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职场营销计：移动互联商机VS微博营销优米学院2012优米学院•优米学院是优米网旗下高端培训机构，致力于为企业中、高层人士搭建终身学习与交流的平台。优米学院拥有中国商业领域最具有实战经验的讲师团队，将真实原创的第一手调研市场需求结合当前行业的最新发展趋势，从实战的角度开设了企业管理、战略规划、市场营销、团队管理、投融资管理、财务管理、互联网产品设计、运营等多层次的培训课程。汇聚实操智慧，助力企业全方位发展，与企业一同成长。单击输入内容讲师简介申音NTA创新传播机构创始人《创业家》杂志前主编和联合创始人。《商业的常识》一书作者。长期研究国内外创新传播手段和新商业模式，关注中国企业成败得失，与许多国内年轻一代创业家、VC投资人有密切交流。曾服务于《中国青年报》、《环球企业家》、《中国企业家》等著名媒体，现担任《周末画报》、《南都周刊》等多家媒体专栏作家，并兼任《对话》、《赢在中国》、《创新无限》、《对手》和《中国经营者》等电视栏目的特约策划和嘉宾。讲师简介经典观点回顾:每十年就会有一代超级媒体，它会主宰我们的信息消费，集聚我们的眼球，占据我们主要的信息消费的时间；微博并不是社会化媒体的终点，它只是一个起点而已；谁能用更少的时间来获取有价值的信息，谁就能用更多的时间来思考和行动，在这样一个信息时代里，判断力和行动力变得最为重要。讲师简介杜子建华艺传媒首席顾问快媒体传播研究者，独创“破拆&答案”（Disassembly&KeyMarketing，DKM）的新营销理论，并形成独有的“华艺营销哲学”。先后为北京市公安局、招商银行、中国人民大学、创维、伊利、快克、南都周刊、华夏时报等近百家单位做过专题演讲和培训。因其独特的思维和不拘一格的形象，被业界称为“营销奇侠”。讲师简介经典观点回顾传播的最高境界就是两个字——谣言；人联网的时代已经来了；不要让你的企业微博跟别人的企业微博一样，用你独特的文字来表述自己的企业文化；好的企业家和好的营销人员、专家，都必须从“知其然”过渡到“知其所以然”；答案是什么？是营销。所有的问号都跟市场相关。讲师简介伊光旭飞博共创”公司创始人兼CEO主要从事互联网第三方的应用研发业务，同时为广大网民提供丰富、有趣的资讯服务。乐于思考与研究微博等新媒体传播的形式，擅长微博营销的传播实战与创意。他的投资理念是“商业思想改变商业世界”。新浪名博“冷笑话精选”的博主，粉丝超过880万。经典观点回顾一个好的传播方式一定要寻找一个比较容易产生共鸣的话题；好的内容要在一个好的节点传播才能产生最大效果；要写好每一条微博，因为微博内容的传播能力、产生能力、制造能力，以及别人对这个微博的认可，就只有一次机会；要先把一个官方微博的品牌建立好，当积累一定用户量后，就能自行哺育出几个类似的子品牌；好的微博设置：3秒钟就让粉丝知道，我关注你，我的好处在哪里。讲师简介刘东明中国电子商务协会网络整合营销研究中心主任北大、清华总裁班网络营销授课专家、浙江大学EDP、中山大学MBA、西南财经大学EMBA电子商务授课专家。中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任，中国电子商务协会PCEM网络整合营销研究中心主任，DM网络整合营销机构总经理。艾菲奖、金鼠标奖、淘宝营销盛典、网标奖、中国网络营销大会、中国电子商务品牌大会、中国服装大会、中国新媒体盛典等评委、嘉宾。著有《网络整合营销兵器谱》、《中国网络营销年鉴》、《微博营销》、《蜕变：传统企业如何向电子商务转型》（合著）。为中欧商学院、阿里巴巴、搜狐、香格里拉、优米学院、上投摩根、五粮液普什医塑、金龙客车、美肤宝、中国高校网络营销师资研修班、IBM、通用、强生、百胜、浙江天台山、ING、思科、TCL、长虹、诺基亚、杰士邦、中国移动、中国联通、中国电信、总裁网、中国培训网等品牌培训、服务。讲师简介经典观点回顾我们面临的微博不再是一小撮人，如果我们错过微博，错过营销，将错过的是一个国家；我们的眼睛和耳朵让央视最贵；微博营销必须让娱乐的因子灵魂附体；未来品牌有可能是一个半成品，生产厂家只做一半，另外一半由我们消费者共同完成；微博最容易做的营销方式就是信息的展示；微博将营销方法由打猎变成钓鱼；不要只是用自己想要发布的东西吸引用户，因为我们要释放的东西和用户的需求是不同的；微博营销的核心是去营销，不是营销，一旦你做成了营销，消费者立刻就会弃你而去。讲师简介边明APP梦工厂商务总监APP梦工厂商务总监。长期从事互联网营销与研究工作，对营销模式、市场推广模式、数据效果分析有深入实践经验。目前所从事的无线互联网应用开发行业结合了其过去的营销经验与泽源。力图打造最适合无线应用行业的商业模式。经典观点回顾一个喜爱无线应用行业，有点胡思乱想但是绝对没有疯的产品经理，一定会带给你一个你想象不到的好东西。我们无线互联网的机会在哪，机会来自于日常工作当中，要注意观察。讲师简介李易中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长，数字中国联合会常务理事，2012年度中国信息产业年度新锐人物，《中国经济和信息化》《北大商业评论》《IT时代周刊》《商界评论》等媒体专栏记者，天使投资人。