光，一直冲锋在前、连续奋战，包括我们各科室及中心人员都配合社区和街道进行了三轮值守，在这里，我向各位党员干部干部表示衷心的感谢和崇高的敬意！前面x院长已经对近期工作进行了安排，我就党建工作及今年重点工作再提几点建议。一、加强支部建设，夯实党建基础一是进一步推进支部标准化建设，开展“学条例”知识竞赛和征文活动，持续提升支部活力，探索党支部工作与检验检测工作相融合的有效机制，提升组织力，切实使党支部担负起直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，发挥好战斗堡垒作用。二是进一步规范落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、“主题党日”、党员过“政治生日”等制度。加强对支部书记、党建骨干的业务培训，进一步提升党员领导干部抓好党支部建设的本领。三是进一步提高发展党员质量。进一步规范党费收缴使用和管理工作，继续抓好支部的规范化建设，承担好入党积极分子培训、党员干部的教育任务。二、加强领导班子建设，提升干部素质20xx年我们完成了各中心及科室人员的任用调岗工作，食品、药品中心是新组建的班子，加强领导班子建设和干部队伍显得特别重要。一是贯彻落实新修订的《干部任用条例》。中共中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》，我们要认真学习新的条例，各中心要对新一届班子成员进行科学分工，细化岗位职责，明确岗位责任。完善并严格执行领导班子议事规则与决策程序。二是加强中青年干部教育培养。20xx年，一大批年轻干部走上新的工作岗位担任副科级干部，走上新的领导岗位，大家要认真学习贯彻在中央党校中青年干部培训班开班仪式上对青年干部的希望和要求，要在“常学常新”中加强理论修养，在“真学真信”中坚定理想信念，在“学思践悟”中牢记初心使命，在“细照笃行”中不断修炼自我，在“知行合一”中主动担当作为，保持对党的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心，做到信念坚、政治强、本领高、作风硬。三是持续开展六大行动，促进能力提升。以检验人员“一专多能”“一精多行”为目标，陆续开展和组织全员培训促进学习行动、结对帮带适应岗位行动、比对实验检验技能行动、科研项目提升能力行动、业务竞赛增强素质行动、完善结构优化队伍行动等，进一步提高专业技术人员业务能力，以更好地适应工作需要。三、加强党风廉政建设，持续正风肃纪一是要加强对党规党纪的学习教育。开展经常性、针对性、主动性纪律教育，坚定理想信念宗旨教育，坚持在传统节日、重大事项等关键时间节点开展廉洁教育，发挥先进典型的引领示范作用，增强党员干部责任感、荣誉感、使命感。利用反面典型案例进行警示教育，通过深挖根源，明确禁令，划清底线和红线，使党员干部切实受到教育，以案明纪，以案促改。二是加强制度建设和风险防范机制建设。做到以制度管人、管事、管权。严格贯彻落实“三重一大”制度，严格决策程序和环节，发展党内民主、推进民主决策、强化班子合力。要针对存在的廉政风