经典观点回顾我们可以在医疗、煤矿、餐饮、航空、汽车、建筑行业中去找寻移动互联网创业的机会和方向。传统的餐饮业的业者来说，他们的人力成本很贵，那么如何解决成本问题呢，那就是通过信息化，与互联网的技术是分不开的。讲师简介王煜全开放应用联盟创始人电信互联网行业专家开放应用联盟创始人，电信互联网行业专家。在业界拥有超过15年的行业资讯经验，熟悉中国与世界电信市场的需求与运作，以独特的视角、犀利的眼光对移动互联网进行全方位的解读。近年来致力于电信娱乐经济和无线应用软件产业的发展。经典观点回顾中国的运营商布热点布的非常好，但是在热点管理上做的非常不好。实际上热点本身就是很好的销售渠道。我们往往做不到真正的时尚，因为时尚是不可控的，但是我们可以做真正的时尚载体。掏钱的不一定是你的客户，而可以带动别人掏钱的才是你真正的客户，所以今天的营销法则改变了，现在的营销法则叫做：从一引爆一百。讲师简介张向东3G门户总裁3G门户总裁。毕业于北京大学信息管理系。2004年与同班好友邓裕强，携手创办3G门户，开创了中国移动互联网的独立免费模式。3G门户推出的go桌面等系列案桌软件业在全球市场取得了骄人的成绩，为中国移动互联网企业迈向国际化树立了成功的典范。经典观点回顾HTML5会成为和App完全在用户行为里边会形成一个并列的方向，并且在很多方面都是app所不能替代的。探索用户需求，发觉创新基因讲师简介袁聪应用汇联合创始人应用汇联合创始人。2004年毕业于清华大学，做过产品，写过代码，他不满于平静的工作状态，2010年4月加入创新工场，开始了快乐而辛苦的创业之旅。目前负责应用汇的运营和开发者社区工作。经典观点回顾什么是运营，就是你整个产品的生产运营，所有关于产品的工作都是这个产品的运营。产品做出来之后，怎么引导用户，激发产品的活力，让产品的生命周期越来越长，这些都是运营需要做的事情。运营分为三种：内容运营；社区运营；渠道运营。运营的壁垒在于三个位置：技术壁垒；运营壁垒；数据壁垒。讲师简介周鸿祎奇虎董事长奇虎360董事长。2005年离开雅虎中国，2006年成立天使投资基金，同年投资奇虎公司并任董事长，2011年3月纽交所上市。主张“微天使”和“微投资”，以较少资本投入、占有较小股份，投资多个项目。2011年奇虎360成立投资部，关注移动互联行业新热点。经典观点回顾真正很多成功的公司，都在做一些别人不太看好甚至比较冷门的东西，但是坚持做下去，市场慢慢起来之后，你就能处在一个有利的位置。所谓的成功都是马后炮，回过头去看，只不过是在正确的时间，无意中做了一件正确的事而已。讲师简介吴卓浩创新工场用户体验总监2006年加入谷歌，在中国创建了谷歌在美国以外的第一个用户体验团队；2010年领导创新工场的用户体验团队，是用户体验领域的完美代言人。教育经历：同济大学工学学士，清华大学艺术系硕士；涉猎过互联网、移动、软件、游戏等不同领域。经典观点回顾用户可能不知道开发者对产品的定义，但是他们知道你的产品能解决什么问题在移动互联网时代，我们的用户群是极度扩张的新的使用情景涌现，使产品使用时间大大增加。间断而连续的体验成为设计的重点讲师简介金错刀著名IT界评论员正和岛执行总编正和岛（zhisland.com）执行总编，著名IT界评论员。一直致力于互联网创业实战领域的管理学研究、商业评论。代表作品有《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》等产品创新、商业模式方面的畅销书。特别是《微革命》一书在产品经理领域引起巨大反响。经典观点回顾产品失败的核心原因不是一个人的问题，是一个环境的问题，就是“营销人打败PM（产品经理）“。并不是你有强大的资源，强大的品牌就能占领市场。假如不擅长微创新，不理解用户，就会很容易被超越。产品经理不是一个职位，是一种精神。讲师简介王洁明VIVA无线新媒体公司副总裁VIVA无线新媒体公司副总裁。拥有13年新华社工作经验，自新华社离开创业，投身移动互联，VIVA（维旺明）拥有国内最大的手机杂志运营平台，为300家知名杂志提供数字化推广与发行服务。经典观点回顾新媒体的公司事实上它的盈利模式呢依然不外乎这样几种：一种是广告模式这是传媒天生的一种模式，第二呢就是电信增值的模式，这个不用多说大家也知道。那么第三个呢就是付费下载。讲师简介王俊煜豌豆荚产品总裁目前豌豆荚已拥有超过一千万的用户，在android领域取得了领先地位；豌豆荚的核心竞争优势是什么？一个成功的产品应该满足哪些要素？从豌豆荚的产品优化过程中，王俊煜用他们自己的产品经验和案例告诉我们，如何为产品功能设计做减法，以及做产品的过程中如何大胆设计，小心求证。让我们跟随王俊煜一起踏上豌豆荚产品设计的探索之路！经典观点回顾我们做产品的时候要对我们组产品的理念有所坚持，即便用户不能按我们的思路去做。如果一个产品只满足用户的渴求，是不能成为一个成功的产品的。要从用户的需求出发，在从用户的可行度出发，再从价值度出发，才可以做成成功的产品。课程介绍课程详情课程详情课程详情课程详情用户评价用户评价优米学院，一同成长！